Основные преимущества и недостатки функциональной структуры

2015-11-27

410

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 3 Следующая ⇒

Классификация (типы) организационных структур

Организационные структуры подразделяются на:

· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;

· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.

Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:

· линейные;

· функциональные;

· линейно-штабные;

· линейно-функциональные;

· проектные;

· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).

Линейная структура управления представлена на рис.1.

Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.

Таблица 1

Основные преимущества и недостатки линейной структуры

Преимущества

Недостатки

Единство распорядительства, заключающийся в том, что каждый работник имеет только одного начальника Принцип единства цели, который предполагает, что командная информация, поступающая сверху вниз и осведомительная информация, поступающая снизу вверх, не должны направляться в обход какого-то не было звена Принцип предельных границ контроля, заключающийся в том, что у каждого руководителя существует определенное количество подчиненных, которыми он может управлять Возможность поддерживать необходимую дисциплину Простота процесса принятия решений Наличие только одного руководителя

Отсутствие в системе специалистов приводит к дефициту соответствующей информации и, как следствие, принятию неэффективных решений Исключение горизонтальной информации Запаздывание управляющего воздействия и требующего принятия необходимого решения Отсутствие источников независимой и объективной информации Негибкость, жесткость структуры Неприспособленность к дальнейшему росту организации Ориентация руководителей на решение, в основном оперативных задач и получение текущего эффекта Неприспособленность к решению комплексных задач

Функциональная структура управления представлена на рис.2.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления представлены в табл.2.

Функциональный руководитель 1

Таблица 2

Основные преимущества и недостатки функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

Четкое распределение ответственности Высокая степень децентрализации Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение отдельных функций Наличие функциональных руководителей снимает проблему нехватки специальной информации для принятия решений. Повышение достоверности информации, поступающей руководителю. Высокий уровень специализации.

Нарушение принципа единства распорядительства Возможность параллелизма и дублирования информации Ограничение потенциального роста. Длительная процедура принятия решений. Снижение ответственности исполнителей, т.к. он получает указания от нескольких руководителей. Сложность согласования целей функциональных руководителей с целями предприятия. Затруднена координация различных видов деятельности.

Линейно – штабная структура управления представлена на рис.3.

Достоинства и недостатки линейно-штабной структуры управления представлены в табл.3.

Таблица 3

2015-11-27

410

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 3 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Основные преимущества и недостатки функциональной структуры

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓