Тест по теме 6 «Методы прогнозирования управленческих решений»
1) Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают: a) Процесс прогнозирования. b) Процесс контроля. c) Процесс анализа. d) Процесс регулирования. 2) Какова цель прогнозирования управленческих решений: a) Прогнозирование затрат. b) Прогнозирование качества. c) Прогнозирование финансовых показателей. d) Прогнозирование эффективности. 3) Каковы основные задачи прогнозирования: a) Выбор метода прогнозирования. b) Прогнозирование затрат. c) Разработка прогноза рыночной потребности. d) Прогнозирование качества готовой продукции (работ, услуг). 4) Каковы основные принципы прогнозирования: a) Системность, комплектность, непрерывность, динамичность, адекватность, оптимальность. b) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность. c) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность. d) Только системность. 5) Каковы основные источники информации для прогнозирования: a) Статистическая отчетность организации. b) Бухгалтерская отчетность организации. c) Учредительные документы. d) Внутренняя отчетность. 6) Какая информация менее надежна: a) Статистическая информация. b) Динамическая информация. c) Качественная информация. d) Количественная информация. 7) Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию: a) Адресность, адекватность, ананимность, альтернативность. b) Сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность. c) Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность. d) Адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность. 8) От чего зависит структура прогноза: a) Срока, на который он разрабатывается. b) От деятельности организации. c) От научно-технического развития. d) От структуры управления. 9) Какова основная сложность при прогнозировании: a) Определение структуры управления. b) Определение затрат для достижения целей. c) Определение качества и эффективности продукции. d) Правильного ответа нет. 10) Какова последовательность этапов при разработке прогнозов: a) Анализ проблемы. b) Сбор материалов по прогнозированию. c) Анализ материалов по прогнозированию. d) Разработка прогнозов. Тест по теме 7 «Разработка и контроль реализации управленческих решений» 1) Каково основное свойство организации: a) Имеет одного учредителя. b) Всегда имеет линейную организационную структуру. c) Имеет иерархическую структуру управления. d) Правильного ответа нет. 2) Назовите главную составляющую системы управления организацией: a) Внешняя среда. b) Информация. c) Управленческие неблагоприятные ситуации. d) Внутренняя ситуация. 3) Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления: a) Только по вертикали. b) Только по горизонтали. c) И по вертикали и по горизонтали. d) Правильного ответа нет. 4) Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть: a) Детализированной. b) Носить обобщенный характер. c) Структурированной. d) Четкой. 5) Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих: a) Распределение ресурсов. b) Уточнение целей. c) Сбор информации о проблеме. d) Назначение ответственных исполнителей. 6) Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений: a) Смена руководства. b) Изменение факторов внешней среды. c) Потребность в техническом переоснащении предприятия. d) Все ответы верны. 7) Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это: a) Процесс контроля. b) Процесс реализации управленческих решений. c) Процесс прогнозирования. d) Процесс анализа. 8) В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение: a) Неэффективная работа сотрудников. b) Изменение законодательства. c) Появление на рынке конкурирующей фирмы. d) Некачественная работа сотрудников. 9) Какие виды контроля существуют: a) Предварительный контроль. b) Прогнозируемый контроль. c) Текущий контроль. d) Заключительный контроль. 10) Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели: a) Статистические показатели. b) Количественные показатели. c) Динамические показатели. d) Качественные показатели. 11) Каковы составляющие системы контроля: a) Принятие необходимых корректирующих решений. b) Выявление отклонений от поставленных организацией целей. c) Выявление качественных показателей. d) Правильного ответа нет.
Темы рефератов 1. Требования к управленческим решениям 2. Целевая ориентация управленческих решений 3. Принятие решений различных видов: стандартное, бинарное, многоальтернативное, инновационное 4. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 5. Математическая поддержка процесса принятия оптимальных решений 6. Информационное обеспечение процесса принятия решения 7. Использование информационных технологий в процессе разработки и принятия управленческих решений 8. Методы обработки количественной и качественной информации в процессе принятия управленческих решений 9. Экспертные методы и их роль при принятии управленческих решений 10. Интуитивно-волевые методы принятия решений и область их применения 11. Экономико-математические методы принятия решений 12. Модели принятия решений 13. Метод дерева решений 14. Научное прогнозирование в процессе принятия решений 15. Количественные и качественные методы прогнозирования 16. Методика экспертных оценок при прогнозировании управленческих решений 17. Качество управленческих решений 18. Параметры качества управленческого решения и условия их обеспечения 19. Экономическая эффективность управленческих решений 20. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений 21. Анализ различных подходов к процессу принятия решения. Характеристика его этапов (стадий) 22. Организация выполнения управленческих решений 23. Роль и значение контроля на стадии «выполнение решения» процесса принятия управленческого решения 24. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений 25. Основы экономического обоснования управленческого решения 26. Факторы неопределенности и риска при принятии управленческих решений 27. Управленческие ошибки руководителя при принятии управленческих решений 28. Влияние личностных качеств ЛПР на эффективность и качество управленческих решений 29. Психологические аспекты принятия решений 30. Роль интуиции и творчества в процессе принятия решений
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2774)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |