Разработка производственных программ основных цехов и участков
Оперативное регулирование производства (диспетчирование). Равномерная работа предприятия и методы её измерения. 1. Задачи и содержание ОПП. ОПП и регулирование производства – это комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчётов по доведению производственного задания до каждого исполнителя и обеспечению его выполнения. Основная цель ОПП – обеспечение выполнения плановых заданий по выпуску продукции в точно установленные сроки и в полном ассортименте. ОПП состоит из: - календарного планирования - диспетчирования Календарное планирование – это детализация годового плана производства по срокам и своевременное доведение этих заданий до каждого цеха, участка, бригады и рабочего места. Оно включает расчёт плановых нормативов: - расчёт загрузки оборудования, - длительность производственного цикла, - определение партии запуска деталей, - детализация плана производтсва по цехам, участкам на месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час. Диспетчирование производства - централизованное руководство работой всех подразделений предприятия на основе оперативного плана-графика, а так же систематический учёт и контроль текущего хода производства. Задачи ОПП: 1. Детализация и распределение производственной программы по времени с учётом равномерной работы предприятия. 2. Обеспечение межцехового планирования. 3. Разработка календарно-плановых нормативов. 4. Обеспечение рабочих мест сырьём, материалами, полуфабрикатами, инструментом. 5. Оперативное регулирование хода производства. 6. Координация и взаимоувязка длительности хода производственного процесса По месту осуществления ОПП делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое ОПП осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) и направлено на поддержание ритмичной работы всех цехов. Внутрицеховое ОПП выполняют работники производственно-диспетчерского бюро (ПДБ), мастера и плановики участков. Оно предназначено для распределения оперативного плана цеха по участкам, поточным линиям, рабочим местам, связано с разработкой суточных графиков производственных участков, контролирует выполнение цехами и участками календарных планов. Системы ОПП. Под системой ОПП понимается методика и техника проведения оперативной плановой работы на предприятии. Выделяют 5 основных видов систем: 1) Позаказная система: за основную планово-учётную единицу принимается заказ на изготовление 1 или нескольких изделий, каждому подразделению устанавливается перечень заказов и сроки их выполнения. Данная система применяется в единичном типе производства, опытном и мелкосерийном. «–»: неравномерная загрузка оборудования и значительное пролёживание деталей в ожидании дальнейшей обработки, что приводит к колебанию незавершенного производства. 2) Система подетального планирования: предусматривает построение ОПП на централизованном учёте движения каждой отдельной детали. Используется в крупносерийном и массовом типах производства. Выделяют 2 варианта этой системы: 1) планирование на склад (суть этой системы заключается в поддержании складских запасов на уровне нормативной комплектности деталей, гарантирующих бесперебойное обеспечение сборочных работ); 2) планирование по графику движения деталей (учитывает периоды обработки деталей и сдачу на сборку подузлов). «–»: возникают трудности из-за большого объема работ, выполненных диспетчерами, должен быть организован чёткий ежедневный контроля за состоянием складских запасов и производственных заделов на рабочих местах. 3) Система планирования по комплектовочным номерам: в качестве основной планово-учётной единицы принимается полный комплект деталей на 1 экземпляр готового продукта. Комплектам деталей присваивается порядковый номер. Учёт и оценка выполнения производственной программы по цехам осуществляется только по комплектам с данной продукции. Применяется в серийном и крупносерийном типах производства. «–»: увеличение заделов и объёмов незавершённого производства из-за различной трудоёмкости разных деталей, входящих в комплект, и продолжительности производственного цикла. 4) Система планирования по заделам («ритм»): используется там, где движение всех деталей подчинено общему ритму, а подача деталей происходит в равные промежутки времени. Работа каждого подразделения оценивается коэффициентом отставания от ритма. «–»: требование устойчивой номенклатуры и структуры продукции в каждом плановом периоде. 5) Система непрерывного ОПП (СНОПП): представляет объединение 2-х систем – по комплектовочным номерам и по заделам. Чаще всего применяется в серийном и многономенклатурном производстве. В качестве основной планово-учётной единицы принят сутко-комплект (ежедневная транзитная норма потребности деталей комплектов исходя из суточной сдачи готовой продукции). Каждому сутко-комплекту присваивается порядковый номер, приравненный к рабочему дню в году.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (567)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |