Способы и методы распределения

Один из подходов к распределению функций состоит в том, чтобы передать как можно больше функций машине. Надежность машины может быть повышена с меньшими затратами, чем надежность людей.

При уравновешенном подходе к распределению функций, распределяемые функции можно разделить на четыре категории (Р. Бейли):

1) назначенные машине администрацией;

2) приписанные человеку или машине в зависимости от технических требований;

3) предложенные посредством систематического применения процедуры распределения;

4) непригодные для распределения.

Формальный подход в отличие от уравновешенного подхода учитывает только качественные особенности работы проектировщика, но не предлагает никаких количественных оценок.

Пять этапов формального метода предписаний(Д. Мейстера):

1) рассмотреть все возможные способы выполнения функции;

2) составить процедурное описание проектных альтернатив;

3) установить критерии и их относительную значимость для всей системы (стандартные критерии оценки системы включают стоимость, производительность, надежность, требования к персоналу, безопасность и т. д.; для количественной оценки относительной важности этих критериев предлагается проводить все возможные попарные сравнения критериев и в каждой сравниваемой паре более важному критерию приписывать единичную оценку, а другому критерию – нулевую: эти оценки суммируются и делятся на общую для получения шкалы от нуля до единицы);

4) получить весовые оценки всех проектных вариантов (каждая альтернатива объединяется в пару с другой и так же получает оценку по соответствующим критериям от нуля до единицы);

5) последний этап количественной оценки объединяет цифровые значения, полученные на третьем и четвертом этапах (произведения оценок (критерий X альтернатива) суммируются по каждому альтернативному варианту, и принимается альтернатива, имеющая самую высокую оценку).

Данный метод полезен как альтернатива преимущественно качественным методам распределения, используемым в настоящее время. По меньшей мере, эта процедура заставляет проектировщика систематически формулировать собственный выбор и контролировать свои предубеждения.

Основные задачи и способы распределения функций и оптимальной рабочей нагрузки

Задачи

Успешным распределением функций решаются две задачи первостепенной важности (В.А. Бодров):

1) достигаются все цели системы;

2) подсистема человека наделяется согласованным набором функций, предполагающих приемлемую рабочую нагрузку: не слишком высокую и не слишком низкую.

Важно понимать, что эти две основные цели не всегда полностью совместимы. Разработчик системы или администрация должны решить, какую из них поставить на первое место. Например, стремление избежать недостаточной нагрузки может повлечь за собой возложение на человека некоторых функций, лучше выполняемых машиной, что, в свою очередь, может уменьшить общую производительность системы.

Способы и методы распределения

Один из подходов к распределению функций состоит в том, чтобы передать как можно больше функций машине. Надежность машины может быть повышена с меньшими затратами, чем надежность людей.

При уравновешенном подходе к распределению функций, распределяемые функции можно разделить на четыре категории (Р. Бейли):

5) назначенные машине администрацией;

6) приписанные человеку или машине в зависимости от технических требований;

7) предложенные посредством систематического применения процедуры распределения;

8) непригодные для распределения.

Формальный подход в отличие от уравновешенного подхода учитывает только качественные особенности работы проектировщика, но не предлагает никаких количественных оценок.

Пять этапов формального метода предписаний(Д. Мейстера):

6) рассмотреть все возможные способы выполнения функции;

7) составить процедурное описание проектных альтернатив;

8) установить критерии и их относительную значимость для всей системы (стандартные критерии оценки системы включают стоимость, производительность, надежность, требования к персоналу, безопасность и т. д.; для количественной оценки относительной важности этих критериев предлагается проводить все возможные попарные сравнения критериев и в каждой сравниваемой паре более важному критерию приписывать единичную оценку, а другому критерию – нулевую: эти оценки суммируются и делятся на общую для получения шкалы от нуля до единицы);

9) получить весовые оценки всех проектных вариантов (каждая альтернатива объединяется в пару с другой и так же получает оценку по соответствующим критериям от нуля до единицы);

10) последний этап количественной оценки объединяет цифровые значения, полученные на третьем и четвертом этапах (произведения оценок (критерий X альтернатива) суммируются по каждому альтернативному варианту, и принимается альтернатива, имеющая самую высокую оценку).