Добавления в раздел №8

Лист изменений и дополнений, вносимых в рабочую учебную программу дисциплины

«Управление проектами»

На 2013-2014 учебный год.

В рабочую учебную программу дисциплины «Управление проектами» вносятся следующие изменения :

В раздел№5, пункт №5.3.

Темы дисциплин и виды занятий для заочного обучения сроком 3,5 года для направления «МЕНЕДЖМЕНТ», профилей «Производственный менеджмент», «Государственное и муниципальное управление»

 

Темы дисциплины и виды занятий

№ п/п	Наименование раздела и темы дисциплины	Количество учебных часов
Всего	в том числе по видам аудиторных занятий	СРС
Лекции	Практ. зан.	Лаб. зан.	Семин. зан.
1.	Место и роль управления в проекте					-
2.	Методы обоснования проекта
3.	Методы планирования проекта
4.	Методы управления реализацией проекта
Всего

Темы дисциплин и виды занятий для заочного обучения сроком 4,5 года для направления для направления «МЕНЕДЖМЕНТ», профилей «Производственный менеджмент», «Государственное и муниципальное управление»

Темы дисциплины и виды занятий

№ п/п	Наименование раздела и темы дисциплины	Количество учебных часов
Всего	в том числе по видам аудиторных занятий	СРС
Лекции	Практ. зан.	Лаб. зан.	Семин. зан.
1.	Место и роль управления в проекте					-
2.	Методы обоснования проекта
3.	Методы планирования проекта
4.	Методы управления реализацией проекта
Всего

Добавления в раздел №8.

Тематика контрольных работ по дисциплине:

1. Работы и ресурсы: определение, примеры.

2. Складируемые и нескладируемые ресурсы: классификационные признаки, влияние на процесс реализации проекта, количественные и качественные характеристики.

3. Содержание и назначение сетевого плана.

4. Содержание и назначение финансового плана реализации проекта.

5. Исторический опыт развития методов управления проектами.

6. Критерии качества управления проектами.

7. Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

8. Методы снижения рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

9. Динамическое программирование — теоретическая основа разработки информационных моделей проекта.

10. Метод критического пути (CPM) и его приложение к проблеме управления проектами.

11. Содержание технологии управления проектами PERT.

12. Особенности технологии PERT по сравнению с CPM.

13. Критерии эффективного применения технологии PERT.

14. Предпосылки применения технологии PERT.

15. Организационные и технические условия использования технологии PERT.

16. Идентификация работ и ресурсов, относящихся к данному проекту.

17. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах.

18. Обоснование связей между работами.

19. Компенсация рисков увеличения продолжительности работ.

20. Источники данных о работах.

21. Источники данных о ресурсах.

22. Экспертная оценка как источник данных о работах и ресурсах.

23. Нормирование как источник данных о работах и ресурсах.

24. Особенности применения справочной литературы для обоснования продолжительности работ и потребности в ресурсах.

25. Понятие и назначение информационной модели проекта.

26. Назначение основных структур данных информационной модели проекта.

27. Содержание таблицы работ.

28. Содержание таблицы ресурсов.

29. Назначение, содержание и отображение распределительной таблицы.

30. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.

31. Требования к сетевому плану.

32. Содержание технологического процесса планирования (согласно технологии PERT/EPM).

33. Методы логического контроля корректности сетевого плана.

34. Технологические решения по информационной поддержке составления сетевого плана.

35. Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.

36. Ответственность менеджера проекта и управление ею.

37. Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана.

38. Согласование и утверждение сетевого плана.

39. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.

40. Цели и содержание технологического процесса мониторинга.

41. Содержание технологического процесса пересмотра плана с учётом не предвиденных ранее обстоятельств.

42. Оперативное управление ресурсами на фазе мониторинга проекта.

43. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга выполнения проекта.

44. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

45. Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели.

46. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

47. Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом.

 

Добавления в раздел №8

Основная литература.

 

1. Мазур И.И. Управление проектами: уч.пособие. М.,2007. МО

2. Романова М.В. Управление проектами: уч. пособие. М.,2009.МО.

3. Управление инновационными проектами:уч. пособие/Попов В.Л. М.:Инфра-М,2007. МО

Дополнительная литература.

1. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности/Ред. Лапыгина Ю.Н. М.,2007.

2. Федораев С.В. Управление проектами: эл. ресурс. СПб.,2005.

 

 

Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

 

Информационно-образовательный портал СПБУУЭ. -http://e.spbame.ru/