Различные подходы к типологии методов управления риском

Есть две группы методов управления рисками: методы трансформации рисков и методы финансирования рисков.

Методы трансформации – группа методов, предполагающих воздействие на условия возникновения неблагоприятных последствий и возможный размер ущерба. Как правило, эти методы нацелены на снижение подверженности риску, уменьшение уязвимости и усиление взаимного влияния рисков в портфеле, которое для носителя рисков будет более благоприятным. Также называются техническими методами управления рисками.

При уклонении от риска – это отказ от риска; при сокращении риска это снижение частоты ущерба или возникновения ущерба, уменьшение размера убытков, разделение риска, при передаче риска– это аутсорсинг.

Методы финансирования рисков – это группа методов, нацеленных на покрытие уже произошедшего ущерба. Эти методы предполагают создание специальных резервных фондов или обеспечение иных источников финансирования убытков. Методы также называются экономическими, или финансовыми, методами управления рисками.

При сокращении риска – это покрытие убытка из текущего дохода, создание резервов, кредитование, при передаче риска – это страхование, перераспределение риска среди группы агентов, спонсорство, бюджетная помощь.

Отказ от риска как метод управления рисками.

Метод отказа от риска используется на практике тогда, когда существуют крупные риски, уменьшить которые бывает просто невозможно, - риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба… Этот метод является особенно эффективным, когда велики вероятность возникновения убытков и возможный размер убытка.

Методы снижения риска: методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка; методы уменьшения размера убытков.

Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка состоит в проведении предупредительных мер мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события. То есть данные меры могут влиять на уязвимость соответствующегого субъекта или объекта. Применение оправдано, когда 1) вероятность реализации риска достаточно велика 2) размер возможного ущерба небольшой, как правило.

Метод уменьшения размера убытков заключается в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к определенной трансформации уязвимости. Эти два метода являются взаимодополняемыми. Применение данного метода оправдано: 1) размер возможного ущерба небольшой, 2) вероятность невелика.

Формы проведения предупредительных мероприятий.

Направлены на снижение размера возможного ущерба. Относится к группе методов трансформации рисков, отвечает процедуре «сокращения риска»

Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказывается более эффективным, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска.

В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести:

1. Внедрение менее сложных процессов, структурное упрощение, детализацию процессов до такого уровня, который позволит достаточно снизить вероятность реализации риска. Помимо упрощения процессов, вероятность рисков может снизить более детальное описание процессов или применение дополнительных программ обучения персонала проектов.

2. Проведение большего количества испытаний или реализацию прототипов, на которых производится отработка основных решений проекта. Например, при реализации промышленных проектов возможно выделение опытной группы или участка, на котором производится проверка разработанных технических решений.

3. Выбор поставщика, поставки которого носят более стабильный характер. Выбор может производиться на основании данных архивов прошлых проектов.

Для снижения рисков может потребоваться разработка прототипа, на основе которого производится пропорциональное увеличение вероятности риска от стендовой модели до процесса или продукта. Если невозможно снизить вероятность, ослабление риска должно быть направлено на последствия риска, а именно - на те связи, которые определяют их серьезность. Например, разработка дублирующей подсистемы может сократить последствия отказа основной системы.

Методы разделения риска.

Сущность метода состоит в создании такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный случай реализации риска не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, то есть количественной характеристики носителя или носителей риска, которым может быть нанесен ущерб. Практическое использование этого метода управления риском на уровне фирмы возможно в двух формах: дифференциация (отделение) рисков и дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску.