Предполагаемые затраты

В процессе организации производства предполагаются основные издержки на следующие составляющие:

· Затраты на покупку здания;

· Затраты на ремонт производственного помещения;

· Затраты на организацию торговли;

Покупка здания составит 1300000 руб. Данные взяты с сайта http://novosel99.ru/catalog/object/18614

Затраты на ремонт 200 тыс. руб.

Затраты на покупку оборудования 1500000 руб. Данные взяты с сайта http://omsk.tiu.ru/p7100678-oborudovanie-dlya-proizvodstva.html

Затраты на организацию торговли включают в себя организационные расходы, которые обычно составляют расходы по регистрации предприятия в форме ИП (800 р). Необходимо будет оборудовать стационарной телефонной линией (около 2000 рублей в месяц).

Финансирование осуществляется с помощью получения кредита для пополнения оборотных средств; сумма кредита – 3 млн. рублей. Кредит берется в Сбербанке, программа кредитования «Потребительский кредит под поручительство физических лиц» на 13 месяцев под 14,5%. Выплата по кредиту начинается с первого месяца ведения бизнеса.

http://sberbank.ru/sverdlovsk/ru/person/credits/money/

Расчет ВНД:

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это процентная ставка дисконтирования, при которой чистый приведенный доход (ЧПД) равен 0.

Таким образом, ВНД можно найти из формулы ЧПД, приравняв ее к нулю:

Чистый приведенный доход (ЧПД) - это разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования.

ЧПД рассчитывается по следующей формуле:

– доход, соответствующий определенному периоду t;

– первоначальное вложение;

E – ВНД, искомое;

– суммарное число периодов

(три года);

Множитель , используемый в формуле расчета ЧДД уменьшается с ростом , что отражает уменьшение стоимости денег со временем.

Приравниваем ЧПД к нулю:

Находим ВНД методом итерации:

Отчет о финансах расположен в приложении к бизнес плану (MS Excel)

Заключение

Данный проект показал, что создание завода по производству туалетной бумаги является выгодным.

Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.