Классификация функций логистики

Приведенная классификация функций логистики позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления: закупочная, про­изводственная, распределительная, транспортная и информационная.

1. В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбира­ются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполне­ние, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет пе­речисленные функции. Логистический подход к управлению материаль­ными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материаль­ным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения ма­териального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия потребителя, имеют известную специфику. На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и соста­вом функций службы снабжения внутри предприятия.

2. В процессе управления материальным потоком внутри предпри­ятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этой структуры управления заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товарно-денежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимае­мых системой управления предприятием. Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основ­ной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства.

3. При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи распределительной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производст­венные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона. Реализация функции распределения на производственном предпри­ятии иначе называется сбытом продукции. В сферу внимания этой струк­туры управления материальный поток попадает еще находясь в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также множество других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком.

4. При управлении материальными потоками на транспортных участ­ках решаются специфические задачи транспортной логистики. Совокуп­ный объем транспортной работы, выполняемой в процессе доведения ма­териального потока от первичного источника сырья до конечного потре­бителя, можно разделить на две большие группы (примерно равные):

1) работа, выполняемая транспортом, принадлежащим специальным транспортным организациям (транспорт общего пользования);

2) работа, выполняемая собственным транспортом всех остальных (нетранспортных) предприятий.

Так же как и другие функциональные области логистики, транспорт­ная логистика четко очерченных границ не имеет. Методы транспортной логистики применяются при организации любых перевозок. Однако при­оритетным объектом изучения и управления в этом разделе является ма­териальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования.

5. Информационная логистика. Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации дви­жения информационных потоков. В последние десятилетия именно воз­можность эффективного управления мощными информационными пото­ками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раз­дела логистики - информационной логистики. Объект исследования здесь - информационные системы, обеспечивающие управление матери­альными потоками, микропроцессорная техника, информационные тех­нологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными).

Информационная логистика тесно связана с остальными структурами логистических систем. Этот раздел рассматривает организацию инфор­мационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящими­ся на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью средств спутниковой связи).

1.5 Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, производством, финансами, стратегическим планированием см. в лекции