Интенсивность оборота по выбытию
ПОКАЗАТЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — измерители уровня успешности адаптации; делятся на объективные и субъективные. Объективные П.а.п. характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах; подразделяются по принадлежности к одному из ее видов, напр. - профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места); - соц.-психологическому (степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе); - психофизиологическому (степень утомляемости, уровень нервной перегрузки). Субъективные П.а.п. характеризует удовлетворенность сотрудника работой в целом пли отдельными ее проявлениями; подразделяются (аналогично объективным) по принадлежности к одному из видов адаптации и определяют собственную оценку работником: - своего отношения к профессии и квалификации; - отношении с коллективом сотрудников, с руководством; самочувствия, условий и тяжести труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации. Практикум Анализ движения рабочей силы на предприятии
Из этой таблицы можно сделать следующие выводы: 1. Оборот по приему персонала сократился на 36,36% за весь исследуемый период. 2. Оборот по выбытию персонала, наоборот, повысился. Следует только отметить, что значительную часть выбывших в 2007 году составили работники, переведенные из дирекции по производству в другие дирекции в связи с изменениями в организационной структуре. В 2009 году имело место сокращение численности персонала, проводимое предприятием. То есть оборот по выбытию увеличился на 128,57% по сравнению с 2008 годом. 3. Люди, попавшие под сокращение, увольнялись как бы «по собственному желанию», поэтому этот показатель уволенных в 2009 году на 425% выше, чем в 2007 году. 4. За нарушения трудовой дисциплины особенно много увольняли в 2008 году, а к 2009 году этот показатель уменьшился на 76,19%. Это положительная динамика. Возможно, это связано с ужесточением требований к дисциплине и усилением контроля над персоналом. Ведь в 2009 году увольняли очень много работников, а уж если появлялась какая-то причина (нарушение дисциплины труда), то увольнения было бы не избежать. 5. Коэффициент оборота по приему в 2009 году увеличился на 1,32%. Это объясняется лишь общим уменьшением численности персонала. А в сравнении с 2007 годом этот показатель меньше на 14,07%. То есть интенсивность набора персонала снизилась в динамике за исследуемый период. 6. Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 2009 году на 175,7% относительно 2008 года и на 84,66% относительно 2007 года. 7. Коэффициент текучести кадров вследствие выше изложенных причин увеличился в 2009 году на 200,56% относительно 2008 года и на 486,43% относительно 2007 года. То есть наблюдается нарастающая тенденция. Но все объясняется наступлением экономического кризиса, а не низким уровнем дисциплины и высокой неудовлетворенностью работников своим трудом. 8. Динамика коэффициента постоянства противоположна динамике коэффициента оборота по выбытию: возрастает к 2008 году и убывает к 2009 году. В 2009 году показатель на 25,95% ниже, чем в 2008. В целом можно сказать, что экономический кризис негативно сказался на количественном и качественном составе персонала предприятия. Предприятию следует предпринимать меры по снижению уровня текучести кадров и повышению стабильности состава, а также по привлечению специалистов и рабочих высокой квалификации.
Задание: определить общую и дополнительную потребность в кадрах Исходные данные для определения потребности в персонале
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства; ДП — дополнительная потребность в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч = ОП/В где ОП — объем производства; В — выработка на одного работающего. Дополнительная потребность в кадрах: ДП = Апл — Аб, где А пл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
Чплан = 11630438/57011,95 = 204 человека, Чфакт = 12153546/60465,4 = 201 человек. Дополнительная потребность = 204-201 = 3 человека Общая потребность = 201+3 = 204 человека Задание: определить показатели движения и постоянства кадров, дать анализ Таблица 1 - Динамика численности персонала
Таблица 2 - динамика увольнений
Таблица 3 - Анализ динамики движения рабочей силы за 2004-2008гг.
Решение: Рассмотрим показатели движения и постоянства кадров, используя формулы (1.8), (1.9), (1.10), (1.11). Кпр = (Рп/Р)* 100% Кв= Ру/Р* 100% Кпс = Рп.г. / Р * 100% Кт= Ру.с/Р* 100% где Р - среднесписочная численность персонала за год, чел.; Рп - количество принятого на работу персонала за год, чел.; Ру - количество уволившихся работников за год, чел.; Рп.г. - количество работников, проработавших весь год, чел.; Ру.с - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за год, чел.; 1. Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу заданный период и среднесписочной численностью за тот же период. Кпр 2004 = 41 / 159 * 100 = 26 % Кпр 2005 = 34 / 177 * 100 = 19 % Кпр 2006 = 53 /189 * 100 = 28 % Кпр 2007 = 37 / 204 * 100 = 18 % Кпр 2008 = 21 / 199 * 100 = 10,5 % 2. Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период. Кв 2004 = 30 /159 * 100 = 19 % Кв 2005 =21/177* 100= 12% Кв 2006 = 39 / 189 * 100 = 20,6 % Кв 2007 = 33 / 204 * 100 = 16 % Кв 2008 =18/199* 100 = 9%
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1314)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |