По специальности СПО 230401 «Информационные системы (по отраслям)»

Вариант 2

Часть А

А.1Управляемыми параметрами проекта не являются:

1) объемы и виды работ

2) стоимость, издержки, расходы по проекту

3) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

4) Все варианты правильны

 

А2.Что является основной целью сетевого планирования:

1) Управление трудозатратами проекта

2) Снижение до минимума времени реализации проекта

3) Максимизация прибыли от проекта

4) Определение последовательностей выполнения работ

 

А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:

1) «Действие в узлах»

2) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»

3) Диаграмма Ганта

4) Диаграмма «Действие на стрелках»

 

А.4 Основная цель «метода критического пути» заключается в:

1) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта

2) Снижении издержек проекта

3) Минимизации востребованных ресурсов

4) Минимизации сроков проекта – верный ответ

 

А.5Какая работа называется критической:

1) Длительность которой максимальна в проекте

2) Стоимость которой максимальна в проекте

3) Работа с максимальными трудозатратами

4) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

А.6 Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:

1) Треугольное распределение

2) Вета-распределение

3) Пуассоновское распределение

4) Нормальное распределение

А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:

1) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта

2) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени

3) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании

4) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава

А.8Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:

1) Перечень ресурсов

2) Длительности задач

3) Перечень задач

4) Длительность проекта

А.9 Суммарная задача состоит из:

1) Нескольких ресурсов

2) Нескольких вариантов

3) Нескольких затрат

4) Нескольких задач

А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:

1) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»

2) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»

3) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»

4) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»

А.11 Какое представление отсутствует в MS Project:

1) Диаграмма Ганта

2) Использование Ресурсов

3) Использование задач

4) Сеть ПЕРТ –

А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта:

1) Горизонтальное и вертикальное планирование

2) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»

3) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»

4) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

А.13 Что не является ограничением для планируемых задач:

1) Окончание не ранее заданной даты

2) Начало не ранее заданной даты

3) Фиксированная длительность

4) Фиксированное начало

А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project:

1) Трудовые

2) Материальные

3) Затратные

4) Производственные

А.15 Предназначение затратного ресурса:

1) Рассчитать затраты по проекту

2) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

3) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы

4) Рассчитать заработную плату работников

А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:

1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

3) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

4) При изменении графика

А.17 После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:

1) После каждого

2) После последнего

3) После первого

4) Выбирается в ручном режиме

А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:

1) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом

2) Только скорость его потребления в заданный временной интервал

3) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал

4) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал

А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:

1) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

2) Совокупность 100% выполненных задач

3) Задач имеющих резервы по времени

4) Совокупность 50% выполненных задач

А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:

1) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»

2) «Затраты» и «Базовые затраты»

3) «Фиксированные затраты» и «Затраты»

4) «Базовые» и «Фиксированные»

Часть В

В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:

1) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта

2) структуризация последовательности работ

3) оценка временных характеристик работ

4) оценка длительностей работ

5) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ

 

 

В.2Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге…
1) успешного осуществленияпроекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
3) причина существования проекта

4) стимула начала проекта

 

 

В.3Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
1) Принятие решения о начале проекта
2) Определение и назначение управляющего проектом
3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
4) Анализ проблемы и потребности в проекте
5) Сбор исходных данных
6) Организация и контроль выполнения работ
7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

В.4Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
1) санкционирование начала проекта
2) утверждение сводного плана
3) окончание проектных работ
4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

В.5Стратегия проекта – это …
1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) получение прибыли
4) причина существования проекта

 

 

В.6Задачи, которые включает формирование концепции проекта
1) Анализ проблемы и потребности в проекте
2) Сбор исходных данных
3) Определение целей и задач проекта
4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
5) Организация и контроль выполнения работ
6) Утверждение окончательного бюджета проекта
7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением

В.7Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
1) Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели иих значения, по которым определяется степень достижения цели
2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
3) Должна быть определена дата достижения цели
4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении
5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

В.8Концепция проекта …
1) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором,спонсором и др.
2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

В.9… - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.
1) куратор проекта
2) спонсор проекта
3) менеджер проекта

4) руководитель проекта

 

В.10… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.
1) план управления проектами
2) устав проекта
3) расписание проекта

4) бюджет проекта