Вопрос 2. Баланс власти в организации
В современных организациях власть одних людей над другими определяется не только их полномочиями и иерархией. Если человек зависит в каких-то вопросах от другого человека, то он ему подвластен в этих вопросах. Так, например, менеджер, обладая формальной (а также, возможно, и неформальной) властью над своими сотрудниками, сам зависит от них в таких вопросах, как информация, контакты с сотрудниками других подразделений, опыт и т.п. Таким образом, можно, считать, что подчиненные имеют над менеджером определенную власть. Поэтому активное использование менеджером власти в одностороннем порядке может привести к демонстрации власти подчиненными. Для слаженной, эффективной работы организации необходимо, чтобы в ней имел место баланс власти (рис. 52).
Рис. 52. Баланс власти в организации Контрольные вопросы:
1. Что такое власть? 2. Что такое влияние? 3. Перечислите пять форм власти и влияния и дайте каждой из них краткую характеристику. 4. Объясните сущность баланса власти в организации.
Практические задания: Задание 1.О какой форме власти (влияния) говорят эти изречения Конфуция? Объясните свое мнение.
«Когда ведёшь себя правильно, то за тобой пойдут и без приказа; когда же ведёшь себя неправильно, то не послушают, хоть и прикажешь».
«Когда ты исправляешь сам себя, то с чем не справишься в правлении? Когда не можешь сам себя исправить, то как же будешь исправлять других?»
Конфуций Задание 2.Прочитайте кейс. Корпорация Oracle на протяжении тридцати лет является крупнейшим в мире поставщиком программного обеспечения для управления информацией, базами данных. Брюс Скотт, один из архитекторов и соавторов первых трех версий Oracle Database: – Я много думал над тем, что именно обеспечило успех Oracle. И я действительно считаю, что это был Ларри Эллисон. Мы одержали победу над множеством других поставщиков СУБД. И все это благодаря харизме, проницательности и упорству Ларри – за что бы он ни брался. У Ларри просто такой склад ума. Я могу привести пример того, как он мыслит. Однажды нам нужно было протянуть кабели от наших терминалов в соседний машинный зал. Я не представлял себе, как это сделать. Ларри взял молоток, проделал дыру в середине стены и сказал: «Тяните сюда». Именно такой у него стиль мышления: пробить дыру, так или иначе – но добиться результата. Эд Оутс, основатель Oracle: – У Ларри была энергия, оптимизм, проницательность и характер, чтобы двигать эту компанию вперед. Он действительно мастерски справлялся со сложными проблемами. О какой форме (формах) власти (влияния) говорит этот кейс? Объясните свое мнение. Задание 3.Прочитайте кейс «Как обслуживать станки?» [43] В крупной приборостроительной компании начали увеличиваться затраты на ремонт оборудования, руководители задумались об улучшении профилактического обслуживания станков без дополнительных финансовых затрат. Было решено привлечь к делу самих рабочих. То есть в дополнение к своим обычным, условно говоря, токарным или фрезерным обязанностям рабочие должны были ежедневно смазывать, чистить и проводить общую проверку оборудования. Люди, естественно, возмутились: среди высококлассных станочников считалось непрестижным «возиться в грязи». Кроме того, это увеличило бы их нагрузку примерно на 20%. Заставить сотрудников с помощью приказов не удалось – первая же проверка показала, что регламент обслуживания станков не соблюдается в полной мере. Связано это было не только с нежеланием делать лишнюю работу, но и отчасти с незнанием, как правильно ухаживать за станком полувековой давности. «Продавливать» решение было бессмысленно: операторы могли уволиться, а новых взять неоткуда. Какое решение приняли бы вы? Какую форму (какие формы) власти и влияния вы бы использовали? Объясните ваше решение. Тема 10. Лидерство
Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Президент компании «Бритиш Аэроспейс» Цель изучения темы: · изучение теории и основных моделей лидерского поведения менеджера. Задачи изучения темы: · изучение сущности лидерства; · изучение основных моделей лидерского поведения. Успешно изучив тему, Вы: получите представление о: · сущности лидерства; будете знать: · основные положения теорий (моделей) лидерства; будете уметь: · основываясь на моделях лидерства, оценивать ситуации и выбирать приемлемый стиль лидерского поведения. Вопросы темы: 1. Понятие лидерства. 2. Личностный подход к лидерству. Теория черт. 3. Поведенческий подход к лидерству. 4. Ситуационный подход к лидерству. 5. Модель лидерства И. Адизеса
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1513)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |