Расчеты по оценке коммерческой эффективности инвестиционного проекта
Исходные данные
Примечание.Исходные данные, как и последующие примеры расчетов, приведены для 0-го (базового) варианта. Корректировка данных для других вариантов производится следующим образом. Для 5-го квартала объем продаж (Q) в любом варианте определяется по формуле Qi = Qбаза +100ед.*№варианта; в 6-м квартале объем удваивается, в 7-м дополнительно увеличивается в 1,5 раза, в 8-м – еще на 25%, после чего производство и сбыт стабилизируются. Потребность в материалах и комплектующих, численность основного производственного персонала и инвестиционные затраты корректируются пропорционально объему сбыта. Остальные данные по вариантам одинаковы.
Таблица 1. Объем продаж
Порядковый номер шага
Продолжительность шага расчета
Квартал
Квартал
Квартал
Квартал
Квартал
Объем продаж за шаг
3 000
Порядковый номер шага
Продолжительность шага расчета
Квартал
Квартал
Квартал
Полугодие
Полугодие
Объем продаж за шаг
6 000
9 000
11 250
22 500
22 500
Порядковый номер шага
15–19
Продолжительность шага расчета
Полугодие
Полугодие
Полугодие
Полугодие
Год
Объем продаж за шаг
22 500
22 500
22 500
22 500
45 000
Таблица 2. Прямые материальные затраты (цены даны без НДС и без учета инфляции)
Номер шага
Материалы (комплект)
Топливо (т.)
Электроэнергия (МВт·ч)
Комплектующие (комплект)
Коли-чество
Цена (руб./к-т)
Коли-чество
Цена (руб./т.)
Коли-чество
Цена (руб./ МВт·ч)
Коли-чество
Цена (руб./к-т)
0,00
3 000
0,00
1 000
0,00
3 000
0,00
1 000
0,00
3 000
0,00
1 000
0,00
3 000
0,00
1 000
0,00
3 000
0,00
1 000
3 000
100,00
3 000
40,00
1 000
3 000
6 000
200,00
3 000
80,00
1 000
6 000
9 000
300,00
3 000
120,00
1 000
9 000
11 250
375,00
3 000
150,00
1 000
11 250
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
22 500
750,00
3 000
300,00
1 000
22 500
45 000
1 500,00
3 000
600,00
1 000
45 000
45 000
1 500,00
3 000
600,00
1 000
45 000
45 000
1 500,00
3 000
600,00
1 000
45 000
45 000
1 500,00
3 000
600,00
1 000
45 000
45 000
1 500,00
3 000
600,00
1 000
45 000
Таблица 3. Численность работников (человек) и заработная плата
Номер шага
Основной производственный персонал
Вспомогательный производственный персонал
Административно-управленческий персонал
Сбытовой персонал
Прочие
Зарплата –
5 500р.
Зарплата –
4 500р.
Зарплата –
10 000р.
Зарплата –
6 000р.
Зарплата –
3 000р.
Таблица 4. Затраты по шагам расчета (тыс. руб.). Текущие цены
Коэффициент корректировки:
1,00
Вид затрат
Шаг ввода в эксплуатацию
Номер шага расчета
Приобретение лицензий, патентов и др. (стоимость с НДС)
600,00
0,00
0,00
0,00
Годовая норма амортизации
20,00%
Приобретение оборудования (стоимость с НДС)
4 800,00
7 200,00
0,00
0,00
Годовая норма амортизации оборудования
10,00%
Строительно-монтажные работы (с НДС)
2 700,00
7 920,00
5 580,00
1 800,00
Годовая норма амортизации
10,00%
Прочие затраты (с НДС)
975,00
300,00
150,00
75,00
Годовая норма амортизации
5,00%
Примечание: все примеры расчетов приведены для 8 квартала. Для любого другого шага расчеты выполняются аналогично.
Проект рассчитан на 10 лет. Шагом расчета для первых двух лет расчетного периода является квартал, для 3 – 5 года – полугодие, для 6 – 10 – год. Годовая ставка дисконтирования в проекте по всем вариантам равна 10%. Все денежные потоки приводятся к моменту окончания 1-го квартала. Значение дисконтированного (приведенного) чистого потока денежных средств для любого шага расчета определяется по формуле:
, (1)
Где - значение дисконтирующего множителя (коэффициента дисконтирования) для t-го шага расчета;
, (2)
- ставка дисконтирования для соответствующего шага расчета;
- квартальная ставка дисконтирования.
Для шага расчета, равного году =10%; для полугодия она определяется из соотношения , откуда полугодовая ставка ; квартальная – из соотношения , откуда Значение коэффициента дисконтирование для 1-го шага расчета равно 1, для 2-го и т.д., аналогичным образом для 8-го квартала получим