B) Оперативный контроль

B) Ответственность.

C)& Делегирование.

D) Полномочия.

E) Власть.

*****

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач:

A) Пределы полномочий.

B) Противоположные концепции полномочий.

C)& Полномочия.

D) Линейные полномочия.

E) Штабные полномочия.

*****

В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. Укажите, в какой временной период соответствует этапу чисто управленческих решений:

A) 70-е годы.

B) 60-е годы.

C)& 50-е годы.

D) 80-е годы.

E) 90-е годы.

*****

В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. Укажите, в какой временной период соответствует этапу долгосрочного внутрифирменного планирования:

A) 70-е годы.

B)& 60-е годы.

C) 50-е годы.

D) 80-е годы.

E) 90-е годы.

*****

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации называется:

A)& Мотивация.

B) Эволюция.

C) Интеграция.

D) Организация.

E) Структура.

*****

Найдите определение термина «интеграция»:

A)& Процесс достижения единства усилий всех подсистем организации, для реализации ее задач и целей.

B) Факторы определяющие степень успеха компании.

C) Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

D) Политика кнута и пряника.

E) Количественные решения, принимаемые на нижестоящих уровнях управления.

*****

Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организаций и достижения ее целей:

A)& Стратегия.

B) Ресурсы.

C) Адаптация к внешней среде.

D) Планирование.

E) Организация.

*****

Основателем поведенческой школы в теории управления является:

A)& Элтон Мэйо.

B) Мак Клелланд.

C) Герцберга.

D) Адам Смит.

E) Маслоу.

*****

При помощи этого процесса разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы:

A) Политические факторы.

B) Рыночные факторы.

C) Экономические факторы.

D)& Анализ внешней среды.

E) Конкуренция.

*****

Общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей – это:

A)& Политика.

B) Процедуры.

C) Тактика.

D) Реализация.

E) Процесс.

*****

Автор теории мотивационной гигиены, основанной на потребности:

A) Маслоу.

B) Бернс.

C) Сталкер.

D) Мак Клелланд.

E)& Фридрик Герцберг.

*****

Назовите, кто разработал комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожидания и теории справедливости:

A)& Лайман Портер и Эдвард Лоулер.

B) Фридрих Герцберг.

C) Адам Смит.

D) Маслоу.

E) Пол Лоуренс.

*****

Укажите, в каком году появилась психологическая теория мотивации труда:

A) В 1938г.

B) В 1939г.

C)& В 1940г.

D) В 1945г.

E) В 1953г.

*****

Функция менеджмента, представляющая собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей:

A) Распределение ресурсов.

B)& Стратегическое планирование.

C) Адаптация.

D) Внутренняя координация.

E) Стратегия.

*****

В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. Укажите, какой временной период соответствует этапу стратегического планирования:

A)& 70-е годы.

B) 60-е годы.

C) 50-е годы.

D) 80-е годы.

E) 90-е годы.

*****

Данный диагностический элемент не включается в систему анализа деятельности конкурентов:

A) Анализ будущих целей конкурентов.

B) Оценка текущей стратегии конкурентов.

C) Обзор предпосылок в отношении конкурентов.

D) Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

E)& Оценка экологического законодательства.

*****

Методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегических сильных и слабых сторон – это:

A)& Управленческое обследование.

B) Конкурентные факторы.

C) Международные факторы.

D) Технологические факторы.

E) Факторы социального поведения.

*****

Методическое распределение ресурсов, характеризуемое в количественной форме, для достижения целей, а также представление количественных показателей – это:

A) Ресурсы.

B)& Бюджет.

C) Цели.

D) Контроль.

E) План.

*****

Управленческий термин, который определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации:

A) Процедура.

B) Цель.

C)& Правило.

D) Действия.

E) Метод.

*****

Альтернатива, которую реже всего выбирают руководители, и которую часто называют стратегией последнего средства, – это:

A) Ликвидация.

B)& Сокращение.

C) Отсечение лишнего.

D) Переориентация.

E) Сочетание.

*****

Фактор, не влияющий на стратегический выбор, осуществляемый руководителями:

A) Риск.

B) Знание прошлых стратегии.

C) Реакция на владельцев.

D) Фактор времени.

E)& Развитие информационных технологий.

*****

В соответствии с принципом эффективности менеджмента лучшие товары или стимулирующие усилия окажутся фактически ничего не стоящими, если в результате отсутствует:

A) Эффективный сбыт.

B) Рекламы и продвижение товара.

C)& Прибыль.

D) Статистика.

E) Конкуренция.

*****

Стратегическая альтернатива, которой придерживаются большинство организаций - это:

A) Рост.

B)& Ограниченный рост.

C) Сокращение.

D) Ликвидация.

E) Сочетание.

*****

Краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена – это:

A)& Тактика.

B) Теория.

C) Рост.

D) Система.

E) Контроль.

*****

Укажите, как называется основная общая цель или задача организации в стратегическом планировании:

A) Модель.

B) Метод.

C) Структура.

D)& Миссия.

E) Полномочия.

*****

Обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительного завершения – это:

A)& Ответственность.

B) Организация.

C) Мотивация.

D) Спрос.

E) Принцип.

*****

Процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации – это:

A)& Интеграция.

B) Компенсация.

C) Качество.

D) Спрос.

E) Контроль.

*****

Стратегический метод принятия решений, помогающий руководителю выбирать из всевозможных альтернатив (по Мескону):

A) Структура.

B)& Платежная матрица.

C) Перестройка работы.

D) Принцип исключений.

E) Предпосылка.

*****

Процесс, посредством которого, управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации:

A)& Управленческий контроль.

B) Оперативный контроль.

C) Стратегическое планирование.

D) Компьютерная революция.

E) Проектирование.

*****

Процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач – это:

A) Проектирование.

B)& Оперативный контроль.

C) Система.

D) Внешняя среда.

E) Повышение эффективности.

*****

К рекомендациям науки о поведении по проведению эффективного контроля не относится:

A) Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками.

B) Устанавливайте двустороннее общение.

C) Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты.

D) Избегайте чрезмерного контроля.

E)& Стратегическая направленность контроля.

*****

Функция управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис:

A)& Функция контроля.

B) Поддержание успеха.

C) Планирование.

D) Мотивация.

E) Функция организации.

*****

Одна из причин высоких окладов у менеджеров, особенно руководящих крупными компаниями объясняется:

A)& Объемом ответственности.

B) Организационными полномочиями.

C) Делегированием.

D) Организацией.

E) Широтой контроля.

*****

Изучение способа использования слов и передаваемых ими значений – это:

A) Сетка управления.

B)& Семантика.

C) Система.

D) Процесс.

E) Создание организации.

*****

Конкретная цель, достижение которой поддается измерению:

A)& Стандарт.

B) Стиль.

C) Целей.

D) Содержательность работы.

E) Семантика.

*****

Разновидность производственного процесса, предполагающий выпуск больших количеств однородного продукта – это:

A)& Система с непрерывным процессом переработки.