В какой последовательности осуществляется разработка бюджетов на предприятии?

A) план производственных действий, бюджет сбыта, бюджет затрат на материалы, бюджет прибыли, бюджетированный баланс

B) бюджетированный баланс, бюджет прибыли, бюджет затрат на материалы, план производственных действий, бюджет сбыта

C) бюджет прибыли, план производственных действий, бюджет затрат на материалы, бюджет сбыта, бюджетированный баланс

D) бюджет сбыта, бюджетированный баланс, бюджет затрат на материалы, бюджет прибыли, план производственных действий

E)& бюджет сбыта, план производственных действий, бюджет затрат на материалы, бюджет прибыли, бюджетированный баланс

*****

Менеджер цента инвестиций несет ответственность за :

A) величину инвестиций, прибыли

B) величину затрат, прибыли, инвестиций

C)& величину затрат, выручки, инвестиций

D) величину выручки, инвестиций

E) величину прибыли, затрат, прибыли

*****

Что из перечисленного ниже харктеризует особенности контроллинга инвестиционных проектов на крупных предприятиях?

A) ориентация на стратегические цели предприятия, связь с матричной структурой организации

B) связь с матричной структурой организации, мониторинг изменений внешней и внутренней среды в течение срока осуществления проета

C) мониторинг изменений внешней и внутренней среды в течение срока осуществления проекта

D)& мониторинг изменений внешней и внутренней среды в течение срока осуществления проекта, связь с матричной структурой организации, ориентация на стратегические цели предприятия

E) связь с матричной структурой организации, ориентация на стратегические цели предприятия

*****

Ключевыми факторами успеха для обеспечения удовлетворения потребителей являются:

A) эффективность затрат,

B) качество, своевременность

C) инновации.

D) эффективность затрат, качество

E)& эффективность затрат, качество, своевременность и инновации.

*****

Что из перечисленного ниже отражает цели стратегического контроллинга на предприятии?

A) опеделение товарной стратегии

B) свовременная идентификация шансов и рисков в конкурентной борьбе

C)& обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития

D) предотвращение банкоротства

E) обеспечение выживаемости

*****

Что из перечисленного ниже относится к принципам философии контроллинга?

A) деятельность ориентированная на план

B) децентрализованная и персонифицированная ответственность

C) управленческие показатели, выраженные в количественной форме

D) определение полномочий контроллера по принятию решений

E)& управленческие показатели, выраженные в количественной форме, децентрализованная и персонифицированная ответственность, деятельность ориентированная на план

*****

Что из перечисленного ниже относится к характеристикам оперативного контроллинга при сопоставлении со стратегическим контроллингом?

A) адаптация к изменяющимся условиям внешней среды

B)& ориентация на целевые величины прибыльности и рентабельности

C) идентификация ключевых факторов успеха

D) оценка шансов, рисков, сильных и слабых сторон

E) использование инструментов статегического контроллинга

*****

Что из перечисленного ниже относится к характеристикам стратегического контроллинга при сопоставлении его с оперативным контроллингом?

A) адаптация к изменяющимся условиям внутреней среды

B) ориентация на целевые величины прибыльности и рентабельности

C)& идентификация ключевых факторов успеха

D) оценка затрат, доходов, издержек производства

E) использование инструментов технического планирования и бюджетирования

*****

Какой из перечисленных показателей соответствует ориентации менеджмента на повышение стоимости компании

A) величина объявленных дивидендов

B) процентная ставка по депозитам

C) валовая добавленная стоимость

D)& экономическая добавленная стоимость

E) коэффициент абсолюной ликвидности

*****

«Старый» взгляд на понимание контроллера в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) & эксперты в области использования инструментов

C) поддержка самоуправления

D)сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Старый» взгляд на задачи в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) эксперты в области использования инструментов

C) поддержка самоуправления

D) & сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Старый» взгляд на организацию в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) эксперты в области использования инструментов

C) поддержка самоуправления

D) сторонний управляющий контроллинга

E) & жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Старый» взгляд на инструменты в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) эксперты в области использования инструментов

C) & ориентация на результат

D) сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Новый» взгляд на понимание контроллера в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) & инноватор, консультант, эксперт в области продуктов

C) поддержка самоуправления

D)сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Новый» взгляд на задачи в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) эксперты в области использования инструментов

C) & поддержка самоуправления

D) сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Новый» взгляд на организацию в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) эксперты в области использования инструментов

C) поддержка самоуправления

D) & целостная и процессно-ориентированная организация

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

«Новый» взгляд на инструменты в контроллинге

A) интегрирование всех измерений информации

B) & интегрирование всех измерений информации

C) ориентация на результат

D) сторонний управляющий контроллинга

E) жесткая функционально-тейлорская ориентация

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлись Ч.Т.Хонгрен, ДЖ. Фостер:

A) & управленческий учет

B) контроллинг участия в принятии управленческих решений

C) стратегический контроллинг участия

D) вспомогательные задачи контроля и координации на основе бухучета

E) поддержка внутрифирменного процесса управления и принятия решений

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся С. Шмидт:

A) управленческий учет

B) & контроллинг участия в принятии управленческих решений

C) стратегический контроллинг участия

D) вспомогательные задачи контроля и координации на основе бухучета

E) поддержка внутрифирменного процесса управления и принятия решений

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлись Ю. Вебер, Х.У. Кюппер, А. Цюнд:

A) управленческий учет

B) контроллинг участия в принятии управленческих решений

C) & стратегический контроллинг участия

D) вспомогательные задачи контроля и координации на основе бухучета

E) поддержка внутрифирменного процесса управления и принятия решений

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся Д. Шнейдер:

A) управленческий учет

B) контроллинг участия в принятии управленческих решений

C) стратегический контроллинг участия

D) & вспомогательные задачи контроля и координации на основе бухучета

E) поддержка внутрифирменного процесса управления и принятия решений

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся П. Прайслер:

A) управленческий учет

B) контроллинг участия в принятии управленческих решений

C) стратегический контроллинг участия

D) вспомогательные задачи контроля и координации на основе бухучета

E) & поддержка внутрифирменного процесса управления и принятия решений

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся Т. Рейхман:

A) & информационное обеспечение управленческих решений

B) контроллинг

C) контроллинг как функция управления и его поддержки

D) контроллинг исследований, анализа и принятия решений

E) контроллинг и управленческий учет

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся В.Б. Ивашкевич:

A) информационное обеспечение управленческих решений

B) & контроллинг

C) контроллинг как функция управления и его поддержки

D) контроллинг исследований, анализа и принятия решений

E) контроллинг и управленческий учет

*****

Теоритическое направление в области контроллинга разработчиком которого являлся Э.Шерм:

A) информационное обеспечение управленческих решений

B) контроллинг

C) & контроллинг как функция управления и его поддержки

D) контроллинг исследований, анализа и принятия решений