Сравнительная характеристика организационных структур
Для производственных систем со сложным взаимодействием элементов и часто изменяющимися целями, требующими перестройки всей системы организационных связей, вводится объект управления целевая программа. Организационные структуры управления целевыми программами делятся на три вида: · Программно-целевые; · Координационные; · Матричные. Программно-целевая структура представлена на рис. 10. Преимущества и недостатки программно-целевой структуры представлены в табл. 8.
Рис. 10. Программно-целевая структура
Таблица 8 Преимущества и недостатки программно-целевой структуры
Матричная структура управления представлена на рис. 11. Преимущества и недостатки матричной структуры представлены в табл. 9. Принципиальная схема классификации характеристик организационных схем управления (линейно-функциональная, линейно-функциональная с программно-целевыми элементами, матричная) представлена в табл. 10.
Рис. 11. Матричная структура управления
Таблица 9
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (433)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |