Вопрос 1.4.6. Что такое вертикально интегрированное предприятие?

1. Все виды деятельности заключены в рамках одного вертикально интегрированного предприятия.

2. Координация, контроль и управления ресурсов осуществляются в соответствии с организационными уровнями предприятия.

3. В рамках предприятия осуществляются все виды деятельности, связанные с производством продукции.

Вопрос 1.4.7. Что такое виртуальные предприятия?

1. Предприятия, которые используют технологии, создающие виртуальную реальность.

2. Предприятия, которые широко используют вычислительные сети и телекоммуникации.

3. Предприятия, заключающие внешние контракты, касающиеся всех видов деятельности, связанных с производством продукта/услуги, и обеспечивающие координацию, контроль и управление ресурсами.

Вопрос 1.4.8. Какова ведущая тенденция моделей организации?

1. От модели вертикальной интеграции к модели виртуальной организации, ориентированной на внешних партнеров.

2. От иерархической модели к распределенной модели.

3. От модели вертикальной организации к модели виртуальной организации, интегрирующей все виды деятельности.

Вопрос 1.4.9. Как проверить, что пользователь ИС является тем, за кого себя выдает?

1. Ввести пароль.

2. Ввести цифровую подпись.

3. Подобрать ответ на случайно генерируемое число.

Вопрос 1.4.10. Когда получатель может быть уверен, что сообщение дошло в том виде, в котором посылалось?

1. Когда в сообщении содержится цифровая подпись.

2. Когда в сообщении присутствует пароль.

3. Когда сообщение прошло в заранее обговоренное время.

Вопрос 1.4.11. Какова ведущая тенденция развития в электронной коммерции?

1. Отказ от вертикальной интеграции, базирующийся на иерархическом контроле ИТ.

2. Получение новых каналов распределения продукции.

3. Расширение масштабов деятельности.

Вопросы для тестирования к теме 1.5
Эволюция информационных технологий и организационные изменения

Вопрос 1.5.1. В чем особенности предпринимательского типа организации?

1. Простая структура, управляемая предпринимателем, являющимся единственным руководителем.

2. Комбинация функциональных подразделений.

3. Быстрая реакция на изменения во внешней среде.

Вопрос 1.5.2. В чем особенности организаций, относимых к типу «производственная бюрократия»?

1. Организации, базирующиеся на знаниях, в которых результат зависит от высокой квалификации сотрудников.

2. Организации, управляемые централизованной командой, которые действуют в медленно меняющейся среде.

3. Организации, управляемые предпринимателем, который несет персональную ответственность за все решения, принимаемые в организации.

Вопрос 1.5.3. Найдите пример организации с типом организации «профессиональная бюрократия».

1. Небольшой начинающий бизнес.

2. Консалтинговая фирма.

3. Образовательное учреждение.

Вопрос 1.5.4. Назовите примеры фирм с типом организации «адхократия».

1. Многоотделенческие компании.

2. Юридические конторы.

3. Консалтинговые фирмы

Вопрос 1.5.5. Назовите примеры общих характеристик предприятия.

1. Стандартные операционные процедуры, политика, организационная культура.

2. Стандартные операционные процедуры, стиль руководства.

3. Организационная культура, стиль руководства, уровни управления.

Вопрос 1.5.6. Какие роли выполняют руководители предприятия в процессе своей деятельности?

1. Межличностные, информационные и лица, принимающего решения.

2. Связующего звена, распределителя ресурсов, инициирующего новые виды деятельности.

3. Лица, принимающего решения, посредника между конфликтующими группами, связующего звена между членами управленческой команды.

Вопрос 1.5.7. Назовите межличностные роли руководителя предприятия?

1. Предприниматель, организатор, участник переговоров.

2. Представитель профессиональных групп.

3. Начальник, лидер, связующее звено.

Вопрос 1.5.8. Какие ИС поддерживают информационные роли руководителя среднего звена управления?

1. АСУ, электронная почта, офисные системы.

2. Системы поддержки решений, АСУ, вычислительные сети и коммуникации.

3. Офисные системы, системы поддержки решений, экспертные системы.

Вопрос 1.5.9. В чем особенности функциональной структуры предприятий информационного века?

1. Иерархическая структура, максимум сетевой координации, высшее звено управления формирует систему ценностей.

2. Плоская иерархия с широким контролем, стратегические партнерства и союзы, механизмы сетевой координации.

3. Самоуправляемые рабочие команды, механизмы сетевой координации, внешнее руководство вовлекается в мониторинг управления.

Вопрос 1.5.10. В чем особенности управленческих процессов на предприятиях информационного века?

1. Мотивация приверженности к совместной работе, расширение обязанностей и горизонтальные перемещения вместо иерархических при карьерном росте, жесткий контроль через информацию, а не через надзор.

2. Эффективное и гибкое управление, межфункциональные и межорганизационные команды, рост горизонтальных и вертикальных взаимодействий.

3. Информационная компетентность на всех уровнях, рост горизонтальных и вертикальных взаимодействий.