Специализация и направление деятельности «Первомайскхиммаш»

Рязанский институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного

Учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный открытый университет»

имени В.С. Черномырдина

 

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

 

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

 

студенту Чердаковой Светлане Викторовне

Тема«Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния на основе анализа внешней и внутренней среды на примере ОАО завод " Первомайскхиммаш" »

Вопросы, подлежащие рассмотрению:

Введение- Актуальность антикризисного управления в условиях рынка.

1 Теоретическая часть -Анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон предприятия.

2 Практическая часть – Расчет технико-экономических показателей, коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности.

2.1 Анализ основных фондов.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов.

2.3 Анализ использования капитала.

2.4 Анализ платежеспособности предприятия.

2.5 Анализ финансовой устойчивости.

3Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и их экономическое обоснование

3.1Предложения по совершенствованию деятельности предприятия.

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

Заключение

 

Дата выдачи задания « » 2014 г.

Срок предоставления законченной работы « » 2014 г.

Задание получил ______________

Руководитель

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон предприятия……………

1.1 Специализация и направление деятельности «Первомайскхиммаш»……………………………………………………………..

1.2 Исследование внутренней среды организации …………………….

1.3 Конкуренты завода ОАО «Первомайскхиммаш»…………………..

2 Расчет технико-экономических показателей, коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности…………………………….

2.1Анализ основных фондов…………………………………………………

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов…………………………………

2.3 Анализ использования капитала…………………………………………..

2.4 Анализ платежеспособности предприятия………………………………

2.5 Анализ финансовой устойчивости…………………………………………

3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и их экономическое обоснование…………………………………

3.1 Предложения по совершенствованию деятельности предприятия…………

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия………………………………

Заключение

Список использованных источников

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Основными целями выполнения данной курсовой работы являются: закрепление теоретических знаний по дисциплине; развитие практической самостоятельности по расчету технико-экономических показателей, характеризующих состояние организации, его положения на рынке, анализа внешней и внутренней среды и на этой основе принятия управленческих решений, позволяющих максимизировать коммерческий результат деятельности хозяйствующего субъекта, базируется на данных курсовой работы по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности».

 

 

АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ, СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

Специализация и направление деятельности «Первомайскхиммаш»

 

NAFTAECO-объединение компаний, включающее мощный проектно-конструкторский блок и современное производство. Инновационные продукты и решения проходят испытания в собственной сервисной компании, а также на скважинах известных нефтегазодобывающих предприятий России и зарубежья.

Основная цель объединения - лидерство в сегменте производителей нефтегазопромыслового оборудования. Для достижения цели в NAFTAECO вошли компании, каждая из которых имеет свой вектор развития.

Производственным флагманом объединения является завод «Первомайскхиммаш». Предприятие выпускает нефтегазопромысловое оборудование и запасные части к нему, в том числе:

- агрегаты цементировочные;

- агрегаты кислотной обработки;

- передвижные паровые установки;

- агрегаты депарафинизации (агрегаты, направленные на удаление нормальных парафиновых углеводородов из керосино-газойлевых и масляных фракций нефти);

- автоцистерны;

- агрегаты смесительные;

- колтюбинг (колонна гибких труб).

Предприятие было основано в 1947 году. Имеет выгодное географическое положение - находится в центре России, в 360 км от Москвы, в поселке Первомайский Тамбовской области.

Удобство расположения компании обеспечено проходящей рядом автодорогой Москва-Волгоград. Промышленная площадка занимает 74,36 га, с примыкающей железнодорожной веткой станции Богоявленск.

Оборудование для нефтегазодобывающей отрасли производят на заводе с 1982 года. Сегодня предприятие знают во всех нефтепромысловых районах России и странах СНГ.

Основу производственной программы ОАО «Первомайскхиммаш» составляет спецтехника для нефтегазовой отрасли и емкостное оборудование. Прогнозируемая доля этой номенклатуры в структуре сбыта на 2011 год 96%. Самым важным рынком сбыта для ОАО «Первомайскхиммаш» являются потребители выпускаемой спецтехники (насосные агрегаты типа АЦ-32 и АНЦ 32/52 и нагревательные установки типа ППУА и АДПМ).

Основными заказчиками данного оборудования выступают вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) такие как Сургутнефтегаз, Роснефть, ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ, Татнефть и Газпром, закупающие данную технику для нужд своих сервисных подразделений и крупные и средние независимые сервисные компании, выполняющие подрядные работы для нефтяных компаний, такие как БК Евразия, Геотек Холдинг, Сибирская Сервисная Компания и другие. ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» - основное нефтегазодобывающее предприятие государственной нефтяной компании «Роснефть». Данная организация является главным покупателем машины АДПМ (агрегата для депарафинизации нефтяных скважин). ООО «Интегра КРС» является основным потребителем продукции АЦ-32 (цементировочного агрегата). Данный вид продукции завода предназначен для нагнетания различных жидких сред при цементировании скважин в процессе бурения и капитального ремонта, а также при проведении других промывочно-продавочных работ в нефтяных и газовых скважинах. Еще одним из важнейших продуктов, выпускаемым заводом, является ППУА (передвижная промысловая установка). Она предназначена для депарафинирования призабойной зоны скважин, трубопроводов, резервуаров, арматуры и другого нефтепромыслового оборудования насыщенным паром высокого давления, а также операций по обогреву, мойке и других работ насыщенным паром низкого давления в условиях холодного и умеренного климата. Главным заказчиком данного вида продукции является ООО «БК Альянс» города Усинска. Нельзя оставить без внимания и сотрудничество предприятия с «Межрегионгаз» (г.Тамбов).