Система бюджетирования в организации
Формирование главного бюджета предприятия. (Бюджет обычной деятельности предприятия). Бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно отражающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута (и/или расхода, который должен быть перенесен). А также капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели (Институт дипломированных управляющих бухгалтеров по УУ в США). Фактически бюджет предприятия представляет собой план в денежном выражении, сформированный на один год, с разбивкой по кварталам, а в некоторых случаях по месяцам и неделям. Бюджет служит эффективным инструментом управления доходами, расходами предприятия, а также прибыли. Принято различать 2 метода составления (верстки) бюджета: 1. Метод верстки «с нуля». Предполагает включение в бюджет показателей без учета их наличия в прошлых периодах. 2. «На приростной основе». Представляет собой планирование с учетом значений бюджетных показателей в прошлых периодах. Разработка бюджета может быть представлена следующими этапами: 1. Постановка задач и сбор информации, необходимой для разработки бюджета. 2. Изучение и анализ имеющейся информации, обобщение и анализ результатов прошлого периода. 3. Расчет научно-обоснованных показателей деятельности предприятия. 4. Формирование бюджета. 5. Экспертиза и оценка проекта бюджета. 6. Принятие (утверждение) бюджета. Возможны 3 альтернативных варианта формирования бюджета: 1. Пессимистический. Ориентирован на достижение минимальной цели при максимальном использовании ресурсов. 2. С учетом вероятностей. Предусматривает достижение максимальной цели при умеренном использовании ресурсов. 3. Оптимистический. Ориентирован на достижение максимальной цели при эффективном использовании ресурсов. При формировании бюджета должны соблюдаться следующие требования: 1. Бюджет является обобщающим планом в натуральных стоимостных показателях. 2. Бюджет должен быть сбалансирован по всем показателям. 3. Производственные задания должны быть напряженными, но выполнимыми. 4. В разработке бюджета должны принимать участие лица, ответственные за его исполнение. 5. Бюджет должен разрабатываться с учетом существующих форм отчетности в целях обеспечения сопоставимости данных. 6. Изменения, вносимые в бюджет в течении бюджетного периода должны обсуждаться и утверждаться лицами, ответственными за его составление и принятие. Подготовленный проект бюджета должен быть согласован с руководителями всех структурных подразделений предприятия и представлен руководству на рассмотрение. После утверждения, бюджет становится обязательным для исполнения всеми службами предприятия. Наиболее продуктивной формой текущего планирования является бюджетирование, ядром которого является верстка бюджета доходов и расходов предприятия. Бюджет доходов и расходов может быть представлен следующим образом:
Бюджет доходов и расходов
Бюджет ОВД Бюджет кап. затрат Бюджет (обычные виды Прочих видов деятельности деятельности)
Непосредственно объектом УУ является бюджет ОВД (Главный бюджет) предприятия и его структурных подразделений, представляющий собой финансовый документ, отражающий план доходов и расходов на определенный период времени, охватывающий процессы снабжения, производства и сбыта, а также их финансовую сторону – движение денежных средств. Структура главного бюджета, как правило представлена оперативным и финансовым бюджетом.
Структура операционного бюджета может быть представлена следующим образом: Оперативный бюджет
Бюджет продаж Бюджет производства Бюджет расходов периода
Бюджет продаж включает статьи, характеризующие реализацию продукции хозяйствующего субъекта в бюджетном периоде. Процесс бюджетирования продаж осуществляется на основе намеченных бизнес – целей и предполагает применение результатов оперативного прогноза сбыта продукции в планируемом периоде в разрезе отдельных ассортиментных позиций, данных о сформированном портфеле заказов потребителей, а также о производственных мощностях с учетом их наращивания или выбытия. Бюджет продаж формируется в разрезе ассортиментного перечня продукции и является основой для структурирования всех остальных бюджетов предприятия. После того, как объем продаж установлен, разрабатывается бюджет производства, включающий следующие сметы: 1. Смета затрат на сырье и материалы. Отражает величину совокупных затрат по всем видам сырья и материалов, которые планируется израсходовать на производство продукции в плановом периоде, с учетом их остатков на складах, а также планируемой величины возвратных отходов. 2. Смета трудовых затрат. Данный документ представляет исчерпывающую информацию о расходах на основную и дополнительную З/П производственного персонала. В данной смете отражается количество времени в часах, необходимого для изготовления запланированного объема продукции. На основании тарифных ставок и окладов, с учетом сложности, трудоемкости работ, а также квалификации персонала определяются затраты труда в денежном выражении. 3. Смета ОПР. Представляет планированную величину расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, а также прочие общецеховые нужды.
Бюджет расходов периода представлен двумя сметами:
1. Смета ОХР Представляет собой плановые расходы на нужды управления, непосредственно не связанные с процессом производства. 2. Смета коммерческих расходов. Представляет собой план расходов, связанных со сбытом продукции.
Основой финансового бюджета является движения денежных средств, в котором документируются ожидаемые поступления и выбытия денежных средств, связанные с осуществлением ОВД. При составлении данного бюджета выявляются периоды их недостатка. Бюджет капитальных затрат – представляет собой план по формированию источников инвестиционных ресурсов и направлением капитальных вложений, связанных с приобретением долгосрочных активов.
55. Бухгалтерский баланс: состав, содержание и техника составления. Б/б – документ отчетного характера о состоянии хозяйства в денежной оценке(рублях). В РФ он составляется в нетто оценке, т.е. за минусом регулирующих показателей. К таким показателям относятся 02, 05, 14, 42, 59, 63. Основной составляющей б/б является балансовая статья по которой учитывается определенный вид имущества, обязательства, источник формирования им-ва, фин р-тат деятельности хозяйственного субъекта. Балансовые статьи определяются в однородные группы, последние в общие разделы. Объединение балансовых статей осуществляется по общим параметрам их экономического содержания. Б/б состоит из А и П в них содержится 5 разделов. А б\б хар-ет эконом содержание всей совокупности ср-в организации в их группировке по размещению и использованию, т.е. позволяет определить размещение ср-в и источники их формирования. 2 раздела: · ВНА(НМА, ОС, незавершенное строительство, доходные вложения в МЦ, долгосрочные фин вложения, отложенные налоговые активы, прочие ВНА) · ОбА(запасы, НДС по приобретенным ценностям, ДЗ >12 мес и <12, краткосрочные финансовые вложения, д/с, прочие ОбА) П б\б характеризует эк-ое содержание всей совокупности ср-в хоз-го субъекта в их группировке по источникам и назначениям, т.е. позволяет опред-ть сумму источников формирования хоз-х ср-в и их целевое назначение по каждому источнику 3 раздела: · Капитал и резервы (УК, Собственные акции, выкупленные у акционеров, ДК, РК, Нераспределенная прибыль/непокрытый убыток). · Долгосрочные обязательства (займы и кредиты, отложенные налоговые обязательства, прочие долгосрочные обязательства) · Краткосрочные обязательства (займы и кредиты, КЗ, задолженность перед участниками (учредителями по выплате доходов), доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов, прочие краткосрочные обязательства). Статьи баланса заполняются на основании данных Главной книги о сальдовых значениях счетов б/у. Составляется в тыс (милл-ах) рублей без десятичных знаков после запятой, а имеющаяся иностранная валюта пересчитана в рубли по курсу Банка России на 31 декабря отчетного года.
56.Отчет о прибылях и убытках: состав, содержание и техника составления. Данный отчет представляет учетную инфо-ию о доходах и расходах за определенный период времени, разность между которыми и представляет между собой сумму финансовых результатов. 1 раздел: Доходы и расходы по обычным видам деятельности. Основным источником инфо-ии служат данные аналитического учета к сч 90. Сюда входят: Выручка нетто от продажи ТРУ(-НДС), с/сть проданных ТРУ, валовая прибыль,, коммерческие расходы, управленческие расходы, прибыль/убыток от продаж. 2 раздел: Прочие доходы и расходы. Состав: % к получению, % к уплате, доходы от участия в др орг-циях, прочие доходы, прочие расходы. По строке прибыль/убыток до налогообложения привлекаются данные о сумме бух-ой прибыли/убытка от хоз-ой деятельности. Строки отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства. Исчисляются как произведение сумм временных разниц (налогооблагаемых и вычитаемых) на ставку налога на прибыль. По строке Текущий налог на прибыль приводится сумма налога на прибыль, начисленная за отчетный год в соответствии с налоговым законодательством. Далее определяется чистая прибыль/убыток отчетного периода. Они соответствуют сумме нераспределенной прибыли, непокрытого убытка, оформленной в б/у записью Д(К)99К(Д)84. Справочно приводятся постоянные налоговые обязательства, базовая прибыль (убыток) на акцию, разводненная прибыль (убыток) на акцию. Все данные указываются нарастающим итогом с начала года по з1 декабря включительно в руб.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (673)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |