Структура коммерческого банка

Рабочий (технический) сценарий деловой игры «Инвестиционный форум СПБГТЭУ - 2015» (Уточненный)

Дисциплина - «Россия в мировом хозяйстве», «Микроэкономика», «Макроэкономика».

Автор и модератор: Жилинкова И.Н. ст. преп. кафедры торговой политики и прикладной экономики СПбГТЭУ.

Организаторы:

· Заболоцких Л. Ю., доц. кафедры торговой политики и прикладной экономики СПбГТЭУ, Сеньков М.И. доц. кафедры торговой политики и прикладной экономики СПбГТЭУ.

· Экономический клуб «ЛИСТ» СПбГТЭУ., студенты старших курсов СПбГТЭУ.

Цели игры: Представить проект продвижения компании на международные рынки, подкрепленный финансовой поддержкой коммерческого банка от лица ведущих российских компании. Обосновать его экономическую и социальную привлекательность.

Участники игры «Инвестиционный форум СПБГТЭУ - 2015»:

Ведущий игры (конферансье-модератор)

Реальный сектор

Выбранная фирма должна отвечать следующим условиям:

· вести международную деятельность (иметь зарубежные филиалы, экспортировать товары или услуги, иметь зарубежных партнеров, или участвовать в международных совместных проектах, привлекать иностранных специалистов) или иметь потенциал выхода на международный рынок;

· производить и предоставлять клиентам инновационные товары и услуги;

· занимать ведущее положение в отрасли: иметь высокие показатели в отраслевых рейтингах, быть победителем национальных и международных профессиональных конкурсов, использовать инновационные стратегии конкурентоспособности, иметь положительную динамику основных экономических показателей конкурентоспособности фирмы: прибыли, рентабельности, товарооборота, количество успешных внедренных проектов, производительности труда и .т. п.

· демонстрировать динамизм развития за последние пять лет.

Возглавляет фирму (соответственно проект по фирме) – президент. Ведущие сотрудники фирмы (они же ключевые фигуры проекта): вице-президенты (партнеры). Количество сотрудников в фирме ограничено, количеством студентов в группе.

Банковский сектор

Выбранный банк должен отвечать следующим условиям:

· иметь устойчивую репутацию на российском рынке;

· занимать ведущее положение в отрасли: иметь высокие показатели в отраслевых рейтингах, быть победителем национальных и международных профессиональных конкурсов, использовать инновационные стратегии конкурентоспособности;

· иметь положительную динамику основных экономических показателей конкурентоспособности банка: финансовых результатов его деятельности (доход и прибыть), так и результативности (рентабельность), а также всю совокупность показателей финансового состояния (устойчивость, ликвидность, платежеспособность) достигнутых банком с учетом их ценностной или целевой значимости как для самого банка, так и для социально-экономической среды его деятельности.

· демонстрировать динамизм развития за последние пять лет.

Возглавляет банк (соответственно проект) – президент (председатель правления). Ведущие сотрудники банка (они же ключевые фигуры проекта): вице-президенты (заместители председателя правления) (партнеры). Количество сотрудников в банке ограничено, количеством студентов в группе.

Структура коммерческого банка

Эффективность деятельности коммерческого банка в значительной степени зависит от его структуры.

Для коммерческого банка характерна следующая структура:

§ административно-управляющие органы;

§ общее собрание акционеров;

§ совет директоров банка

§ правление банка

§ функциональные службы банка;

§ экономическое управление;

§ управление депозитов;

§ управление расчетов;

§ управление ценных бумаг;

§ управление валютных операций;

§ операционное управление;

§ управление кассовых операций;

§ управление по развитию международных связей;

§ депозитные отделы;

§ кредитные отделы;

§ внутренние службы банка;

§ организационно-административное управление;

§ управление по работе с персоналом;

§ отдел социально-хозяйственного обеспечения;

§ управление бухучета и отчетности;

§ контрольно-ревизионное управление;

§ отдел информатики.

Рис. 73. Примерная структура коммерческого банка