Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


заполнения файла с вопросами для тестирования




Образец

Дисциплина:Менеджмент

Специальность:060800 – «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» (Модуль1)

№ вопроса п/п № блока Текст вопроса Варианты ответов Номер правиль-ного варианта ответа
1. Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это: корпорация организация   группа структурное подразделение корпорации  
2. Одним из основополагающих процессов жизнедеятельности организации является: передача «продукта» во внешнюю среду синхронизация деятельности отдельных элементов организации мобилизация имеющихся ресурсов на достижение цели создание условий для творчества  
3. Вся деятельность организации – это и есть: управление координация систематизация специального управленческого термина не предусмотрено  
4. Полный перечень ресурсов организации (в терминологии менеджмента) включает: трудовые и материальные ресурсы, денежные средства на расчетном счете, информацию предпринимательские способности, знания персонала, финансовые и материальные ресурсы трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы финансовые и материальные ресурсы, интеллектуальный потенциал, сырье и материалы  
5. Функция планирования состоит в: выборе целей и плана действий по их достижению соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы детальной проработке программы действий в рамках данного вида бизнеса прогнозировании изменений внутренней среды  
6. Менеджер – это: специалист по управлению в условиях современного производства специалист в области продвижения товара на рынок узкий специалист в какой-либо области любой предприниматель  
7. Классические функции управления не включают: контроль планирование финансирование мотивирование  
8. Профессиональной деятельностью в области организации и управления различными процессами на уровне хозяйствующего субъекта занимаются: менеджеры агенты диспетчеры инспекторы    
9. Уровни управления представлены следующим перечнем: высший, средний и низовой первый, второй, третий главный и второстепенные основной и производные    
10. С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности снижается увеличивается остается без изменения становится равным «0»    
11. С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение управленческих функций увеличивается снижается не меняется не поддается оценке    
12. Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий – это один из принципов теории: Ф.У. Тейлора Э. Мэйо А. Маслоу А. Файоля  
13. Теория бюрократического построения организации была выдвинута и обоснована: М.П. Фоллет Д. Макгрегором А. Файолем М.Вебером  
14. 4 функции управления по А.Файолю включают: планирование, администрирование, организацию и контроль планирование, руководство, координацию и контроль контроль, планирование, управление, организацию планирование, организация, руководство, контроль  
15. Идея создания самоуправляющегося трудового коллектива принадлежит: В.Д. Скотту П. Дракеру Т. Питерсу и Р. Уотерману У. Оучи  
16. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений – это: принципы управления нормы и нормативы управления критерии управления методы управления  
17. Управленческие процессы, организационные структуры и персонал в менеджменте являются основными аспектами управления задачами управления целями организации принципами управления    
18. Повышение рентабельности, оптимизация цены и управление рисками являются задачами управления целями организации принципами управления аспектами управления    
19. Возникновение и развитие школы научного управления охватывает следующий временной период конец 19-го и начало 20-го столетий первая половина 20-го столетия вторая промышленная революция первая половина 19-го столетия  
20. «Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления школы человеческих отношений классической школы управления школы поведенческих наук бюрократической теории  
21. Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли школы научного управления классической школы управления школы поведенческих наук школы человеческих отношений  
22. Разработки школы науки управления включали в себя использование моделирования и исследования операций в управлении исследование человеческих отношений принципы учета, регулирования и администрирования теории мотивации и основы стимулирования  
23. Функциями руководителей высшего уровня управления из перечисленных являются: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей 2, 4, 6 1, 2, 4 3, 5, 6 1, 3, 5  
24. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды свойственно следующему подходу: личностному подходу системному подходу ситуационному подходу организационному подходу  
25. К высшему уровню управления не относится: вице-президент начальник структурного подразделения заместитель директора по общим вопросам заместитель управляющего банком по развитию  
26. Основные принципы ситуационного подхода к управлению включают: интеграцию различных подходов к управлению использование управленческих приемов и методов с учетом конкретной ситуации анализ практики управления и ретроспекция на настоящие события возможность применения научных методов в реальных условиях    
27. Совокупность элементов, для которой определены некоторые отношения – это организация структура координация система  
28. Установление взаимосвязи, согласование, приведение в соответствие частей организации, находящихся на одном горизонтальном уровне, – это координация система организация структура  
29. К сложным системам относят те, количество элементов и связей между ними составляет: не более 104 от 105 до 106 от 107 до 1010 более 1010  
30. Организация как система не включает следующий аспект: макроэкономический производственно-технический маркетинговый природоохранный  
31. К макросреде организации следует относить следующий элемент: нормативно-правовую среду конкурентную среду СМИ рынок труда  
32. Микросреда организации не включает: культурную среду поставщиков ресурсов конкурентов потребителей  
33. Методы управления бывают: финансовыми директивными экономическими учетными    
34. Добровольное объединение хозяйствующих субъектов на основе централизации функций управления в сферах подготовки производства, инвестиционного и финансового обеспечения – это: картель концерн холдинг ассоциация  
35. Субъект, орган управления или система управления – это: управляющая система управляемая система информационная система неуправляемая система  
36. Основаны на мысленном выделении общих свойств и связей и отвлечении от частных свойств системы: конкретные абстрактные открытые изолированные  
37. Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы: конкретные абстрактные открытые изолированные  
38. Наряду с плановым заданием учитывается информация, поступающая от объекта управления, в системах: замкнутых разомкнутых стохастических детерминированных  
39. Характеризуются наличием случайно возникающих связей и отношений, обладающих различными степенями вероятности, системы: детерминированные стохастические разомкнутые замкнутые   3,4
40. Организации, оказывающие услуги в процессе поиска клиентов и (или) непосредственно продающие продукцию организации, производящей товары или услуги, - это: конкуренты торговые посредники клиентура кредитно-финансовые учреждения  
41. Процессы вероятностного предвидения будущих состояний элементов внешней среды – это: программирование прогнозирование планирование активация  
42. Процесс принуждения и приведения состояния объекта в заранее заданные количественные и качественные границы – это: координирование нормирование регулирование контроль  
43. Процесс разработки и поддержания пропорций при производстве продукции, управлении, обеспечении всеми видами ресурсов, сбыта и т.д. – это: координирование нормирование регулирование контроль  
44. Некоммерческая организация, создаваемая для координации и защиты общих имущественных интересов – это: картель концерн холдинг ассоциация  
45. Обеспечить получение заданного объема продукции и услуг необходимого ассортимента с определенными свойствами и качественными характеристиками – это цель системы управления в аспекте: экономическом маркетинговом производственно-техническом правовом    
46. Обеспечить удовлетворение постоянно растущих потребностей целевых рынков потребителей товарами определенного ассортимента с высоким уровнем качества и по доступной цене – это цель системы управления в аспекте: экономическом маркетинговом производственно-техническом правовом  
47. Обеспечить соблюдение прав организации в процессе ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономической, торгово-закупочной, сбытовой и иной деятельности и выполнение обязанностей перед соответствующими субъектами права – это цель системы управления в аспекте: экономическом маркетинговом производственно-техническом правовом  
48. Обеспечить создание комфортного социально-психологического микроклимата, позволяющего предотвращать и устранять конфликтные ситуации – это цель системы управления в аспекте: экономическом социально-психологическом производственно-техническом маркетинговом  
49. Поступающие из внешней среды в виде ресурсов всех видов, имеющих количественную и качественную оценки – это: экзогенные управляемые переменные экзогенные неуправляемые переменные эндогенные управляемые переменные эндогенные неуправляемые переменные  
50. Чем больше величина отклонения в управлении, тем: быстрее необходимо сменить стратегию развития быстрее необходимо выработать управленческое решение быстрее необходимо скорректировать планы быстрее необходимо пересмотреть нормы и нормативы    
51. Наличие полного набора всех функций управления и полного набора видов обеспечения системы управления предполагает принцип: комплексности системности программно-целевой ориентации интерактивности    
52. Создание систем, которые не только своевременно и адекватно реагируют на изменения среды, но и сами влияют на динамику и развитие среды предполагает принцип: комплексности системности программно-целевой ориентации интерактивности    
53. Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это регулирование управление руководство исполнение  
54. Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации – это руководство управление исполнение регулирование  
55. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются задачами управления целями управления принципами управления аспектами управления  
56. Три стадии менеджмента как процесса стратегическое управление, оперативное управление, контроль высшая, средняя, низшая экономическая, социальная, техническая наука, искусство, практика  
57. Функции оперативного управления прогнозирование и планирование организация и мотивация мотивация и коммуникация коммуникация и контроль  
58. Функции оперативного управления оперативное планирование, организация, мотивация, контроль организация, мотивация, коммуникация, принятие решений прогнозирование, планирование, контроль, мотивация прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль  
59. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется конкурентоспособностью эффективностью производительностью доходностью  
60. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы индикаторный и матричный векторный и скалярный технологический и управленческий системный и процессный  
61. Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется индикатором индексом фактором свойством    
62. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие наибольшую долю на рынке минимальные затраты максимальные ресурсы максимальную эффективность  
63. Основной современной идеей развития системы управления является создание внутриорганизационного рынка неформальных организаций полной автономии подразделений благоприятной внешней среды  
64. Миссия организации выражает ее ближайшие планы смысл существования, высшее предназначение долгосрочные цели средства достижения целей  
65. Внутренняя среда организации не включает: клиентов фирмы собственную сбытовую сеть производственные мощности организационную культуру  
66. Контактные аудитории (общественные организации, жители) включаются в: среду непосредственного воздействия среду косвенного воздействия внутреннюю среду макросреду    
67. Планирование, содержанием которого является необходимость соотносить предпринимаемые действия с долгосрочными целями и последствиями, называется планированием стратегическим тактическим долгосрочным бюджетным  
68. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия – три типа стратегий планирования стратегического тактического целевого программного  
69. Сущностью бюджета является количественная оценка целей и ресурсов для их достижения затрат и результатов финансовых потоков доходов и расходов  
70. Исходной точкой любого управления является целеполагание анализ среды разработка стратегии планирование  
71. К достоинствам концепции стратегического управления не относят: детальную проработку путей достижения целей гибкое реагирование на изменения внешней среды ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей долгосрочную ориентацию на выживание    
72. К основным характеристикам внешней среды организации относят: сложность, подвижность, системность и детерминированность взаимосвязанность факторов, сложность и четкую структурированность взаимосвязанность, неопределенность, прозрачность и легитимность сложность, взаимосвязанность, подвижность, неопределенность  
73. Процесс научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса – это прогнозирование программирование моделирование системный анализ  
74. К качественным методам прогнозирования не относят: регрессионный анализ метод Делфи метод номинальных групп экспертных оценок  
75. К количественным методам прогнозирования не относят: экспертных оценок регрессионный анализ анализа временных рядов корреляционный анализ  
76. Для более низкого уровня в иерархии организации стратегия верхнего уровня превращается в цель задачу решение план  
77. Исследование тенденции развития явления в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется анализом временных рядов корреляционным анализом эконометрической моделью ретроспекцией  
78. Прогнозирование развития процессов и явлений с несколькими независимыми переменными называется причинно-следственным, или каузальным, моделированием ситуационным моделированием функциональным анализом детерминистским подходом    
79. Наиболее распространенным принципом классификации планов является временной горизонт источники информации о процессах назначение планов отраслевой  
80. Основным назначением долгосрочных планов является определение целей и стратегии идеологии управления расходование средств в долгосрочной перспективе консолидированного бюджета  
81. Изменяемость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов, гибкость – это адаптивность эластичность стохастичность вариативность  
82. Подфункциями планирования не является: алгоритмирование прогнозирование моделирование программирование    
83. Сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга – это: стратегические соответствия преобладающий тип диверсификации маркетинговые соответствия производственные соответствия  
84. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы – это организация устройство формирование объединение  
85. Установление стандартов, измерение достигнутого и сравнение с ожидаемыми результатами, коррекция отклонений являются тремя аспектами управленческого контроля прогнозирования планирования организации   1,2,3
86. Альдерфер, Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и Врум являются разработчиками теорий мотивации коммуникации лидерского поведения стимулирования  
87. Теория А.Маслоу иерархии потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей нижних уровней средних уровней безопасности соучастия  
88. В соответствии с теорией ERG, основных групп потребностей насчитывается  
89. Автором теории иерархии потребностей является Маслоу МакГрегор Герцберг Врум  
90. Мотивационные теории делятся на две категории содержательные и процессуальные сущностные и формальные организационные и процессуальные системные и ситуационные  
91. Теории мотивации Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда и Герберга являются содержательными процессуальными ситуационными системными  
92. Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются процессуальными содержательными нет правильного ответа системными  
93. Теории содержания мотивации основаны на идентификации потребностей удовлетворения потребностей восприятия поведения  
94. Теории процесса мотивации основаны на идентификации причин человеческого поведения, восприятия и познания потребностей удовлетворения потребностей инстинктов и рефлекторного поведения  
95. За стадией «Поиск путей устранения потребностей» мотивационного процесса следует стадия: осуществление действий устранение потребностей определение направления действий самомотивирование  
96. «Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» - это одна из предпосылок мотивационной теории: Герцберга МакКлелланда А. Маслоу и Альдерфера В.Врума  
97. Процесс фрустрации наиболее подробно рассмотрен в теории: Альдерфера А. Маслоу МакКлелланда Герцберга  
98. МакКлелланд преимущественно исследовал следующие приобретенные потребности: достижения, соучастия, существования достижения, соучастия, властвования самоутверждения, соучастия, властвования существования, соучастия, достижения  
99. «При наличии у работников чувства неудовлетворенности, менеджер должен первостепенное внимание уделять «факторам здоровья» и делать все для того, чтобы устранить эту неудовлетворенность» - один из тезисов, которые позволяют говорить о прикладной ценности теории: Герцберга МакКлелланда А. Маслоу В. Врума  
100. «Общая мотивированность работника является функцией от трех типов ожиданий» - это положение теории: ожиидания постановки целей партисипативного управления справедливости  
101. Альдерфер выделяет группы потребностей: существования, связи, роста роста, связи, физиологические, безопасности связи, существования, совершенствования существования, связи, властвования  
102. «Человек меняет свое поведение в зависимости от результатов анализа того, как оценены его действия и действия других» - это положение теории: cправедливости постановки целей ожидания равенства и братства    
103. Деление потребностей человека на две группы: «факторы здоровья» и мотиваторы – является отличительной чертой теории мотивации: Герцберга Врума МакКлелланда Альдерфера  
104. Основные идеи и предпосылки теории иерархии потребностей А.Маслоу не включают следующее: если одна потребность удовлетворяется, те на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения наличие у работников высокой потребности достижения оказывает влияние на их активность и результативность потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня    
105. «Если человек не смог удовлетворить потребности роста, у него опять «включаются» потребности связи» - это утверждение справедливо для мотивационной теории: А.Маслоу Альдерфера Герцберга МакКлелланда  
106. К уязвимым моментам теории А.Маслоу можно отнести следующее: не обязательно наблюдается жесткое следование одной группы потребностей за другой потребности не поддаются группированию люди не всегда испытывают потребности удовлетворенные потребности мотивируют людей    
107. МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность: властвования ради власти властвования ради достижения групповых целей достижения соучастия  
108. Согласно теории «двух факторов», признание, ответственность, продвижение – это группа потребностей: мотивирующих «здоровья» стимулирующих карьеры  
109. Валентность в теории ожидания – это характеристика: представления человека о последствиях своих действий степени значимости (привлекательности) данного вида вознаграждения степени удовлетворенности самой работой результата осуществления действий    
110. Согласно теории постановки целей, к характеристикам цели не следует относить: сложность приверженность специфичность структурируемость    
111. Направления реализации теории партисипативного управления не включают: привлечение работников к принятию решений предоставление работникам права на формирование рабочих групп предоставление работникам права на формирование неформальных групп предоставление работникам права контроля качества труда    
112. Методы управления бывают: экономические, организационные, психологические административные, экономические, социально-психологические директивные, поощрительные, побудительные    
113. Определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления, именуется: функции управления функции контроля координирующие функции функции исследования  
114. Методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам, именуются: балансовые методы менеджмента бюджетные методы менеджмента плановые методы менеджмента прогнозные методы менеджмента  
115. Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей: маркетинговый подход к менеджменту организационный подход к менеджменту плановый подход к менеджменту индивидуальный подход к менеджменту  
116. Приобретение навыков, знаний, умений: профессиональная подготовка профессиональная адаптация профессиональная ориентация профессиональный отбор  
117. Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта: воспроизводственный подход к менеджменту подход к рынку труда подход к инфраструктуре общественных отношений подход к рынку товаров и услуг  
118. Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5—10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз): динамический подход к менеджменту аналитический подход к менеджменту ретроспективный подход к менеджменту индивидуальный подход к менеджменту  
119. Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления: выбор стратегии оценка и контроль выполнения определение масштаба управляемости анализ среды    
120. Для следующего поля матрицы SWOT стратегия должна быть поострена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости: СЛВ СИВ СЛУ СИУ  
121. Не существует стратегии универсальной для всех компаний универсальной для всех подразделений компании универсальной для всех предприятий отрасли адаптируемой к условиям внешней среды    
122. Возможности, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «ВС», «СС», «ВУ» матрицы возможностей: должны быть проигн<



Читайте также:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (357)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.011 сек.)