Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Высокой долей рынка и снижающимся темпом его роста

 

62. "Трудный ребенок" в матрице БКГ характеризуется:

высокой долей рынка и динамичным темпом роста рынка

высокой долей рынка и снижающимся темпом его роста

Невысокой долей рынка и значительной динамикой роста рынка

невысокой долей рынка при отрицательном его росте

 

63. PEST-анализ макро внешней среды организации НЕ предполагает учет факторов:

политических

социально-демографических

Рыночных

демографических

 

64. Организационная структура, построенная по принципу "руководство - подчинение":

Линейная

функциональная

матричная

дивизиональная, штабная

 

65. Организационная структура управления, в которой общее руководство, распределение ресурсов, постановка целей осуществляется линейными руководителями, а управление процессами возлагается на функциональных руководителей:

линейная

Линейно-функциональная

функциональная

штабная

 

66. Организационная структура, в которой отсутствует единоначалие, жесткое распорядительство, а руководство осуществляется по основным направлениям выполняемых функций (производство, маркетинг, персонал, финансы, развитие и инновации):

дивизиональная

линейная

Функциональная

матричная

 

67. Корпоративное объединение "Северстальгрупп" характеризуется следующим типом организационной структуры:

Дивизиональная

интегральная, матричная

линейная

функциональная

 

68. Линейно-функциональная оргструктура, подразделяемая по территориальному и продуктовому принципу:

матричная

смешанная

структурная

Дивизиональная

 

69. Матрица МакКинси позволяет позиционировать бизнес-единицы в зависимости от соотношения:

темпов роста и рынка и его относительной доли

выбора новых и традиционных рынков и новых и традиционных товаров

Конкурентных преимуществ организации и привлекательности рынка, выпускаемого товара

выбора "целевой рынок - конкурентное преимущество организации"

 

70. К преимуществам функциональной организационной структуры не относится:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретное направление

освобождение линейных руководителей от многих специальных вопросов

Единство и четкость распорядительства

возможность получения консультаций опытных специалистов

 

71. Комбинированная организационная структура, в которой для решения конкретной задачи создаются временные проектные группы, включающие представителей из каждой функциональной области:

линейно-функциональная

параллельная

дивизиональная

Матричная

 

72. К недостаткам функциональной организационной структуры НЕ относится:

опасность дублирования выполняемых функций

отсутствие взаимопонимания между отдельными подразделениями, длительное принятие решений

Нацеленность на чинопочитание, чрезмерную исполнительность и неэффективное выслуживание

снижение ответственности за достижение основной цели организации

 

73. К преимуществам линейных организационных структур не относится:

Высокая компетентность руководителей и исполнителей, отвечающих за конкретное направление

высокая согласованность действия исполнителей, безукоризненная дисциплина

быстрота реакции на указания руководителя

личная ответственность руководителя за результаты, нерасплывчатость ответственного

 

74. К достоинствам линейно-функциональных организационных структур не относится:

освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и задач

комплексная эффективность управления по целям и функциональным задачам

Эффективная и быстрая реализация актуальных проектов

компетентность функциональных исполнителей при четком руководстве линейных руководителей

 

75. К недостаткам линейно-функциональной организационной структуры не относится:

слабое взаимодействие подразделений по горизонтали, их обособленность

Отсутствие инициативности, жесткое беспрекословное подчинение по вертикали

управленческих решений

стремление перекладывания ответственности руководителей подразделений на высшее руководство

 

76. Способ сравнения деятельности самой организации с наилучшими достигнутыми показателями ее конкурентов и других альтернативных систем, их усредненных показателей:

SWOT-анализ

PEST-анализ

Бенчмаркинг

дерево целей

 

77. Упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие организации как целого, отражающая связи между элементами системы, подчиненность:

стратегическое управление

иерархия целей организации

Организационная структура управления

структурная взаимосвязь

 

78. Элементы матрицы "дойные коровы", звезды", "трудные дети", "собаки" - присутствуют в матрице:

Майкла Портера

МакКинси

Товарной-рыночной матрице выбора стратегии

Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

 

79. Выделение в организационной структуре специальных штабов-подразделений, наделенных полномочиями по планированию, управлению финансами, учету, подразумевает организационную структуру управления:

матричную

Дивизиональную

линейную

функциональную

 

80. Бизнес-единица в матрице БКГ, которая характеризуется низким темпом роста рынка и низкой относительной долей рынка: