Раздел 15. Организация горного предприятия. Система управления производством
В современной экономике ведущее место занимают акционерные общества. Акционерное общество любого типа - это правовая форма объединения, образованного путем добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе иностранных). Производственная структура предприятия - это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. В зависимости от размеров и внутренней сложности предприятия возможны безучастковые, участковые, цеховые, комбинированные (цехово-участковые и др.) структуры. При значительной территориальной разобщенности частей предприятия возможна так называемая филиальная структура. В любом случае внутриструктурные подразделения предприятия различаются по назначению и видам производства: - основные производственные цеха и участки, производящие основную продукцию; - вспомогательные подразделения, участвующие в производстве, обеспечивая работу основных цехов; - обслуживающие (подсобные) подразделения; - подразделения социальной инфраструктуры; - побочное производство (например, товары для сферы потребления). Производственные структуры предприятий могут быть нескольких типов, в зависимости от наличия цехов и участков. Эти административные единицы формируются по нескольким признакам: функциональным, территориальным, виду оборудования и т. д. Структура управления Зыряновским ГОК АО «Казцинк» представлена на рисунке 15.1. Производственный участок возглавляет мастер, являющийся полноправным руководителем и непосредственным организатором производства на своем участке. Ему предоставлены широкие права по подбору и расстановке рабочих на участке, их материальному поощрению и возлагаются обязанности по выполнению участком плановых заданий, снижению производственных затрат, установлению заданий бригадирам и отдельным рабочим. На современном этапе развития экономики неизмеримо возросли требования к мастеру. Он должен оказывать активное влияние на результаты производственной деятельности, формирование у рабочих нового отношения к труду и собственности, недостаткам и нарушениям. Вместе с тем, находясь в непосредственном и ежедневном контакте с рабочими, мастер сам подвергается влиянию рабочих, проходит богатую школу опыта и воспитания. Опыт работы горнодобывающих предприятий позволил сформулировать ряд принципов для наилучшего формирования управленческой структуры: - не допускать дублирования функций, их пересечений, нечеткости разделения между звеньями и руководителями, так как это ведет к несогласованности и безответственности; - соблюдать принцип единоначалия и установленные формальные связи (в прямом смысле - только через одного начальника, без «перескакивания» и в обход);
Рисунок 15.1 - Структура управления Зыряновским ГОК АО «Казцинк»
- ограничивать число подчиненных непосредственно у одного руководителя 5-6 человеками (рабочих на физическом труде 20-25), предусмотрев по возможности ежесменное общение с каждым; - не допускать наличия в аппарате управления звеньев, не несущих никакой ответственности, ограничивая в подразделениях число функций (должна быть одна главная); - второстепенные обязанности группировать с учетом профессиональных способностей работников; - никто не должен делать работу, которую может выполнить служащий низшей квалификации и нижеоплачиваемый. Кроме применения этих практических принципов, следует применять еще один: целесообразно группировать второстепенные функции управленческого персонала с учетом профессиональной способности и квалификации имеющихся работников, четко определив обязанности. Следует отметить, что, как показывают исследования, количество объектов управления, приходящихся на одного руководителя, должно достаточно жестко ограничиваться. В теории и практике организации управления различают линейную, функциональную и комбинированную структуры. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Организационная структура Малеевского рудника ЗГОК АО «Казцинк» приведена на рисунке 15.2.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2158)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |