ТЕМА 10. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: кадрового, материального, производственного и финансового

Цели и задачи диагностики экономического потенциала предприятия.

Понятие «потенциал организации» включает в себя источни­ки, возможности, средства, запасы, которые могут быть использова­ны организацией для решения задач, достижения целей в определен­ной области.

К задачам диагностики экономического потенциала предприятия необходимо отнести оценку:

- рыночного потенциала: потенциальный спрос на товар и доля рынка, занимаемая организацией, потенциальный объем спрос; на товар организации, организация и рынок труда, организация и ры­нок факторов производства

—производственного потенциала: потенциальный объем произ­водства товаров, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;

- финансового потенциала: потенциальные финансовые пока­затели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособ­ности), потенциальные инвестиционные возможности.)

Оценка производственного потенциала организации

Под производственным потенциалом организации (ППО) сле­дует понимать отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:

- интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства;

- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;

- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Каждая из этих составляющих может быть оценена соответ­ствующими показателями. Для общей оценки ППО показатели груп­пируют в соответствии с составляющими (табл.24).

Таблица 24

Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала организации

Значения оценочных показателей определяют по результатам анализа технико-организационного уровня и других условий произ­водства, а также анализа затрат и себестоимости товаров.

Данные таблиц позволяют дать детализированную оценку ППО, содержание и результат которой определяется целями и задачами такой оценки. Такой целью может быть поиск и реализация внутрен­них источников саморазвития в целях обеспечения стабильной ра­боты организации.

Следует отметить, что между составляющими потенциала орга­низации существуют определенные отношения и характер этих от­ношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды организации, поэтому оценка ППО может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих ППО и его комплексной оценки.

_В связи с этим методика определения уровня ППО может вклю­чать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. При экспресс-оценке уровня ППО достаточно рассмотреть три—пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППО, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Рассмотрим последовательность проведения экспресс-оценки ППО.

1. Определение показателей оценки уровней ППО и их пороговых значений. Для этого необходимо определить состав обобщающих и частных показателей оценки состояния, изменения и эффективности использования ППО и рассчитать их значения для исследуемой организации. Затем следует определить их пороговые значения, которые позволят классифицировать ППО по уровням.

В данном примере для экспресс-оценки уровня ППО были выбраны необходимые данные (см. табл.) и эксперт­ным путем определены их пороговые значения. В дальнейшем про­изводится оценка показателей составляющих ППО с учетом их по­роговых значений.

2. Оценка показателей производственной составляющей ППО. Износ основных средств. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии про­блем, связанных с накопленным износом основных производствен­ных средств. В этом смысле именно накопленный износ, его величи­на — своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости.

Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А — менее 50% — умеренный;

уровень В — 51—69% — требующий обновления;

уровень С — 70% и более — значительный.

Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. Коэффициент обновления рассчитывается как отношение сто­имости поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец периода. Коэффициент выбытия рассчитывается как отноше­ние стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало года. В случае если обновление основных производ­ственных средств опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные средства не только поддержи­ваются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы суще­ственного обновления или расширения производственной базы. Соот­ношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигну­том уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что орга­низация «теряет» основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А — > 1;

уровень В — 0,5—1;

уровень С — < 0,5.

Фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации товара к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивно­го роста объема выпуска товара. Уровень этого показателя для оцен­ки ППО имеет следующую шкалу:

уровень А — > 1;

уровень В — = 1;

уровень С — < 1.