росы по всему курсу «Менеджмент»

1. Как осуществляется управленческое воздействие от главного инженера к технологу цеха при линейно- функциональной организационной структуре?

3) Используются оба канала

2. Специфика обучения в Японии...

1) Начальный курс обучения (2-5) мес.

2) Обучение в специальных центрах.

3) Обучение без отрыва от производства по пособиям и силами специалистов фирмы

3. Что такое политика?

2) Средства достижения краткосрочных целей или поставленных задач

4. Один из выводов по теории Маслоу...

2) Удовлетворенная потребность не является мотиватором

5. В каком году введено постановление о НЭПе?

1) 1921 г

6. Что такое норма загрузки?

1) Фактическое количество подчиненных

2) Норма управления

3) Диапазон контроля

4) (Пункт 1)/(Пункт 2)*100%

5) (Пункт 1)/(Пункт 3)*100%

7. Какие связи присущи традиционной структуре?

1) Линейные

3) Функциональные

8. Выводы из проведения Хоуторнских экспериментов...

1) Люди в промышленной организации не ведут себя как изолируемые индивидуумы.

2) Поведение персонала можно понимать и предсказывать на основе анализа взаимоотношений членов группы

9. Формы статистической отчетности, годовой план, журнал инвентаризации, оперативный план...

1) Все это является документами

10. Чему равен максимальный коэффициент специализации?

1) 1

11. Сколько факторов мотивации в теории ожидания?

2) Три

12. По характеру организационного взаимодействия компании с внешней средой выделяют...

2) Механистическую организацию

13. Назовите преимущества централизации...

1) Экономичность

2) Экономия от масштабов

14. Департаментизация - это...

3) Процесс организационного обособления

15. Для корпоративной организации характерно:

3) Приоритет целей организации над индивидуальными

4) Самопожертвование ради коллектива

16. Основной фактор японской теории мотивации прошлого века...

3) Система пожизненного найма

17. Продукт труда является результатом взаимодействия средств труда и ...

2) Персонала

3) Предметов труда

18. Какую департаментизацию имеют транснациональные компании?

3) По каналам сбыта

19. Коэффициент специализации зависит от...

4) Объема специализированных работ по функциям и общего объема работ по подразделениям

20. Что такое менеджмент в организации?

2) Мобилизация и приведение в движение потенциала организации для достижения стоящих перед ней целей

21. Индивидуалистическая организация есть...

3) Объединение людей, осуществляющих свободную деятельность

22. Какой из подходов используются при изучении менеджмента?

1) Системный

2) Ситуационный

23. Мотив в менеджменте - это...

2) То, что активизирует поведение работника, побуждая его к действиям

24. Организации можно разделить по...

2) Характеру взаимодействия индивида с организацией

25. При увеличении диапазона контроля...

1) Снижается удельный вес управленцев в составе исполнителей

4) Уменьшается количество уровней управления

26. Что такое миссия?

2) Общая всеобъемлющая цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-либо

27. Недостатки штабной структуры...

2) Отсутствие ответственности штабных специалистов за принимаемые решения

3) Чрезмерная централизация

28. Каковы преимущества специализации?

1) Использование природных способностей

2) Развитие навыков

29. Какой из перечисленных организационных структур соответствует данный признак: "Наличие специальных, не обладающих правом принятия решений подразделений при линейных руководителях"?

3) Штабной

30. Основным преимуществом штабной системы является...

1) Разгрузка линейного руководителя

2) Участие квалифицированных специалистов в подготовке управленческого решения

31. Как называлось объединение предприятий в России в 1921-28 гг.?

2) Трест

32. Высший орган управления в России в 1946 г. ...

5) Совет Министров СССР

33. Какая из теорий относится к процессуальной теории мотивации?

1) Теория ожидания

2) Теория справедливости

Обе теории

34. Преимущества матричной структуры...

1) Гибкость

3) Лучшая ориентация на внешнюю среду

4) Улучшенный контроль за реализацией программы

35. Какие методы применяются при выборе группы?

2) Социометрические

36. Какой из перечисленных структур соответствует данный признак: "образуются временные коллективы из состава функциональных специалистов"?

5) Матричной

37. Характеристика управления в России до 1946 г. ...

1) Жесткая централизация

38. Что такое средства достижения цели?

3) Элементы, включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие достижение определенного результата

39. Недостатками линейной структуры управления являются...

1) Перегрузка руководителя

3) Отсутствие гибкости и возможности приспособления к новым целям и задачам

40. По Альдерферу, если у организации нет возможности удовлетворения потребности роста, то...

1) Можно переключится на удовлетворение потребности связи

41. Как характеризуются организации по критериям взаимодействия с человеком?

3) Корпоративные и индивидуалистические

42. К чему сводятся управленческие решения в области мотивации (Япония)?

1) Постоянное обучение персонала

2) Назначение вознаграждения в зависимости от возраста и умения

43. Недостатком дивизиональной организации является...

1) Возможность дублирования функций управления

44. Какая из структур централизована?

1) Высокая

45. Что такое диапазон контроля?

3) Норма управления

46. Что, в частности, может привести в соответствие норму загрузки?

1) Увеличение объема инструктажа

2) Психологический климат и сотрудничество

3) Увеличение степени сходства в работах

47. Что является продуктом труда субъекта управления?

1) Управленческое решение

48. Преимуществами линейной структуры можно считать...

1) Четкая система связи, логически стройная система

3) Соблюдаются принципы единоначалия

49. По характеру взаимодействия между подразделениями организации могут быть...

2) Дивизиональными

4) Матричными

50. Чтобы принять управленческое решение, надо...

1) Выявить проблему, собрать исходную информацию по проблеме, оценить выбранные альтернативы по критериям с учетом ограничений.

51. Определение специализации по Тейлору...

1) Работа каждого человека в организации должна быть по возможности ограничена выполнением одной ведущей функции

52. Основная причина тенденции к анархии в матричной организации:

3) Нечетко распределены права и ответственности между двумя частями матричной структуры

53. В какой структуре больший диапазон управления?

1) Плоская

54. Один из путей устранения потребности...

1) Не замечать потребность

55. Какая тенденция применения следующих структур существует в настоящее время?

1) Синтез плоской и высокой

56. Для матричной организации характерно...

1) Множество связей различного направления

57. Эффективность индивидуалистической организации определяется тем, как:

3) Насколько удовлетворены потребности личности

58. На предприятиях в Японии работники получают вознаграждение в следующей зависимости:

3) Чем старше, тем больше вознаграждение

59. Основной способ устранения проблемы борьбы за власть в матричной структуре:

3) Необходимы сбалансирование и регламентирование отношений между функциональными и проектными руководителями

60. Для линейной структуры характерны следующие особенности...

1) Жесткая иерархия подчиненности и ответственности

61. Главнейшим ресурсом для любой компании в наше время является...

3) Люди

62. По МакКлелланду...

3) Следует уделять внимание лишь потребностям более высокого уровня

63. Один из типов департаментизации - это...

3) По результату

64. Основные недостатки департаментизации по продукту:

2) Обладает свойством затушевывать цели предприятия в целом

4) Усложнение контроля со стороны высшего звена управления

65. Преимущества каких типов связи сочетает в себе традиционная

структура?

2) Линейные

4) Функциональные

66. Матричный тип департаментизации характерен для...

2) Матричной организации

67. Высший орган управления в России в 17-21 гг. ...

2) ВСНХ

68. Линейная структура успешно используется в...

3) В малых фирмах

4) При решении стабильных задач и повторяющихся операциях

69. К условиям эффективной работы механистической организации не относятся...

3) Обилие автоматизированной работы

70. В настоящее время функциональная структура управления...

2) Не используется

71. К преимуществам механистической организации относятся:

1) Четкая система контроля и принятия решений

72. Для матричной организации характерна...

1) Полная децентрализация

73. Что приводит к низкому качеству управленческих решений?

1) Слишком широкий диапазон контроля

2) Слишком узкий диапазон контроля

74. Одной из характеристик механистической организации является...

2) Объективная система вознаграждения

75. Цель создания ВПО (Всесоюзное промышленное объединение) в России...

1) Децентрализация, передача оперативных функций из центра на предприятие

76. Какими частными критериями департаментизации характеризуется традиционная структура?

1) По численности

2) По функциям

77. Что такое система управления?

3) То же, что и организационная структура

78. Чем характеризуется организационная структура?

3) Иерархией

5) Нормой управления

79. Коммуникации проще в...

1) Плоской структуре

80. Удовлетворение потребности влечет за собой...

2) Возникновение еще больших и больших потребностей

81. Причина высоких накладных расходов:

3) Большое количество руководителей

82. Что такое объект управления?

2) То, на что воздействуют

83. Быстрое технологическое изменение на основе максимально эффективного использования рабочей силы - это цель...

1) Матричной организации

84. От кого зависит качество принимаемых управленческих решений?

3) От менеджера

85. В корпоративной организации...

3) Максимальная централизация и авторитарность управления

86. Какая структура характеризуется большим диапазоном управления?

2) Плоская

87. Процесс мотивации начинается с...

3) Возникновения потребностей

88. Система управления (с кибернетической точки зрения) - это...

3) Совокупность управляемой и управляющей

89. Матричная структура подразумевает...

1) Формирование временных коллективов из состава функциональных специалистов под руководством управляющего

90. Особенностью линейной структуры управления является:

3) Низшие уровни линейно подчиняются руководителю вышестоящего уровня

91. Для дивизионной организации характерно...

1) Разделение решений по уровням на стратегические и оперативные

92. Что присуще высокой структуре?

2) Большое число уровней управления

4) Сложные коммуникации

93. Процедура - это...

3) Хронологическая последовательность требуемых действий

94. В индивидуалистической организации ...

2) Субъект интереса - личность, работа подбирается под человека

95. Директор постоянно занят только текущей работой при...

1) Линейной структуре

96. Для какой из структур характерна гибкость и ориентация на внешнюю среду?

3) Матричной

97. К недостаткам специализации с точки зрения человеческого фактора

относятся...

2) Утомляемость и ошибки из-за однообразия труда

98. Тип департаментизации в традиционной структуре?

2) Департаментизация по ресурсам

99. Что такое стратегия?

1) Способы достижения долгосрочных целей

2) Анализ альтернативных вариантов, применение имеющихся в организации ресурсов для достижения поставленной цели

100. Дивизиональная организация имеет преимущества и недостатки...

3) Продуктовой департаментизации

101. Какой из ниже перечисленных методов не используется при изучении менеджмента?

4) Статистические

102. По Маслоу, потребность более высокого уровня...

2) Может быть удовлетворена большим числом способов, чем потребность низкого уровня

103. Новые организации не могут создаваться, с точки зрения теории менеджмента:

1) Минуя традиционную организацию

104. Для какой из перечисленных структур характерно двойное подчинение?

3) Матричной