Примечание – Источник: собственная разработка

Как показывают данные табл. 2.2, на СП «Инволюкс» коэффициент об­новления (по всем основным средствам его величина, например, в 2009 г. со­ставила 0,202) существенно превышает коэффициент выбытия (2009 год -0,013). Значение коэффициента обновления за 2009 год по сравнению с 2007 годом увеличился на 0,087, что связано с проведением мероприятий по ре­конструкции оборотных средств: оборудования, зданий. Эффективность ис­пользования основных средств в значительной степени зависит от их тех­нического состояния, которое определяется нормативными и фактическими сроками службы, коэффициентами износа, годности, обновления и выбытия.

Для изучения обеспеченности СП «Инволюкс» основными производст­венными фондами проведем анализ обобщающего показателя - фондоотдачи, для чего составим табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Расчет показателя фондоотдачи по СП «Инволюкс»в 2009-2009 гг.

Примечание – Источник: Собственная разработка

На основании полученных в табл. 2.3 значений фондоотдачи можно сделать вывод о том, что оборудование на предприятии используется недос­таточно эффективно. Показатель фондоотдачи оставался достаточно низким в течение всего исследуемого периода.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году составила 10931,23 руб. (темп изменения к 2009 году -124,4%), в 2008 году -12314,05 (темп изменения к 2009 году - 110,4%) руб., в 2009 году -13600,42 руб.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствова­ния важнейшая составляющая экономической работы любого предприятия. Поэтому в дополнение общей характеристики СП «Инволюкс» проанализи­руем ряд показателей.

Анализ начнем с оценки общей структуры бухгалтерского баланса ме­тодом вертикального анализа (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Свернутый баланс СП «Инволюкс», млн. руб

Примечание - Источник: собственная разработка

Данные табл. 2.4 свидетельствуют о том, что за анализируемый период 2007-2009 гг. произошли некоторые изменения в структуре активов и пасси­вов предприятия. Так в активе баланса уменьшилась доля внеоборотных ак­тивов и соответственно увеличилась доля оборотных активов. При сравнении 2007 и 2009 годов видно, что в пассиве баланса увеличилась доля собственных источников финансирования и краткосрочных обязательств.

Таблица 2.5 - Оценка платежеспособности и ликвидности СП «Инволюкс» за 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Результаты исследования свидетельствуют о том, что показатель абсо­лютной ликвидности на протяжении всего периода был ниже нормативного значения (не менее 0,2 для всех отраслей). В 2007 году только 7,8% обяза­тельств покрывалось самыми мобильными средствами, в 2008 году этот по­казатель составил 5,5%о, а в 2009 году 6,1%.

Коэффициент промежуточного покрытия в 2007 и 2009 годах, был вы­ше значения 2008 года, но в целом за анализируемый период его величина не достигает оптимального значения, что свидетельствует о невозможности по­гашения краткосрочных обязательств в случае критического положения, ко­гда невозможно будет продать запасы.

Значение показателей текущей ликвидности и показателей обеспечен­ности собственными средствами на протяжении всех периодов не соответст­вует оптимальному значению. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о низкой платежеспособности СП «Инволюкс».

Общую оценку эффективности деятельности СП «Инволюкс» предста­вим в виде табл. 2.6, где представим показатели структуры имущества и источников образования средств предприятия, а также показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Для анализа используем вышеприведенные дан­ные, которые дополним расчетом ряда других показателей. Таблица 2.6 - Оценка эффективности деятельности СП «Инволюкс»в 2008-2009 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, можно сделать вывод о том, что СП «Инволюкс» для осуществления успешной деятельности необходимо улучшить свое финансо­вое положение. Определенную роль в этой работе следует отвести совершен­ствованию механизма управления себестоимостью путем разработки путей ее снижения, что позволит не только снизить себестоимость выпускаемой продукции, но и повысит ее конкурентоспособность.

2.2 Содержание функции организации на предприятии.

В настоящее время предприятие представляет собой организацию с функциональной структурой - отделы имеют четко определенные функции в производственном процессе, что отличает их друг от друга. Такая структура позволяет каждому подразделению решать свою определенную, конкретную задачу (Рисунок 2.1).

Приведенная ниже схема организационной структуры управления СП «Инволюкс» показывает, что высшим органом управления предприятия яв­ляется Совет Учредителей, причем, каждый Учредитель имеет один голос не­зависимо от размера вклада в Уставной фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений производственного (экономического) и социального развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет Гене­ральный директор, который принимается по контракту Советом Учредите­лей. Генеральный директор самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Он организовы­вает работу с целью обеспечения эффективного взаимодействия всех сотруд­ников, повышения эффективности работы предприятия, роста объемов всех обязательств перед бюджетом, государственными выполнения работ и увеличения прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а обязательств по хозяйственным и трудовым договорам.

Рисунак 2.1. Организационная структура СП «Инволюкс»

Примечание – Источник: собственная разработка

Обеспечивает правильное сочетание экономических и административ­ных методов руководства, коллегиальность в обсуждении и решении вопро­сов, применение принципа материальной заинтересованности и ответствен­ности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за дос­товерность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной ориентацией предприятия Генеральный ди­ректор должен назначать коммерческого директора, ведущего вопросы сбы­та, маркетинга и рекламы продукции. Главному бухгалтеру надлежит вести деятельность по составлению документальных отчетов предприятия.

Отдел маркетинга и ВЭД изучает рынки сырья и рынки сбыта продук­ции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику пред­приятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. Специалисты по внешнеэкономической деятельности изучают внешнюю конкурентоспособность товаров и пути ее повышения, изучают внешние рынки сбыта, занимаются заключением контрактов с зарубежными партнерами, изучают зарубежных конкурентов.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество матери­ально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность склад­ских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Дизайн-бюро занимается разработкой стиля и внешнего вида изготавли­ваемых изделий, разрабатывает новые модели.

Служба учета и планирования ведет прием и обработку количества поступающих заказов; контролирует обеспеченность подразделений пред­приятия необходимыми материалами; вычисляет потребность материалов на заказы, запущенные и не запущенные в производство исходя из текущих ос­татков материалов на предприятии; производит предварительное прогнози­рование сроков изготовления заказов; контролирует выполнение плана и осуществляет оперативное регулирование хода производства в соответствии с планами.

Отдел управления качеством анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышение качества продукции, соблюдение технологической дисциплины.

Главный инженер определяет техническую политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда. Организует разра­ботку и реализацию планов внедрения новой технологии, обеспечивает свое­временную и качественную подготовку производства, ремонт и модерниза­цию оборудования.

Конструкторско-технологический отдел несет персональную ответст­венность за разработку и реализацию мероприятий, направленных на улуч­шение качества выпускаемой продукции, организует разработку и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, новей­ших материалов, руководит разработкой плана повышения эффективности производства, возглавляет работу по совершенствованию методов техноло­гического контроля, составляет отчет о планируемом расходе материалов, контролирует соблюдение установленных норм и нормативов.

Производственный отдел. Сотрудники данного отдела непосредствен­но производят продукцию. То есть в данном отделе выполняются следующие действия:

• обработка древесины;

• изготовление отдельных частей из древесины;

• сборка готовых изделий.

Одел бухгалтерского учета и отчетности анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п. Бухгалтерия выполняет следующие функции:

-учет нематериальных активов;

-учет финансовых вложений;

-учет труда и его оплаты (расчеты с бюджетами);

-учет реализации продукции;

-учет денежных средств;

-учет денежных средств и операций в иностранной валюте;

-учет финансовых результатов и использования прибыли.

Финансовый отдел анализирует процесс формирования и использова­ния финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличе­ния доходности собственного капитала, проводит комплексный анализ эф­фективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Преимуществами данной организационной структуры для СП «Инво­люкс» являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потреб­ности в специалистах широкого профиля.