ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Задание 1. Разработать организационную структуру и спроектировать органы управления для предприятия, осуществляющего производственную и коммерческую деятельность на территории города Пензы.

 

Тип структуры   Предприятия	Линейная	Функциональная	Матричная
Общество с ограниченной ответственностью	*
Закрытое акционерное общество		*
Открытое акционерное общество			*

ооо линейная

Директор предприятия

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по коммерции

Заместитель директора по экономике

Секретарь-референт

Юристконсульт-

кадровик

Инженер по производству

Инженер по маркетингу

Инженер по планированию

Программист

Инженер по снабжению

Финансист

Коммерческие агенты

Бухгалтер

Диспетчер

Транспортно-заготовительный

участок

Производственный

участок

Магазин-склад

Ремонтно-строительный

участок

Линейный Функциональная

Директор предприятия (генеральный директор, президент)

Управляющие производством

Начальник цехов

Начальник участка

Старшие мастера

Мастера-бригадиры

Бригадиры, звеньевые

ОАО матричная

Совет директоров

Ревизионная комиссия

Председатель совет директоров

Председатель комиссии

Генеральный директор

Комитеты и комиссии АО

Правление

Филиалы, дочерние предприятия

Аппарат управления АО

Задание 2.Построить сетевой график на основе приведённого перечня работ и трудоёмкости их выполнения (табл., колонки 1, 3-6).

Произвести расчет продолжительности каждой работы (i - j) исходя из заданной трудоёмкости и установленной численности (табл., колонки 5.6); построить сетевой график данного комплекса работ; закодировать построенный график; рассчитать параметры сетевого графика (наиболее ранние и наиболее поздние сроки свершения событий; наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания работ; общие и частные резервы времени работ; продолжительность критического пути).

Таблица

№ п/п	Коды работ	Работы	Номера работ, предшеству-ющихданной	Трудоём-кость, чел.-недель	Продолжитель-ность выполнения работ, недель
	0-1	Разработка технического задания
	1-5	Патентный поиск
	1-2	Выбор и расчёт скелетной схемы
	1-3	Разработка эскизного проекта
	2-4	Разработка принципиальной схемы
	4-5	Расчет принципиальной схемы и определение допусков на электронные параметры
	3-5	Блочное проектирование макета изделия	3,4
	5-7	Разработка и расчет конструкторской документации для изготовления макета	2, 6, 7
	5-6	Проектирование технологии и специальной оснастки	2, 6, 7
	6-7	Изготовление оснастки
	2-7	Обработка данных расчета скелетной схемы и подготовка к макетированию
	7-8	Изготовление макета нового изделия	8, 10, 11
	8-9	Испытание макета нового изделия, изучение свойств и параметров, корректировка схем, расчетов, документации

Задание 3.Рассчитать длительность технологического цикла припоследовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движений, если известно, что партия деталей состоит из 3 шт., технологический процесс обработки включает 5 операций, длительность которых соответственно составляет: t₁ =2, t₂ =1, t₃ =3, t₄ =2, t₅ =2,5 ч. Размер транспортной партии равен 1 шт. Каждая операция выполняется на одном станке.

Задание 4. Определить длительность технологического и производственного циклов обработки партии деталей при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движений при следующих исходных данных: величина партии деталей n-12 шт.; величина транспортной партии p=6 шт.; среднее межоперационное время t_мо= 2 мин.; режим работы – двухсменный; длительность рабочей смены t_см= 8 ч.; длительность естественных процессов t_е = 35 мин.; технологический процесс обработки представлен в таблице.

Таблица

Номер операции	Операция	Количество единиц оборудования (Спрi), шт.	Норма времени (ti), мин.
	Токарная		4,0
	Фрезерная		1,5
	Шлифовальная		6,0

Задание 5. Производственная себестоимость валовой (товарной)продукции предприятия – 200 млн. руб.; себестоимость полностью забракованной продукции – 15 млн. руб.; затраты на устранение дефектов по исправимому браку – 2 млн. руб.; стоимость реализованной продукции с неисправимым браком по цене использования – 1,5 млн. руб.; сумма, удержанная с лиц – виновников брака, 3 млн. руб.; стоимость планируемых потерь от забракованной продукции – 4 млн. руб.

Определить абсолютный и относительный размер брака, абсолютный и относительный размер потерь от брака, а также фактического отклонения потерь от брака по сравнению с плановым.

Решение:

Определение абсолютного размера брака:

Ба = 15 + 2 = 17 млн руб.

Определение абсолютно размера потерь от брака:

Ба п =17—1,5 — 3= 12,5 млн руб.

Определение относительного размера брака:

m,-iL.ioo-w«.

Определение относительного размера потерь от брака:

Б0.п =^ 100 = 6,25\%.

Определение фактических потерь от брака по сравнению с плановыми:

п 12,50

Бф = —і— = ЗД раза.

Фактические потери от брака превысили плановые в 3,1 раза.

Определение экономии затрат на 1 \% снижения брака:

Э = -р^ = 2млн руб. 6,25 ИУ