В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами).
В основные задачи анализа обеспеченности предприятия рабочей силы входят:
- исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;
- проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;
- изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда.
Изучение начинается с анализа обеспеченности общества рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям.
В состав ООО «ИТ-Сервис» входят два отделения – отделение информационных технологий и участок связи.
Данные таблицы № 1 свидетельствуют, что в ООО «ИТ-Сервис» произошло снижение численности рабочих.
В 2010 году численность работников снизилась на 34 человека или 36,17 % по сравнению с 2007 г., это произошло за счет сокращения рабочих на 24 человека.
Обеспеченность предприятия рабочей силой
Таблица № 1
Категории работников
на 01.10.2007
На 01.10.2008
На 01.10.2009
На 01.10.2010
Среднесписочная численность
94
71
66
60
Руководитель
ООО «ИТ-Сервис»
1
1
1
1
ПТГ
12
6
0
0
менеджер
1
1
0
0
специалист
9
4
0
0
кладовщик
2
1
0
0
ОИТ
46
36
33
30
Начальник отдела
1
1
1
1
Служба администрирования
5
4
4
4
руководитель
1
1
1
1
менеджер
1
1
1
1
специалист
3
2
2
2
Служба оперативной поддержки пользователей
15
13
12
10
руководитель
1
1
1
1
специалист
11
11
10
9
оператор
3
1
1
0
Служба прикладных информационных систем
25
18
16
15
руководитель
0
0
0
1
менеджер
1
2
2
1
специалист
24
16
14
13
Участок связи
35
28
32
29
Начальник участка
1
1
1
1
Отделение обслуживания АТС
20
15
19
17
менеджер
2
1
2
2
специалист
7
7
10
9
электромонтер
8
7
6
6
телефонист
3
0
1
0
Отделение кабельного хозяйства
14
12
12
11
менеджер
1
1
1
1
специалист
4
5
6
6
электромонтер
5
3
3
3
кабельщик-спайщик
4
3
2
1
По рис.2 видно, что на всех участках ООО «ИТ-Сервис» произошло снижение численности персонала. Участок ПТГ был упразднен, в связи с сокращением. Сокращение рабочих – это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ.
Рис. 2
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих.
Таблица № 2
Категории работников
На 01.10.2007
На 01.10.2008
На 01.10.2009
На 01.10.2010
Руководитель
ООО «ИТ-Сервис»
1
1
1
1
Руководитель участка
2
2
2
3
Начальник отдела
2
2
2
2
Менеджер
6
6
6
5
Специалист
58
45
42
39
Рабочие
25
15
13
10
Из таблицы № 2 видно, что произошло снижение числа специалистов на 19 человек или на 32,7 %, и рабочих на 15 человек или на 60 %.
Доля руководства ООО «ИТ-Сервис» осталась прежней, хотя и произошли изменения (увеличилось количество руководителей участка и уменьшилось число менеджеров).
Рис. 3
Таким образом, анализируя структуру численности трудовых ресурсов за 3 года, можно сделать вывод о ее нестабильности.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив ООО «ИТ-Сервис» как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.
Социальная структура содержит такие показатели как: пол, возраст, стаж работы, образование, социальное происхождение, национальность, семейное положение, уровень жизни и т.д.
Исходными данными для анализа социальной структуры являются:
§ листки по учету кадров;
§ результаты социологических исследований;
§ приказы по кадровым вопросам.
Построим гистограмму распределения для определения возрастной структуры работников ООО «ИТ-Сервис».
Ряд распределения по возрастным группам работников ООО «ИТ-Сервис»
Таблица № 3
Возраст
2007
%
2008
%
2009
%
2010
%
До 25 лет
14
14,89
8
11,27
7
10,61
6
10,00
Лет
20
21,28
17
23,94
16
24,24
16
26,67
Лет
38
40,43
29
40,85
28
42,42
25
41,67
Выше лет
22
23,40
17
23,94
15
22,73
13
21,67
ИТОГО:
94
100,00
71
100,00
66
100,00
60
100,00
Рис. 4
Графическое изображение данных результатов (рис. 4) показывает, что в ООО «ИТ-Сервис» работают преимущественно работники молодого и среднего возраста, в среднем, 25 - 45 лет. В составе коллектива также есть группа работников молодого возраста – до 25 лет.
Построим ряд распределения работников ООО «ИТ-Сервис» по половому признаку.
Ряд распределения по полу работников ООО «ИТ-Сервис»
Таблица № 4
Пол
2007
%
2008
%
2009
%
2010
%
Мужской
48
51,06
32
45,07
29
43,94
28
46,67
Женский
46
48,94
39
54,93
37
56,06
32
53,33
ИТОГО:
94
100,00
71
100,00
66
100,00
60
100,00
Рис. 5
По рис. 5 видно, что в ООО «ИТ-Сервис» соотношение мужчин и женщин примерно одинаково.
Ряд распределения по полу работников ООО «ИТ-Сервис»
по уровню образования
Таблица № 5
Образование
2007
%
2008
%
2009
%
2010
%
Начальное
5
5,32
2
2,82
0
0,00
0
0,00
Средне-начальное
19
20,21
13
18,31
12
18,18
5
8,33
Среднетехническое
37
39,36
24
33,80
24
36,36
24
40,00
Высшее
33
35,11
32
45,07
30
45,45
31
51,67
ИТОГО:
94
100,00
71
100,00
66
100,00
60
100,00
Рис. 6
По рис. 6 видно, что коллектив ООО «ИТ-Сервис» составляют преимущественно работники с высшим и средне–техническим образованием, и составляет на 2010 год 91 %.
Сравним стаж работников ООО «ИТ-Сервис».
Таблица № 6
Стаж работы
2010
%
До 1 года
1
1,67
От 1 до 3 лет
6
10,00
Года
53
88,33
ИТОГО:
60
100,00
Рис. 7
Из таблицы № 6 видно, что 88,33 % работников работают в ООО «ИТ-Сервис» с начала образования общества.
Численность «молодых работников», работающих меньше 1 года составляет только 1,67 %.
Проведем анализ показателей движения и постоянства кадров.
Таблица № 7
№ стр.
Показатели
2007
2008
2009
2010
Абсолютный прирост
Относительный прирост, %
1
Состояло работников на начало периода, чел.
97
71
66
60
-37
61,86
2
Принято, чел.
3
2
5
5
2
166,67
3
Выбыло, чел., в т.ч.:
26
6
10
5
-21
19,23
4
- по собственному желанию
1
5
10
4
3
400,00
5
- уволено за нарушение трудовой дисциплины
1
1
0
1
0
100,00
6
- по сокращению штатов
24
0
0
0
-24
0,00
7
Численность работников на конец года, чел.
74
67
61
60
-14
81,08
8
Среднесписочная численность персонала, чел.
84
65
60
60
-24
71,43
9
Кол-во работников, проработавших год, чел.
68
63
54
55
-13
80,88
10
Коэффициент оборота по приему, %
3,57
3,08
8,33
8,33
4,76
233,33
11
Коэффициент оборота по выбытию, %
0,31
0,09
0,17
0,08
-0,23
25,81
12
Коэффициент общего оборота, %
0,35
0,12
0,25
0,17
-0,18
48,57
13
Коэффициент текучести кадров, %
0,02
0,09
0,17
0,08
0,06
400,00
14
Коэффициент постоянства кадров, %
0,81
0,97
0,90
0,92
0,11
113,58
Из анализа движения рабочей силы видно, что коэффициент общего оборота повысился на 48,57%.
Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию.
По собственному желанию в 2010 г. уволилось 4 работника, а в 2009 – 10.
Увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что отчасти работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.
Следует отметить невысокий уровень текучести кадров на предприятии. Коллектив на предприятии в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии, а постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.
2020-03-19
173
Обсуждений (0)
