Порог принятия решения

Вы знаете, наши бизнес-встречи никогда не будут бесплатными, потому что мы хотим, чтобы на наши встречи приходили люди, потому что они бесплатные. Мы хотим, чтобы у людей был порог принятия решения – или ему на самом деле это надо, или ему просто делать нечего. Ведь если он пришёл по бесплатному билету, он может в любое время выйти покурить, просто уйти может. Но если он заплатил деньги – он отсюда не уйдёт и помощи возьмёт не на 500 рублей. Понимаете, да? Мы хотим, чтобы на самом деле у людей был порог принятия решения – или вам на самом деле это надо, или вы пришли просто потому что бесплатно? Почему вы сюда пришли?

Так, мне из-за кулис мне показывают, что пора заканчивать, Тамила сигнализирует.

Я вам сейчас анекдот расскажу один. Я его уже однажды рассказывал. Как-то раз сидят в баре Лев и Бык и пьют водку. Вдруг у Льва зазвонил телефон. Лев берёт телефон и говорит – Алё! – и вдруг его голос меняется, и он говорит – да, дорогая! хорошо, дорогая! пять минут, дорогая? скоро буду, дорогая. Выключил телефон и говорит Быку – извини, мне уходить надо, через пять минут я должен быть дома. Бык спрашивает – а кто это звонил? Лев ему говорит – жена! Бык говорит – чаво-о-о? жена-а-а? и ты перед ней на задних лапках? Ты мужик или кто? А Лев ему отвечает – дружище, ты не забывай, что у меня жена-то не корова! (дружный смех в зале).

Ребята, я очень рад, я очень рад, что сегодня в этом зале много директоров категории VIP. А во-вторых, меня там за кулисами уже моя Львица зовёт. Так, сейчас перерыв и ровно через полчаса собираемся в этом зале.

После перерыва.

Вторая часть собрания.

Владимир

Решение организационных вопросов

Так, все ли успели сделать свои дела? Кто не успел? (в зале шум-гам). Когда будете готовы, сами скажете. Задерживать начало – означает наказывать тех, кто пришёл вовремя. 22 апреля состоится КВН. Будут команды из Чебоксар, из Москвы и из Украины.

Как вы считаете, директорские встречи лучше проводить в будни или в выходные? В будни? Директора зарабатывают достаточно, чтобы полностью работать в Орифлэйм? В какое время лучше начинать – утром или днём? (в зале выкрики – кто утром, а кто днём!) во сколько? В 12 часов? Из Тулы далеко ехать? Так, давайте проголосуем. Я расскажу, как проводилось одно голосование. Вышел один человек и говорит – кто ищет работу, поднимите руки. Половина зала подняли руки. Он им говорит – вы в чёрном списке и в дальнейшем голосовании не участвуете. Второй вопрос – кто ищет хорошую работу? Первые, которые в чёрном списке, кричат – вы нас обманули. Мы хотим голосовать за хорошую работу. А он им отвечает – не-е-ет, вы хотели работу, вы нашли работу. Итак, кто ищет хорошую работу? Раз – ещё часть зала проголосовала. Он им говорит – так, вы тоже дальше не участвуете в голосовании. Так, а кто ищет хорошую работу, чтоб она и оплачивалась хорошо? Те, которые раньше голосовали, кричат – а, так вы нас обманули. А он им – кто из вас хотел работу, тот нашёл, а кто хотел хорошую работу, тоже нашёл. А кого интересует такое занятие, чтобы были деньги?

Работать так, чтобы потом не работать

Оказывается это реально, потому что есть такая работа, потому что мы с Тамиллой работаем так, чтобы не работать. Почему я так говорю? Мы так проделываем работу с одним человеком, и если мы хорошо проделали эту работу, то, по большому счёту, мы этому человеку уже больше не нужны. Хорошо сделанную работу переделывать не надо.

Вы знаете, есть такой красивый образ. Когда орлица учит своих орлят летать, то по мере, как они растут в гнезде, она из гнезда выкидывает пух, затем листья, потом мелкие ветки, потом сучья. Потом она их начинает аккуратно подталкивать к краю обрыва. Подталкивает до тех пор, пока орлёнок не падает вниз. И вот он падает, трепыхается, а она летит рядом вниз и не вмешивается. И только около земли она его подхватывает, относит на вершину, даёт ему отдышаться, и снова подталкивает к краю обрыва. И так до тех пор, пока он не полетит. Орлица проделывает очень большую работу, чтобы потом не работать. Каждый из нас с вами тоже должен научиться проделывать работу так, чтобы потом не работать.

На фирме работала одна женщина менеджер, которая говорила, что ей жалко людей подписанных Полежаевыми, потому что спонсор всегда должен быть рядом – поднял трубку, задал вопрос и получил ответ. Мы с этим менеджером бизнес по-разному понимали. Сейчас она уже не работает на фирме Орифлэйм. Она понимала наш бизнес, как клушка, которая закрывает цыплят от дождя, защищает их от ветра, от града, от солнца. Мы с Тамиллой понимаем этот бизнес совсем по-другому – мы берём новичка, этого маленького цыплёнка, он абсолютно не знает ничего о сетевом маркетинге, выращиваем из него орла, и отпускаем на свободу.

Все лидеры разные

Ребята, вы обратите внимание, как у нас много лидеров, и какие они все разные, ни одного похожего нет! Вы знаете, мы на самом деле гордимся, мы гордимся тем, что они разные, мы гордимся тем, что они сильные. Почему? Да потому что мы не пытаемся их причесать под одну гребёнку, заставить их делать так и только так. Моё мнение, что в сетевом маркетинге каждый человек может открыть в себе по максимуму то, на что он способен. Понимаете, да?