Подходы к созданию стиля лидерства

1. Руководство по принципу исключения из правила и вмешательство руководителя только в исключительных случаях.

Это один из самых старых подход. Данный подход основан на разделении труда руководителей и подчиненных, которое имеет своей целью сокращение нагрузки на руководителя, сто достигается следующим образом:

- сотрудники принимают решения самостоятельно, до тех пор, пока это не переходит установленные границы,

- либо пока не происходит определенное предусмотренное событие.

В результате формируется стиль невмешательства или дао-управление.

 

2. Руководство на основе делегирования ответственности. (Руководство в отношениях сотрудничества, «гарцбургская модель»)

Решения принимаются на тех иерархических ступенях, где для этого есть достаточный уровень компетенции. Для успешного применения данного подхода необходимо последовательное и одновременное делегирование трех позиций:

- самой задачи,

- соответствующих полномочий,

- ответственности за результат.

 

3. Создание системной, самостоятельной модели.

В данной модели охватываются все важные параметры организационного поведения работников и программируются в систему.

4. Руководство с помощью согласования целей.

Основой данной модели является распределение цели организации для ее эффективного достижения между всеми отдельными уровнями по вертикали и всеми работниками этих уровней по горизонтали.

Модель основана на следующих принципах:

- Ориентация на цель, а не на метод, когда сотруднику предоставляется возможность выбора пути достижения цели.

- Регулярная проверка и согласование цели с изменяющимися обстоятельствами.

- Участие сотрудников в процессе формирования цели, что мотивирует сотрудников.

- Регулярный контроль и оценка результатов труда с анализом причин несоответствия.

 

 

Тема: Личностные и поведенческие теории лидерства.

Концепции лидерства.

1. Личностная теория.

Основана на лидерских качествах руководителя и в данное время почти не применяется. Теория лидерских качеств отражает наиболее ранний подход к изучению и объяснению лидерства. Были выделены следующие группы качеств, необходимые лидеру:

1. Физиологические качества

- приятная внешность (лицо, рост, фигура, вес)

- голос

- хорошее здоровье

- высокая работоспособность

- энергичность

- представительность

2. Психические качества

- тип личности

- темперамент

- особенности характера: властность, амбициозность, агрессивность, превосходство, уравновешенность, независимость, смелость, творчество, созидательность, самоутверждение, упорство, мужество

3. Интеллектуальные качества

- высокий уровень интеллекта: логика, память, интуиция, энциклопедические познания, широта кругозора, проницательность, оригинальность, быстрота мышления, образованность, рассудительность, концептуальность, чувство юмора.

4. Личностные качества

- деловы качества: организованность, дисциплинированность, надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обязательность, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность.

 

- личностные качества: доброжелательность, тактичность, участливость, честность, порядочность, бдительность, убежденность, внимательность, коммуникабельность, адаптивность.

 

К личностным теориям лидерства так же относится и харизматический лидер.

 

Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей.

 

Харизма от греческого charisma – милость, божественный дар.

 

Черты харизматического лидера:

- уверенность в себе,

- высокая чувствительность к внешнему окружению,

- виденье решения проблемы за пределами статус-кво,

- умение свести виденье проблемы до уровня понятного последователям и побуждающего их к действиям,

- неординарное поведение в реализации своего видение.

Необходимость харизматического лидерства растет вместе с необходимостью радикальных изменений в организации.

 

 

2. Поведенческий подход к лидерству.

Данная теория утверждает, что эффективность лидерства определяется не личностными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным.

В рамках подхода выделяют следующие стили управления, применение которых зависит от складывающейся ситуации:

1. Автократично - либеральный континум стилей управления.

В зависимости от степени нестабильности внешней и внутренней среды стиль управления изменяется от автократичного, который эффективен в условиях равномерного развития организации, до либерального, который признан самым неэффективным, за исключением некоторых случаев.

2. Стиль невмешательства.

Эффективен только при работе с людьми творческими.

 

 

3. Ситуационные теории лидерства.

Основан на изучении всех сторон лидерства в конкретной ситуации и имеет следующие основные модели:

1. Ситуационная модель руководства Фидлера.

2. Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта.

3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

4. Подход «путь – цель» Митчела и Хауса.

5. Модель принятия решений Врума – Йеттона - Яго