Обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Стратегические решения –наиболее важные, они задают общее направление, концепцию развития организации на долгосрочный период, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.

 

Тактические решения –связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с меньшим риском.

 

Оперативные (операционные) решения –связаны с реализацией тактических решений в краткосрочном периоде, наиболее проработаны, требуют достаточно ограниченных ресурсов, сопряжены с небольшим риском.

ОПЕРАТИВНОЙ УПРАВЛЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ:

· оперативное (календарное) планирование;

· организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;

· определение объема партии выпускаемых изделий;

· размещение заказов на материалы;

· распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться те или иные операции);

· координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого ритма и соответствия с графиком;

· контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку хода технологических процессов;

· маневрирование запасами;

· диспетчеризацию (диспетчирование)

Диспетчирование –

это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения оперативного плана в соответствии с разработанным календарным графиком

 

ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

· подготовка и осуществления процесса производства;

· непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

· выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана;

· координация текущих работ взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком (например, система канбан);

· руководство оперативной подготовкой производства;

· контроль соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов;

· контроль наличия запасов на межцеховых складах и своевременности их поступления на рабочие места

Решения диспетчерской службы на уровне ПРЕДПРИЯТИЯ:

· замена производства одних изделий другими;

· обеспечение своевременных поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов;

· использование имеющихся резервов и т.п.

Решения диспетчерской службы на уровне ЦЕХА:

· устранение поломок оборудования;

· заказ сырья и материалов;

· замена исполнителей и т.п.

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ – ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ

ОБЪЕКТОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

По признаку места нахождения в производственном процессе выделяют три типа запасов:

1) сырье, материалы, полуфабрикаты, образующие исходный момент, производственного процесса;

2) заделы незавершенного производства между технологическими операциями;

3) готовая продукция.

Примеры оперативных, тактических и стратегических решений

В сфере снабжении ???

Прогнозирование – это определение будущего на основе накопленного в прошлом опыта и текущих допущений о будущем развитии событий. Прогнозирование – это предположение, попытка увидеть заранее то, что должно произойти; предугадывание.

 

Прогноз – научно обоснованное суждение:

- о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем,

- об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем.

Прогнозирование может выступать в следующих формах:

· однозначного утверждения о будущем состояния объекта или наступлении какого-либо события предсказание (предсказание);

 

· наиболее вероятного состояния объекта или возможности наступления события (прогноз);

 

· описание одного или нескольких возможных вариантов будущего состояния интересующих объектов предположения (предположение).

Цель прогнозирования:

 

Ø помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области;

 

Ø определить основные критические зоны;

 

Ø учесть риски;

 

Ø сделать понятным процесс выработки решения;

 

Ø предложить варианты действий для достижения цели управления.

Виды прогнозов

 

1. По форме представление численных результатов:

1) интервальный прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя;

 

2) прогноз с распределением вероятностей (вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами);

 

3) точечный прогноз – единственное значение;

2. По предмету прогнозирования:

 

1) Поисковые прогнозы – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта;

 

2) Нормативные прогнозы – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели.

Учитываются две группы закономерностей:

 

1) случайных событий, или вероятностные (статистические);

 

2) детерминированные.

 

Два подхода к прогнозированию будущего состояния:

1) изучение закономерности изменения данного события;

 

2) изучение другого события (или группы других событий, имеющих отношение к данному).

 

ОБЩАЯ ИДЕЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ :

обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим

Успешность прогнозирования зависит от:

Ø правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности метода ее решения;

 

Ø объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления;

 

Ø наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.

Наиболее важные показатели качества прогнозирования:

1) точность, характеризуемая степенью соответствия величины, полученной в результате прогноза, и действительной величины;

 

2) стоимость, измеряемая затратами финансовых средств;

 

3) информационный показатель качества, указывающий, насколько увеличился объем информации об исследуемом объекте в результате прогнозирования.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГНОЗА:

1)Определение потребностей в прогнозе, его цели;

2)Уточнение характеристик объекта прогнозирования;

3)Установление и анализ активных факторов прогнозного фона;

4)Формирование информационной базы;

5)Выбор моделей и методов прогноза;

6)Формулировка и оценка вариантов;

7)Формулирование прогноза.