ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВНОЕ СРЕДСТВО ВЛИЯНИЯ НА АТМОСФЕРУ В ОРГАНИЗАЦИИ

Реферат

Курсовая работа: 46 с., 3 табл., 4 рис., 18 источ., 4 прил.

ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КУЛЬТУРА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Объект исследования: ООО «Максгарантстрой».

Предмет исследования: инновационная организационная культура.

Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной организационной культуры ООО «Максгарантстрой».

Методы исследования: сравнение, обобщение, анализ.

Исследование и разработки: рассмотрена инновационная организационная культура как основное средство влияния на атмосферу в организации, проведен анализ организационной культуры в ООО «Максгарантстрой», обоснована необходимость ее совершенствования.

Элементы научной новизны: предложены пути совершенствования инновационной организационной культуры в ООО «Максгарантстрой».

Область возможного практического применения: деятельность ООО «Максгарантстрой» и других аналогичных организаций Республики Беларусь.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВНОЕ СРЕДСТВО ВЛИЯНИЯ НА АТМОСФЕРУ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1 Инновационная организационная культура: понятие, цель, основные функции 6

1.2 Структура и основные параметры инновационной организационной культуры 12

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «МАКСГАРАНТСТРОЙ» 17

2.1 Основные направления деятельности ООО «Максгарантстрой». 17

2.2 Организационная структура ООО «Максгарантстрой». 23

2.3 Анализ организационной культуры ООО «Максгарантстрой». 27

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «МАКСГАРАНТСТРОЙ». 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Свидетельство о регистрации ООО «Максгарантстрой». 40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Специальное разрешение (лицензия) ООО «Максгарантстрой» 41

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анкета по модели Хофстеда. 44

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анкета «Определение уровня организационной культуры». 46

ВВЕДЕНИЕ

Современный менеджмент рассматривает инновационную организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.

Нормы инновационнойорганизационной культуры – общепринятые стандарты индивидуального и группового поведения, признаваемые приемлемыми в данной организации, сложившиеся с течением времени в результате взаимодействия ее членов.

Формированиеинновационнойорганизационной культуры – это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру.

Часто в бизнес-среде руководители пытаются сформировать философию своего предприятия, где декларируют прогрессивные ценности, нормы, и получают не соответствующие своим желаниям и вложениям средств результаты. Происходит это отчасти и потому, что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими, и поэтому активно отвергаются большинством членов организации.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной организационной культуры ООО «Максгарантстрой».

Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть сущность и значение инновационной организационной структуры управления в системе менеджмента;

2) проанализировать организационную культуру в ООО «Максгарантстрой»;

3) предложить пути совершенствования инновационной организационной культуры в ООО «Максгарантстрой».

Объект исследования – ООО «Максгарантстрой».

Предмет исследования – инновационная организационная культура.

Курсовая работа имеет следующую структуру: реферат, введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения.

ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВНОЕ СРЕДСТВО ВЛИЯНИЯ НА АТМОСФЕРУ В ОРГАНИЗАЦИИ