Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)
1. Системный подход основан на … 1. ориентации управляющей подсистемы на потребителя; 2. рассмотрении любой организации как совокупности взаимосвязанных элементов, работающих как единое целое 3. определении закономерностей и тенденций развития; 4. рассмотрении объекта управления в динамическом развитии. 2. Условия неопределенности при принятии решений связаны с … 1. ролью лица, принимающего решения; 2. устойчивостью управляющей системы; 3. отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий; 4. отсутствием контроля за реализацией управленческого решения. 3. Ситуационный анализ ориентирован на … 1. глобальные задачи организации; 2. эффективное управление конкретной ситуацией; 3. долгосрочные и среднесрочные планы организации и её подразделений; 4. удовлетворение запросов потребителей. 4. К важнейшим принципам системного подхода относятся … 1. выявление и формулирование конкретных целей организации; 2. определение количества занятых работников; 3. разработка системы контрольных показателей; 4. выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия. 5. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений являются:… 1. знание реальных тенденций развития управляемого объекта; 2. выбор предпочтительных и привычных для руководителя способов решения проблем; 3. владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придания ему необходимых направлений развития; 4. умение проводить маркетинговые исследования. 6. Сущность процесса моделирования разработки управленческих решений заключается в: 1. выборе системы критериев оценки проблемы; 2. подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности; 3. обосновании логики и последовательности формализации задачи принятия решения; 4. оценке затрат на выполнение работ по реализации управленческих решений. 7. Организация работ по функционально-стоимостному анализу включает в себя … 1. разработку систем контроля над текущей экономической деятельностью; 2. обучение специалистов и менеджеров основам метода; 3. определение максимального полезного эффекта от использования ресурсов организации; 4. определение системы статистических показателей. 8. Развитие современной теории принятия управленческих решений связано с … 1. современными видами организации работ по управлению; 2. увеличением информационного потока; 3. удорожанием цены ошибки руководителя; 4. расширением сферы деятельности менеджеров. 9. Математическое моделирование относится к следующей группе методов принятия решений:… 1. неформальным; 2. коллективным; 3. количественным; 4. экспертным. 10. При анализе ситуации важно выделить … 1. пороговые значения, превышение или приближение к которым должно вызывать соответствующие управленческие решения; 2. ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом; 3. критерии, характеризующие объект исследования; 4. систему ограничений, которые учитываются при построении моделей. 11. Оценка эффективности принятого решения, результатом которого явилось увеличение товарооборота осуществляется на основе информации по: 1. производству; 2. финансам; 3. продаже продукции; 4. альтернативным вариантам решения. 12. Общая цель организации является … 1. основой для формирования индексов, или индикаторов, характеризующих состояние организации; 2. фундаментом для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим подсистемам организации; 3. главным критерием при решении вопросов, связанных со сравнительной оценкой экономических показателей; 4. основой для выполнения расчетов экономических показателей. 13. Исследование операций, это … 1. методы финансового учета; 2. выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов; 3. применение методов научного исследования к операционным проблемам организации; 4. методы содержательного анализа ситуаций. 14. Основой оценки альтернативных вариантов принятия экономических решений является: 1. анализ стоимости основных средств производства; 2. сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении; 3. оценка уровня квалификации работников предприятия; 4. анализ эффективности рекламных мероприятий. 15. Методы экспертного прогнозирования используются в случае: 1. недостатка количественной информации; 2. краткого срока прогнозирования; 3. изменения текущей обстановки; 4. разработки традиционных решений. 16. Метод сценариев можно рассматривать как… 1. статистический опрос специалистов; 2. комбинацию методов экспертных оценок с методами имитационного моделирования; 3. применение метода скользящих средних; 4. прогнозирование с использованием временных рядов. 17. Одним из важных классификационных признаков методов прогнозирования является… 1. объем информации; 2. время предсказания; 3. степень формализации; 4. количество факторных признаков. 18. Прогнозирование — это функция менеджмента, которая предшествует… 1. координации; 2. планированию; 3. контролю; 4. мотивации. 19. Методы адаптивного прогнозирования основаны на… 1. изменении прогнозной функции; 2. изменении методов расчетов; 3. изменении коэффициентов в расчетных формулах; 4. изменении себестоимости выпускаемой продукции. 20. Корреляционные методы относятся… 1. к экспертным методам; 2. к методам теории игр; 3. к статистическим методам; 4. к методам оптимизации. 21. Временной ряд — это … 1. ряд экономических показателей; 2. плотность распределения случайных величин; 3. совокупность числовых величин, характеризующих изменение некоторого показателя во времени; 4. совокупность факторных признаков. 22. Параметры прогнозирующей функции a и b определяются с помощью… 1. метода скользящей средней; 2. экспертных методов; 3. метода наименьших квадратов; 4. метода оптимизации. 23. Какие основные требования предъявляются к информации: 1. рациональность, нестандартность, срочность; 2. достоверность, полнота, релевантность; 3. взаимосвязь с другими управленческими решениями; 4. взаимозависимость информационных потоков. 24. В состав оценочной системы входят: 1. сравниваемые организационные структуры; 2. шкалы, с использованием которых оценивается объект; 3. критерии, характеризующие объект оценки; 4. сравнение профессиональных качеств работников. 26. Уравнение квадратичного тренда… 1. ўt = a+ bt + dt3; 2. ўt = a+ bt + ct2; 3. ўt =(a+ b)2t2; 4. ўt = a yt-1+ b yt + c yt+1 2. 27. Существо экспертных методов заключается в… 1. построении математической модели; 2. организованном сборе суждений и предположений (опросе) специалистов (экспертов); 3. статистической обработке информации; 4. организованном сборе информации в статистическом исследовании. 28. Особенности метода Дельфи… 1. регулярные собрания экспертов, генерация идей, разрушение идей; 2. выделение центрального вопроса, обработка информации, экспертный опрос в один тур; 3. анонимность экспертов, регулируемая обратная связь, формирование группового ответа; 4. составление проблемной записки, критика альтернативных вариантов. 29. Для построения прогнозирующей функции на следующий период времени используются… 1. методы экстраполяции; 2. экспертные методы; 3. методы скользящей средней и конечных разностей; 4. методы линейного программирования. 30. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений… 1. метод моделирования, расчет стоимости проекта, повышение квалификации работников, изменение себестоимости продукции; 2. личностные оценки руководителя, среда принятия решения, информационные ограничения, поведенческие ограничения, взаимозависимость решений; 3. внешняя и внутренняя среда, оценка профессиональных качеств рядовых работников, ограниченность финансовых средств; 4. ограничения по финансам, недостаточный профессионализм руководителей. 31. Для определения альтернативных вариантов: 1. надо использовать метод конечных разностей; 2. нужны многофакторные модели; 3. применяется метод линейного программирования; 4. используется метод «генерации идей». 32. Технология разработки сценариев предполагает… 1. свободное высказывание самых «безумных» идей; 2. рассмотрение положения системы в дискретные моменты времени t, t+1, t+2,…; 3. применение метода скользящих средних; 4. выбор прогнозирующей функции и статистическую обработку большого объема данных. 33. Уравнение линейного тренда… 1. ўt =a t+ bt2; 2. ўt =a+ bt; 3. ўt =а t+ b t2+с t; 4. ўt =a+ b/t. 34. Метод «генерации идей» относится к… 1. методам линейного программирования; 2. коллективным экспертным методам; 3. индивидуальным методам; 4. методам моделирования. 35. По степени формализации методы прогнозирования делятся на две группы… 1. методы экстраполяции и методы моделирования; 2. интуитивные и формализованные; 3. методы линейного и динамического программирования; 4. комбинированные и фактографические. 36. Метод «Дельфи» относится к … 1. методам моделирования; 2. индивидуальным методам; 3. коллективным экспертным методам; 4. методам оптимизации. 37. Научно-технический прогноз… 1. определяет организационные структуры и виды выпускаемой продукции; 2. научно-обоснованное предвидение возможного направления развития экономики; 3. определяет основные варианты развития науки и техники; 4. определяет структуру общества в будущем и социальные последствия научно-технического прогресса. 38. Тренд – это… 1. совокупность значений ŷt, выражающих тенденцию развития признака во времени; 2. совокупность значений ŷt, выражающих линейную зависимость; 3. совокупность значений ŷt, выражающих отношение закономерной составляющей к случайной составляющей; 4. совокупность значений ŷt, подчиняющихся нормальному закону распределения. 39. Система нормальных уравнений составляется при использовании… 1. метода скользящих средних; 2. метода наименьших квадратов; 3. метода конечных разностей; 4. симплексного метода. 40. Многофакторное уравнение регрессии в линейной форме… 1. ўt = a0x1tа1a2 x2tа2 …apxptар ; 2. ўt =a0 + a1x1t+ a2 x2t+…+ apxpt ; 3. ўt = a0y1tа1a2 y2tа2 …apyptар; 4. ўt =a0 + a1yt-1+ a2 yt-2+…+ apyt-p . 41. Под качеством управленческих решений понимается следующая совокупность свойств, способных обеспечить успешное их выполнение: 1. доступность, гласность, демократичность, нестандартность; 2. определенность информации, краткость выступлений; 3. обоснованность, своевременность, эффективность, конкретность; 4. оперативность, мобильность, упорядоченность, логичность 42. К количественным методам относятся: 1. метод адаптивного прогнозирования; 2. метода наименьших квадратов; 3. метод Дельфи; 4. симплексный метод; 5. метод комиссий.
Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Краткий курс лекций
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (975)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |