Функции управления. Проявление его сущности в действии
Сущность и функции управления Управление – элемент и одновременно функция организованных систем различной природы, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает режим деятельности и позволяет реализовывать программы и достигать цели. Функция: создает, систематизирует и распространяет знания. Субъект – директор фирмы (кто управляет) Объект – то, на что направлено управление. Предметом являются управленческие отношения, в которых проявляются одновременно экономические, социальные, политические интересы, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной спецификации совершенствование и развитие. Функции управления. I основополагающие 1. Планирование, прогнозирование 2. Организация и координация 3. Мотивация и стимулирование 4. Контроль II 1. Целеполагание 2. Анализ 3. Коммуникация 4. Принятие решений
Парадигма – ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции.
Принципы управления (Файоль) 1. Разделение труда 2. Власть и ответственность 3. Дисциплина 4. Единоначалие 5. Единство руководства 6. Подчинение 7. Вознаграждения 8. Централизация 9. Скалярная цепь 10. Порядок 11. Справедливость 12. Стабильность рабочего места для персонала 13. Инициатива 14. Корпоративный дух Особенности управления в государственной службе. 1. Управление в государственной службе и коммерческой фирме ( общее и особенное) 2. Организационная форма местного самообслуживания 3. Стиль государственного и муниципального управления (единство правовых институтов и человеческое поведение). Способы преодоления бюрократизма. Стратегический анализ и планирование в системе государственного и муниципального управления. 1. Сущность и значение стратегического анализа и планирования в управлении 2. Система показателей. SWOT-анализ. 3. Этапы реализации стратегии. Функции управления. Проявление его сущности в действии. Классификация функций управления.
Планирование. Планирование – вероятностная оценка развития объекта управления в будущем (научно-обоснованное суждение о возможном состоянии объекта управления при различных вариантах изменения метапространства или окружающей среды). Планирование (в узком смысле) – деятельность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей. Организация Организация как процесс – управленческая деятельность, обеспечивающее четкое упорядочение в целом, распределение, как функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Координация Координация – управленческая деятельность, заключающаяся в обеспечении взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов во времени и пространстве. Мотивация и стимулирование Мотивация и стимулирование – это управленческая деятельность, осуществляющая целенаправленное воздействие на структуру мотивов участников процесса исполнительской и управленческой деятельности и с помощью адекватных мотивов и стимулов, побуждающая творчески решить поставленные задачи. Контроль Контроль – управленческая деятельность, позволяющая выявлять, исправлять и предупреждать отклонения достигнутых результатов от намеченных параметров, целей. Коммуникация Коммуникация – управленческая деятельность по сбору или обработки информации, организующая обмен информации направленная на достижение эффективного информационного взаимодействия как внутри организации, так и между организацией и внешней средой. Регулирование Регулирование – управленческая деятельность по поддержанию режимом функционирования управляемой социально-экономической системной в сфере действия объективных законов и целей управляющих систем, а также по обеспечению действий проявления объективных процессов и тенденций достижения целей управляющих систем. Принятие решений Принятие решений – управленческая деятельность по выбору субъектов управления для осуществления на практике того или иного варианта поведения управляемых.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (860)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |