Теоретические аспекты выбора миссии, концепции и целей предприятия как основы антикризисного управления

Курсовая работа

По дисциплине "Антикризисное управление"

Тема "Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления"

Выполнила:

студентка гр. М-31

Новосибирск 2013

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты выбора миссии, концепции и целей предприятия как основы антикризисного управления

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике

2. Методика и анализ деятельности ООО "Ресурс ЛК"

2.1 Характеристика ООО "Ресурс ЛК"

2.2 Анализ финансовых результатов торговой деятельности предприятия ООО "Ресурс ЛК"

2.3 Основные оценочные показатели финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Ресурс ЛК"

3. Комплекс мер по пересмотру миссии, целей и концепции управления в ООО "Ресурс ЛК"

3.1 Основные меры, регулирующие антикризисное управление в ООО "Ресурс ЛК"

3.2 Пути оптимизации антикризисного управления в ООО "Ресурс ЛК"

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение

Настоящая работа посвящена рассмотрению выбора миссии организации как основы антикризисного управления (на примере ООО "Ресурс ЛК").

Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.

Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.

Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов. Существует закономерность в эволюции организации: предсказуемые и непрерывные колебания его предпринимательской активности, последовательное чередование этапов становления, подъема и спада деятельности, старения, ликвидации или обновления.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур, 80-90% всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет. Рыночная экономика потребовала новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности торговых предприятий. Основой устойчивого роста и финансовой стабильности экономики России в рыночных условиях является финансовая устойчивость коммерческой организации как наиболее значимого структурного элемента экономической системы страны. Финансовая устойчивость служит основой прочного положения коммерческой организации. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на грани банкротства. Оценка финансовой устойчивости в краткосрочном плане связана с ликвидностью баланса и платежеспособностью организации.

Развитие и углубление финансового анализа является необходимым условием стабильной работы торгового предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную ситуацию для достижения конечной цели, как правило - получение максимальной прибыли. В условиях рыночной экономики приобретают особую важность конкуренция и обострение проблемы выживаемости, надежности предприятия как партнера.

Актуальность тематики исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной конкуренции Российское государство проводит неэффективную экономическую политику, в результате чего более 90% предприятий находятся на стадии банкротства.

Целью настоящей работы является разработать рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления со стороны государства и предприятия.

Объект исследования - ООО "Ресурс ЛК"; предмет исследования - рассмотрение миссии организации как основы антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

)   ввести понятие и описать сущность антикризисного управления;

2) описать механизм пересмотра миссии организации для целей антикризисного управления;

)   описать методы антикризисного управления на основе выбора миссии;

)   сформулировать рекомендации по антикризисному управлению предприятием ООО "Ресурс ЛК".

Методы исследования: анализ литературы по тематике исследования и обобщение теоретических сведений; анализ бухгалтерской отчетности коммерческого предприятия (ООО "Ресурс ЛК"); применение общих рекомендаций по антикризисному управлению к деятельности конкретной организации (ООО "Ресурс ЛК").

Теоретические аспекты выбора миссии, концепции и целей предприятия как основы антикризисного управления