ТЕСТ Организационная структура

1.Какие связи управления присутствуют в линейной структуре?

1. Линейные

2.Где лучше использовать линейную систему управления?

1. В малых фирмах

3. Когда лучше использовать линейную систему управления?

2. При решении стабильных задач

3. При повторяющихся операциях

4. Особенности линейной структуры:

1. Низший уровень подчиняется линейному руководителю вышестоящего уровня

2. Иерархия подчиненности и ответственности

3. Перегрузка руководителя

5. Достоинства линейной структуры:

1. Соблюдается принцип единоначалия

3. Логически стройная и определенная система управления

6. Достоинства линейной структуры:

1. Быстрота реакции в ответ на прямые указания

2. Единство распорядительства

7. Недостатки линейной структуры:

1. Нет гибкости и возможности приспособления к новым целям и задачам

3. Перегрузка руководителя

8. Недостатки линейной структуры:

1. Вышестоящий руководитель должен быть специалистом во всех сферах

2. Доминирование оперативных вопросов над стратегическими

3. Часто наблюдается полнота власти и отсутствие знаний руководителя для принятия решений

9. Особенности штабной структуры:

1. Штабные сециалисты, хотя и разгружают работу руководителя, все же не имеют право принимать решения

10. Что представляет собой штаб?

3. Подразделение при линейном руководителе, выполняющее функции помощника или консультанта без права принятия решений

11. При штабной структуре управления штабы создаются:

1. По функциям управления

12. Достоинства штабной структуры:

1. Участие квалифицированных специалистов в подготовке решения

2. Возможность привлечения консультантов и экспертов

13. Достоинства штабной структуры:

1. Разгрузка линейных руководителей

3. Возможность привлечения консультантов и экспертов

14. Недостатки штабной структуры:

1. Отсутствие ответственности штабных специалистов за принимаемые решения

15. Недостатки штабной структуры:

2. Возможна чрезмерная централизация управления

16. Особенности штабной структуры:

1. Штабы создаются на верхних уровнях

2. Разгрузка линейных руководителей

17. Какая из структур не используется на практике в чистом виде?

2. Функциональная

18. Особенности функциональной структуры:

1. При линейных руководителях создаются функциональные подразделения по конкретным функциям управления

2. Каждое функциональное подразделение оказывает управленческое воздействие на нижестоящий уровень

19. Преимущества функциональной структуры:

1. Возможность привлечения консультантов и экспертов

2. Освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов

20. Преимущества функциональной структуры:

1. Уменьшается потребность в специалистах широкого профиля

21. Недостатки функциональной структуры:

1. Усложняются связи

2. Тенденция к чрезмерной централизации управления

22. Недостатки функциональной структуры:

1. Затрудняется координация

3. Отсутствие единоначалия

23. Принцип единоначалия, свойственный линейной организации, часто приводит:

3. К зависимости успеха фирмы от личных и деловых качеств руководителя

24. Особенности линейно-функциональной структуры:

1. Линейные связи от функциональных отделений заменяются на функциональные

2. Функциональные отделения не оказывают управленческого воздействия на нижестоящий уровень

3. Удлиняется время принятия решений

25. Какая из структур используется на практике:

1. Линейная

3. Линейно-функциональная

26. Какая из структур не используется на практике:

4. Правильных ответов нет

27. Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. Сохранение единоначалия

2. Наличие компетентных специалистов

28. Недостатки линейно-функциональной структуры:

1. Удлиняется время принятия решений

29. Недостатки линейно-функциональной структуры:

2. Медленное реагирование на изменения внешней среды

3. Консерватизм, размывание общей цели

30. Цель матричной организации:

1. Быстрые технологические изменения

2. Рост конкурентоспособности

3. Разделение решений по уровням ответственности

31. Особенности матричной организации:

1. Создается под определенную программу

2. Дает возможность адаптации к внешней среде

3. Формируются временные коллективы из функциональных специалистов под руководством управляющего определенной программой

32. Особенности матричной организации:

1. Временность существования

2. Дает возможность адаптации к внешней среде

33. Достоинства матричной организации:

1. Гибкость

3. Лучшая ориентация на внешнюю среду

34. Достоинства матричной организации:

1. Улучшение контроля за реализацией программы

3. Возможность использования эффективных методов управления и технических средств

35. Недостатки матричной организации:

1. Наличие двойственного подчинения

2. Трудность установления ответственности

3. Возможность конфликтов

36. Недостатки матричной организации:

1. Возможность нарушения правил и стандартов функционирования

2. Множественность функциональных связей

37. Какая из перечисленных структур отличается гибкостью?

3. Матричная

38. Особенности матричной структуры:

2. Руководители функционального и продуктового отделов "делят" подчиненного в ячейке матрицы между собой

39. Особенности матричной структуры:

1. Развиваются способности работников

2. Баланс в системе двойного подчинения поддерживает руководитель

3. Руководители ячейки матрицы одинаково отчитываются и перед функциональным и перед продуктовым руководством

40. Недостатки матричной структуры:

1. Возникновение конфликтов, стрессовые ситуации

3. Достижение управленческой мысли, а не практики

 

3. Техническими и административными целями

36. Недостатки матричной структуры:

2. Трудности внедрения матричной структуры

3. Дороговизна

37. Внутри какой организации осуществляется свободный поиск возможностей:

2. Индивидуалистической

38. Характеристика корпоративной организации:

1. Замкнутая группа с ограниченным доступом

2. Монополия, главное средство выживания

Оба пункта

39. Характеристика индивидуалистической организации:

2. Объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, открытое, свободное и добровольное

40. Какими характеристиками наиболее часто выделяется корпоративная организация:

1. Максимальная централизация и авторитарность руководства