Бухгалтерский баланс (сокращенный формат)
Тыс.руб.
Отчет о прибылях и убытках (сокращенный формат) Тыс.руб.
Льнокомбинат История Текстильная компания была основана в 1872 г. в Гаврилове, небольшом городе Ярославской губернии, для производства льняной пряжи и тканей, преимущественно для российского рынка. Как основной источник городских доходов предприятие до сих пор отвечает за общественное имущество и несет расходы на социальные нужды. Комбинат производит льняную и хлопчатобумажную полотенечную ткань, обивочные материалы, блузки и полотно. Качество продукции было средним в соответствии с требованиями внутреннего рынка, но низким по сравнению со стандартами международного рынка. После приватизации льнокомбината в 1993 г. в компании работало более 3500 человек. Когда в начале 1996 г. реорганизация стартовала, численность рабочих составляла всего 2400 человек. Рабочие имеют 76% акций компании. Диагностика состояния предприятия Компания находится в очень сложном экономическом положении из-за нехватки наличных средств, низкого качества продукции, распада внутреннего рынка и отсутствия управленческих инструментов и методик. Слабые стороны Маркетинг отсутствие навыков и квалификации по маркетингу: выполнение функций маркетинга осуществлялось практически только на бумаге; отсутствие сети сбыта: продвижение товаров полностью контролировалось оптовиками; чрезвычайно высокая доля бартера; стратегия ценовой конкуренции. Производство старая многоэтажная планировка и недостаточное техническое обслуживание; продукция: среднее и низкое качество (некоторые пряжи были недостаточно тонкими для соответствия требованиям высококачественного производства); ограниченные возможности по развитию производства: разработка новых изделий связана с потребностями торговли и клиентов; очень низкий средний оборот на одного занятого: приблизительно 2600 долл. США на человека (средний показатель в Западной Европе составляет приблизительно 126 000 долл. США). Финансы не применялись управленческие инструменты (финансовое планирование, система контроля и т.д.); отчетность представляла только обязательные балансы, осуществлялся неверный не использовались новые информационные технологии в нужном объеме; убытки от социальной сферы составляли 8% общего годового оборота. Менеджмент решение многих эксплуатационных вопросов замыкалось на генеральном директоре; упрощение организационной структуры, задачи и ответственность в соответствии с которой зачастую определялись только на бумаге; нечеткое понимание миссии компании и отсутствие долгосрочной стратегии роста: компания пыталась выжить в повседневной среде. Сильные стороны преданность и энергичная деятельность руководства компании, направленная на улучшение производственных показателей; некоторый опыт работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании): руководству было известно о серьезных запросах зарубежных клиентов по условиям качества и ассортимента; наличие большого технического опыта в переработке льна. Финансовая отчетность предприятия
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1009)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |