Основные составляющие стратегического менеджмента

Предмет и задачи стратегического менеджмента

Задание {{1}}

Вид управления, направленный на разработку эффективной стратегии инновационной деятельности и поиск путей и методов ее реализации в интересах повышения конкурентоспособности и эффективности организации

¨ стратегический менеджмент

¨ инновационная политика

x инновационный менеджмент

Задание {{2}}

Материально-технические, кадровые, финансовые и иные возможности предприятия для развития инновационной деятельности – это …

¨ 1. производственный потенциал предприятия

¨ 2. инвестиционный потенциал

x 3. инновационный потенциал

Задание {{3}}

Возможности роста эффективности предприятия за счет эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов - это ...

¨ 1. инновационный потенциал

¨ 2. производственные резервы

x 3. резервы экономического развития

Задание {{4}}

Ресурсы для улучшения использования производственного потенциала предприятия в ближайшем плановом периоде и на перспективу - это

¨ 1. инновационный потенциал

¨ 2. материально-техническая база

x 3. производственные резервы

Задание {{5}}

три правильных варианта ответа:

Основоположники стратегического менеджмента

x 1. Альфред Чандлер

x 2. Кеннет Эндрюс

¨ 3. Макс Вебер

x 4. Игорь Ансофф

Задание {{6}}

три правильных варианта ответа

Основоположники стратегического менеджмента:

x 1. Майкл Портер

x 2. Альфред Чандлер

¨ 3. Питирим Сорокин

x 4. Кеннет Эндрюс

Задание {{7}}

Понятие "стратегический менеджмент" возникло

¨ 1. в начале XX в.

¨ 2. в середине ХХ в.

x 3. в 60-70-е гг. ХХ в.

¨ 4. в начале XXI в.

Задание {{8}}

два правильных варианта ответа

Признаками оперативного управления являются

x 1. ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу

x 2. использование внутренних ресурсов

¨ 3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

Задание {{9}}

Умение рисковать, решать сложные задачи нестандартными методами - это...

¨ 1. деловая активность

x 2. предприимчивость

¨ 3. интуиция

Задание {{10}}

три правильных варианта ответа

Признаки стратегического управления

x 1. ориентация на долгосрочную перспективу

x 2. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

¨ 3. ориентация на решение текущих проблем

x 4. адаптация к изменениям внешней среды

Задание {{11}}

Особая организационно-управленческая деятельность, направленная на использование инноваций для обеспечения устойчивого развития и роста предприятий, - это ...

¨ 1. стратегический менеджмент

x 2. инновационный менеджмент

¨ 3. инновационная деятельность

¨ 4. стратегия

Задание {{12}}

Разработкой системы стратегий, направленных на приспособление к внешней среде, а также максимальную результативность использования ее возможностей занимается

¨ 1. антикризисный менеджмент

¨ 2. оперативный менеджмент

x 3. стратегический менеджмент

Задание {{13}}

Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей развития организации - это

¨ 1. антикризисный менеджмент

x 2. стратегический менеджмент

¨ 3. кадровый менеджмент

¨ 4. инновационный менеджмент

Задание {{14}}

Поиском эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития предприятия занимается

¨ 1. стратегический менеджмент

¨ 2. антикризисный менеджмент

x 3. оперативный менеджмент

Задание {{15}}

Процесс разработки и принятия решений на перспективу с учетом происходящих изменений - это ...

¨ 1. теория управления

¨ 2. технология управления

x 3. стратегия

Задание {{16}}

Разработка программы развития предприятия на перспективу, определение ее долгосрочных целей и задач - это ...

¨ 1. управление

x 2. стратегия

¨ 3.маркетинг

¨ 4.тактика

Задание {{17}}

План действий, цель которого улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами, это ...

¨ 1. планирование

¨ 2. маркетинг

x 3. стратегия предприятия

Задание {{18}}

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках его существования - это

¨ 1. стратегия

x 2.прогноз

¨ 3.анализ

Задание {{19}}

15.Совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия – это:

¨ 1. стратегия

x 2. стратегический потенциал предприятия

¨ 3. инновационный потенциал

Основные составляющие стратегического менеджмента

Задание {{20}}

Найдите соответствие между уровнями стратегического управления организации и их сущностью:

1) Корпоративная стратегия

2) Функциональная стратегия

3) Деловая стратегия

A) Общая для всех структурных подразделений организации стратегия

B) Стратегия развития для каждого направления деятельности организации

C) Стратегия развития основных структурных единиц организации (дочерних фирм, филиалов, отделов)

Задание {{21}}

Найдите соответствие между видами согласования и их сущностью:

1) Согласование по вертикали

2) Согласование по горизонтали

3) Согласование в рамках "сквозных проектов"

A) Проведение переговоров между взаимосвязанными организациями двух и более уровней

B) Достижение договоренности между подразделениями единой технологической цепочки

C) Согласование целей, задач, деятельности работников различных подразделений, выполняющих общий проект

D) Согласование интересов между работниками и собственниками предприятия

Задание {{22}}

Стратегия развития основных структурных единиц организации (дочерних фирм, филиалов, отделов) - это

¨ 1. корпоративная стратегия

x 2. деловая стратегия

¨ 3. функциональная стратегия

Задание {{23}}

Согласование целей деятельности в результате переговоров между структурными подразделениями организации - это:

¨ 1. миссия

x 2. договоренность

¨ 3. организационная культура

Задание {{24}}

Совокупное общее восприятие организации многими людьми - это

¨ 1. миссия

x 2. имидж

¨ 3. организационная культура

Задание {{25}}

три правильных варианта ответа

Характеристиками имиджа являются

x 1. адекватность

x 2. оригинальность

¨ 3. научная обоснованность

x 4. адресность

Задание {{26}}

Общая для всех структурных подразделений организации стратегия - это

¨ 1. деловая стратегия

x 2. корпоративная стратегия

¨ 3. функциональная стратегия

¨ 4. операционная стратегия

Задание {{27}}

два правильных варианта ответа

Основные методы стратегического менеджмента

x 1. методы подготовки и принятия управленческих решений

x 2. методы анализа информации

¨ 3. методы математического анализа

Задание {{28}}

Методы управления, основанные на анализе и оценке очевидных проблем - это

¨ 1. внедрение инноваций

x 2. планирование выпуска продукции на текущий квартал

¨ 3. организационные изменения

Задание {{29}}

Методы управления, основанные на анализе и оценке ранних и неточных признаков наступающих важных событий – это …

¨ 1. управление по сильным сигналам

¨ 2. управление в условиях стратегических неожиданностей

x 3. управление по слабым сигналам

Задание {{30}}

Проблема, возникающая внезапно и вопреки ожиданиям - это

¨ 1. стратегическая альтернатива

x 2. стратегическая неожиданность

¨ 3. стратегический выбор

Задание {{31}}

Предназначение бизнеса, его главная идея, отражающая суть деятельности фирмы и отличие от конкурентов - это

¨ 1. стратегия организации

¨ 2. цель организации

x 3. миссия организации

Задание {{32}}

три правильных варианта ответа

Миссия организации отражает

x 1. главную идею развития организации

¨ 2. основные проблемы развития организации

x 3. перспективы развития организации

x 4. специфику организации

Задание {{33}}

три правильных варианта ответа

Миссия организации должна отражать

x 1. специфику продукции предприятия

¨ 2. слабые стороны организации

x 3. конкурентные преимущества организации

x 4. отношение к потребителям

Задание {{34}}

Товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия снижения производственных издержек - это виды

¨ 1. корпоративной стратегии

x 2. операционной стратегии

¨ 3. функциональной стратегии

Задание {{35}}

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу, - это

¨ 1. консорциум

¨ 2. холдинг

x 3. портфель предприятия

Задание {{36}}

один неверный ответ

К основным принципам стратегического управления относятся

x 1. перспективность

x 2. устойчивость

x 3. ориентация на решение текущих задач

¨ 4. реализуемость

Задание {{37}}

один неверный ответ

К основным принципам стратегического управления относятся

x 1. ориентация на будущее

¨ 2. использование внутренних ресурсов

x 3. комплексность

x 4. научность

Задание {{38}}

Рыночный сегмент - это

¨ 1. доля производимой предприятием продукции

x 2. часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия

¨ 3. объем реализуемой предприятием продукции

Задание {{39}}

выберите правильный вариант ответа

Определенным образом выделенная часть рынка, на которой может быть реализована продукция предприятия – это …

¨ 1. доля рынка

x 2. сегмент рынка

¨ 3. емкость рынка

Задание {{40}}

Проведение переговоров между взаимосвязанными организациями двух и более уровней – это …

x 1. согласование по вертикали

¨ 2. согласование по горизонтали

¨ 3. согласование в рамках "сквозных проектов"

Задание {{41}}

Достижение договоренности между подразделениями единой технологической цепочки - это

¨ 1. согласование по вертикали

x 2. согласование по горизонтали

¨ 3. согласование в рамках "сквозных проектов"

Задание {{42}}

три правильных варианта ответа

В своем развитии организация проходит следующие стадии:

x 1. простая структура

x 2. функциональная структура

¨ 3. инновационная структура

x 4. филиальная структура

Задание {{43}}

Непосредственное управление директором (руководителем) деятельностью каждого работника характерно для организаций, имеющих

¨ 1. филиальную структуру

x 2. простую структуру

¨ 3. функциональную структуру

¨ 4. сетевую структуру

Задание {{44}}

Найдите соответствие между этапами развития организации и особенностями ее управления:

1) Простая структура

2) Функциональная структура

3) Филиальная структура

А) непосредственное управление директором (руководителем) деятельностью каждого работника

В) возникновение специализации управления и группы управляющих

С) появление вертикали управления, в виде дирекции управляющей организации и дирекции самостоятельных структурных подразделений

Задание {{45}}

Возникновение специализации управления и группы управляющих характерно для организаций, имеющих

¨ 1. филиальную структуру

¨ 2. простую структуру

x 3. функциональную структуру

¨ 4. сетевую структуру

Задание {{46}}

Появление вертикали управления, в виде дирекции управляющей организации и дирекции самостоятельных структурных подразделений характерно для организаций, имеющих

¨ 1. простую структуру

x 2. филиальную структуру

¨ 3. функциональную структуру

¨ 4. сетевую структуру

Задание {{47}}

Управление генеральной компанией деятельностью фирм-подрядчиков, работающих на контрактной основе, характерно для организации, имеющей

¨ 1. простую структуру

¨ 2. функциональную структуру

x 3. сетевую структуру

¨ 4. филиальную структуру

Задание {{48}}

два правильных варианта ответа

Специфические особенности организаций, имеющих сетевую структуру – это …

¨ 1. централизация управления

x 2. малое число иерархических уровней

x 3. высокий уровень информационного обеспечения

Задание {{49}}

один неверный вариант ответа

Примеры организаций, имеющих сетевую структуру

x 1. "Эльдорадо"

x 2. "Карнавал"

¨ 3. УрГУПС

x 4. "Ашан"

Задание {{50}}

Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку и реализацию стратегии в одном или нескольких сегментах рынка, - это …

¨ 1. корпорация

¨ 2. холдинг

x 3. стратегическая единица бизнеса

Задание {{51}}

Стратегическая единица бизнеса отвечает за определение

¨ 1. стратегии развития фирмы в целом

x 2. стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка

¨ 3. стратегических ресурсов предприятия

Задание {{52}}

Признаки возникновения стратегических неожиданностей

три правильных варианта ответа

x 1. проблема возникает неожиданно

x 2. нестабильность внешней среды

x 3. имеющаяся стратегия оказывается непригодной

¨ 4. структурные подразделения работают стабильно

Задание {{53}}

три правильных варианта ответа

Экстренные меры, способствующие преодолению последствий стратегических неожиданностей

x 1. срочная разработка стратегии преодоления чрезвычайной ситуации

¨ 2. планирование текущей деятельности

x 3. создание групп, занимающихся принятием чрезвычайных мер

x 5. творческий подход к решению проблем

Задание {{54}}

Просчеты в стратегии развития организации, которые могут привести к ее дестабилизации – это …

x 1. стратегическая уязвимость предприятия

¨ 2. слабые стороны

¨ 3. стратегическая неожиданность

Задание {{55}}

Управленческие решения, которые ориентированы на будущее – это …

¨ 1. оперативные управленческие решения

x 2. стратегические решения

¨ 3. экономические решения

Задание {{56}}

один неверный ответ

Отличительные особенности стратегических решений

x 1. инновационный характер

¨ 2. ориентация на выполнение текущих задач

x 3. направленность на перспективные цели и возможности

x 4. высокая степень риска

Задание {{57}}

два правильных варианта ответа

К стратегическим решениям можно отнести

x 1. реконструкцию предприятия

x 2. внедрение инноваций

¨ 3. план переподготовки персонала на текущий год

Задание {{58}}

К стратегическим решениям можно отнести

x 1. внедрение инноваций

¨ 2. планирование выпуска продукции на текущий квартал

x 3. организационные изменения

Задание {{59}}

два правильных варианта ответа

Стратегическое управление деятельностью организации включает следующие основные этапы

x 1. разработку стратегии и тактики организации

¨ 2. планирование на кратко- и среднесрочный период

x 3. прогноз будущего развития организации

Задание {{60}}

Формирование и оценка альтернативных направлений развития предприятия - это

¨ 1. стратегический анализ

¨ 2. планирование

x 3. стратегический выбор

Задание {{61}}

Процесс, в результате которого стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур - это

¨ 1. выбор стратегии

¨ 2. стратегический анализ

x 3. реализация стратегии

Задание {{62}}

Формирование потенциальных рынков товаров и услуг - это

¨ 1. стратегия ценообразования

x 2. товарная стратегия

¨ 3. стратегия снижения издержек

Задание {{63}}

Отношение всех обязательств предприятия (кредиты, займы, кредиторская задолженность) к собственному капиталу - это

¨ 1. ликвидность

x 2. финансовая устойчивость

¨ 3. деловая активность

Задание {{64}}

три правильных варианта ответа

Основные функции стратегического управления - это

x 1. планирование стратегии развития предприятия

x 2. организация выполнения стратегических планов

¨ 3. организация выполнения текущих задач

x 4. контроль за реализацией стратегии

Задание {{65}}

два правильных варианта ответа

Основные функции стратегического менеджмента

x 1. разработка стратегии развития, определение ее миссии и целей

x 2. определение и освоение новых сегментов и рынков

¨ 3. оперативные решения по внедрению и производству новшеств

Задание {{66}}

три правильных варианта ответа

Основные функции стратегического менеджмента

x 1. анализ внешней среды и рыночного спроса

x 2. анализ конкурентных преимуществ фирмы

¨ 3. анализ факторов эффективности производства

x 4. обеспечение конкурентоспособности фирмы

Задание {{67}}

один неверный вариант ответа

К основным функциям стратегического менеджмента относятся

x 1. определение и освоение новых сегментов и рынков

x 2. анализ внешней среды и рыночного спроса

x 3. разработка стратегии развития

¨ 4. обеспечение конкурентоспособности фирмы

Задание {{68}}

Стратегия развития для каждого направления деятельности организации - это

¨ 1. корпоративная стратегия

¨ 2. деловая стратегия

x 3. функциональная стратегия

Задание {{69}}

Стратегия развития для каждого вида деятельности организации (производство, маркетинг, сбыт и т.д.) - это

¨ 1. корпоративная стратегия

x 2. функциональная стратегия

¨ 3. деловая стратегия

Задание {{70}}

Желаемый результат, которого стремится добиться организация, - это

¨ 1. миссия

x 2. цель

¨ 3. план

Задание {{71}}

три правильных варианта ответа

Стратегическое управление деятельностью организации включает следующие основные этапы

x 1. стратегический анализ

x 2. формирование стратегии развития организации

¨ 3. планирование производства на текущий год

x 4. реализация стратегии

Задание {{72}}

Найдите соответствие между типами внешнего окружения и их признаками:

1) Изменяющаяся среда

2) Враждебное окружение

3) Разнообразное окружение

4) Технически сложная среда

A) Наличие экономических перемен, изменение уровня инфляции, изменения в политики, законодательстве

B) Жесткая конкуренция, борьба за потребителей и рынки сбыта

C) Среда, отличающаяся многообразием культурных традиций, обычаев, верований, языковыми различиями

D) Высокие требования потребителей к техническому и технологическому уровню производства

Задание {{73}}

Найдите соответствие между положением фирмы на рынке и типом ее поведения:

1) "Звезды"

2) "Дикие кошки"

3) "Собаки"

4) "Дойные коровы"

A) завоевание значительной доли рынка в перспективных сегментах

B) поиск значительных инвестиций для завоевания рынка

C) владение малой долей рынка в медленно растущих его сегментах

D) работа с продуктами, приносящими высокую прибыль, и наличие значительной доли на рынке

Задание {{74}}

Метод анализа микросреды, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы для ее развития - это

¨ 1. PEST - анализ

¨ 2. маркетинговый анализ

x 3. SWOT-анализ

Задание {{75}}

SWOT-анализ - это

¨ 1. метод анализа макросреды

x 2. метод анализа микросреды

¨ 3. метод анализа внутренних ресурсов предприятия

Задание {{76}}

Найдите соответствие между аспектами SWOT- анализа и их содержанием:

1) Сильные стороны

2) Слабые стороны

3) Возможности

4) Угрозы

A) внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

B) внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе фирмы

C) внешние факторы, которые благоприятствуют развитию организации

D) внешние факторы, которые могут стать причинами неэффективного функционирования фирмы

Задание {{77}}

три правильных варианта ответа

Анализ потребителей включает в себя

x 1. сегментацию рынка

x 2. анализ мотивации потребителей

¨ 3. анализ рыночных стратегий конкурентов

x 4. выявление неудовлетворенных потребностей

Задание {{78}}

Внешняя среда, отличающаяся высокой конкуренцией, борьбой за рынки сбыта и потребителей - это

¨ 1. изменяющаяся среда

¨ 2. конкурентная среда

x 3. враждебная среда

Задание {{79}}

Внешняя среда, отличающаяся наличием экономических перемен, изменением уровня инфляции, изменениями в политике, законодательстве - это

¨ 1. разнообразное окружение

x 2. изменяющаяся среда

¨ 3. конкурентная среда

Задание {{80}}

Внешняя среда, отличающаяся многообразием культурных традиций, обычаев, верований, языковыми различиями - это

¨ 1. враждебная среда

x 2. разнообразное окружение

¨ 3. изменяющаяся среда

Задание {{81}}

Внутренняя среда организации - это

¨ 1. ближайшее окружение, оказывающее на организацию непосредственное влияние

x 2. потенциал, который дает возможность ей развиваться

¨ 3. организации, функционирующие в том же сегменте рынка

Задание {{82}}

один неверный вариант ответа

Основными компонентами внутренней среды являются

x 1. кадровый потенциал

x 2. производственный потенциал

¨ 3. потребители

x 4. состояние материально-технической базы

Задание {{83}}

три правильных варианта ответа

Основными компонентами внутренней среды являются

x 1. кадровый потенциал

x 2. финансовые возможности организации

¨ 3. поставщики продукции

x 4. качество управления

Задание {{84}}

Внешние факторы, которые благоприятствуют развитию организации, - это

¨ 1. сильные стороны

x 2. возможности

¨ 3. перспективы

Задание {{85}}

Положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут при-вести к увеличению объема продаж и прибыли - это

¨ 1. макросреда

¨ 2. сильные стороны

x 3. возможности

Задание {{86}}

три правильных варианта ответа

Возможности фирмы - это внешние факторы, которые находят выражение

x 1. в благоприятной налоговой политике

x 2. проблемах, которые возникают у конкурентов

x 3. появлении эффективных каналов сбыта

¨ 4. высокой квалификации персонала фирмы

Задание {{87}}

Подбор и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов - это

¨ 1. дифференциация имиджа

x 2. дифференциация персонала

¨ 3. сервисная дифференциация

Задание {{88}}

Способность предприятия обеспечить уникальность, разнообразие и более высокое качество продукции - это

¨ 1. специализация производства

x 2. дифференциация продукции

¨ 3. стандартизация продукции

Задание {{89}}

Найдите соответствие между видами дифференциации и ее специфическими особенностями:

1) Продуктовая дифференциация

2) Дифференциация персонала

3) Сервисная дифференциация

A) Предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов

B) Подбор и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

C) Предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам

Задание {{90}}

Объем продаж товара данного предприятия в отношении к общему объему продаж - это

¨ 1. объем рынка

x 2. доля рынка

¨ 3. объем товарной массы

Задание {{91}}

Основоположником метода SWOT-анализа является

¨ 1. П. Друкер

¨ 2. М. Портер

x 3. К. Эндрюс

¨ 4. М. Вебер

Задание {{92}}

Важнейшими конкурентными преимуществами являются низкие издержки и дифференциация товара, - считает

¨ 1. К. Эндрюс

x 2. М. Портер

¨ 3. П. Друкер

¨ 4. А. Чандлер

Задание {{93}}

три правильных варианта ответа

К основным силам конкуренции М. Портер относит

x 1. способность покупателей добиваться снижения цен

¨ 2. уровень технологического развития производства

x 3. появление товаров-заменителей

x 4. появление новых конкурентов

Задание {{94}}

два правильных варианта ответа

К основным силам конкуренции М. Портер относит

x 1. способность поставщиков добиваться повышения цен

¨ 2. политику государства в отношении производителей

x 3. конкурентную борьбу между компаниями

Задание {{95}}

Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия, - это

¨ 1. основные силы конкуренции

x 2. ключевые факторы успеха

¨ 3. миссия организации

Задание {{96}}

два правильных варианта ответа

Конкурентные преимущества на основе низких издержек достигаются за счет

x 1. специализации и разделения труда

x 2. механизации и автоматизации производства

¨ 3. дифференциации продукции

Задание {{97}}

два правильных варианта ответа

 

Конкурентные преимущества на основе низких издержек достигаются за счет

x 1. низкой стоимости труда

¨ 2. трудоемкости производства

x 3. снижения материалоемкости продукции

Задание {{98}}

два правильных варианта ответа

Конкурентных преимуществ на основе низких издержек можно достигнуть за счет

x 1. повышения производительности труда

x 2. низких транспортных издержек

¨ 3. увеличения расходов на управление

Задание {{99}}

три правильных варианта ответа

Источниками уникальности предприятия и его продукции являются

x 1. высокое качество продукции

x 2. использование инноваций

¨ 3. отсутствие конкуренции

x 4. контроль за качеством продукции

Задание {{100}}

72.Общие внешние факторы, оказывающие воздействие на деятельность предприятия опосредованным образом - это

¨ 1. микросреда

x 2. макросреда

¨ 3. конкурентная среда

Задание {{101}}

два правильных варианта ответа

К основным факторам макросреды относятся

x 1. политика

x 2. экономика

¨ 3. конкурентное окружение

x 4. социальные факторы

Задание {{102}}

три правильных варианта ответа

К политическим компонентам макросреды относятся

x 1. государственный строй

x 2. состояние законодательства в области экономики

¨ 3. уровень образования населения

x 4. экономическая стратегия государства

Задание {{103}}

один неверный вариант ответа

К экономическим компонентам макросреды относятся

x 1. производственный потенциал

¨ 2. уровень автоматизации производства

x 3. уровень инфляции

x 4. доходы и расходы государства

Задание {{104}}

один неверный вариант ответа

К социальным компонентам макросреды относятся

x 1. уровень грамотности, образования

x 2. демографическая структура населения

x 3. культурные традиции и ценности

¨ 4. политический режим

Задание {{105}}

три правильных варианта ответа

Технологические компоненты макросреды - это

x 1. уровень автоматизации производства

¨ 2. производственный потенциал

x 3. технико-технологическая база производства

x 4. научно-техническая политика

Задание {{106}}

Особый инструмент стратегического управления, позволяющий отразить соотношение показателей - это

x 1. матрица

¨ 2. сравнительный анализ

¨ 3. контент-анализ

Задание {{107}}

Инструмент стратегического управления, заключающийся в анализе соотношения взаимосвязанных аспектов деятельности, поведения на рынке - это

¨ 1. прогнозирование

x 2. матрица

¨ 3. маркетинговое исследование

¨ 4. моделирование

Задание {{108}}

Фирмы, работающие с продуктами, приносящими высокую прибыль, и владеющие значительной долей на рынке относят …

¨ 1. к "звездам"

¨ 2. "диким кошкам"

x 3. "дойным коровам"

Задание {{109}}

Фирмы, завоевавшие значительную долю на рынке в перспективных сегментах относят …

¨ 1. к "диким кошкам"

¨ 2. "дойным коровам"

x 3. "звездам"

Задание {{110}}

Фирмы, имеющие перспективные разработки и занимающиеся поиском инвестиций для завоевания рынка относят …

¨ 1. к "дойным коровам"

x 2. "диким кошкам"

¨ 3. "звездам"

Задание {{111}}

Фирмы, владеющие малой долей рынка в медленно растущих его сегментах, относятся …

x 1. к "собакам"

¨ 2. "диким кошкам"

¨ 3. "звездам"

Задание {{112}}

Ближайшее внешнее окружение фирмы - это

¨ 1. макросреда

x 2. микросреда

¨ 3. конкурентная среда

Задание {{113}}

три правильных варианта ответа

К основным факторам микросреды относятся

x 1. органы власти региона

x 2. инвесторы

¨ 3. состояние окружающей среды

x 4. потребители

Задание {{114}}

выберите три правильных варианта ответа

Основные факторы микросреды

x 1. потребители

¨ 2. состояние экономики

x 3. конкуренты

x 4. поставщики

Задание {{115}}

выберите три правильных варианта ответа

К основным факторам микросреды относятся

x 1. потребители

x 2. конкуренты

¨ 3. экономическая политика в регионе

x 4. партнеры по бизнесу

Задание {{116}}

Наглядное представление о ситуации в отдельных сегментах рынка и стратегических группах конкурентов дает

¨ 1. SWOT-анализ

x 2. позиционная карта

¨ 3. Pest-анализ

Задание {{117}}

Способ наглядного отображения стратегических групп конкурентов – это …

¨ 1. бизнес-план

¨ 2. SWOT-анализ

x 3. позиционная карта

Задание {{118}}

Наглядно-графическое отображение стратегических групп конкурентов, их долей на рынке – это …

¨ 1. резюме

x 2. позиционные карты

¨ 3. бизнес-план

Задание {{119}}

Предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов – это …

¨ 1. сервисная дифференциация

¨ 2. дифференциация персонала

x 3. продуктовая дифференциация

Задание {{120}}

Внутренние возможности развития предприятия - это

¨ 1. инновационный потенциал

x 2. ресурсный потенциал предприятия

¨ 3. производственный потенциал

Задание {{121}}

три правильных варианта ответа

Анализ ресурсного потенциала предприятия включает в себя

x 1. оценку ресурсов предприятия

x 2. анализ финансовой деятельности

¨ 3. анализ сильных и слабых сторон конкурентов

x 4. сравнение ресурсного потенциала предприятия с отраслевыми нормативами

Задание {{122}}

выберите два правильных вариантов ответа

К барьерам, затрудняющим доступ новых конкурентов на рынок, М. Портер относит:

x 1. низкие издержки

¨ 2. высокую стоимость продукции

x 3. дифференциацию продуктов (услуг)

Задание {{123}}

три правильных варианта ответа

К основным рискам, связанным с лидерством в издержках, относятся

x 1. появление технологических новинок

x 2. инфляция

¨ 3. рост доходов населения

x 4. изменения предпочтений потребителей

Задание {{124}}

Предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам - это

¨ 1. дифференциация персонала

x 2. сервисная дифференциация

¨ 3. продуктовая дифференциация

Задание {{125}}

выберите три правильных варианта ответа

Сильные стороны организации проявляются

x 1. в навыках и опыте персонала

x 2. новой продукции, пользующейся спросом

x 3. эффективной рекламе

¨ 4. благоприятной экономической ситуации

Задание {{126}}

Внутренние факторы организации, которые вероятнее всего будут способствовать эффективной работе фирмы

¨ 1. возможности фирмы

x 2. сильные стороны фирмы

¨ 3. эффективность фирмы

Задание {{127}}

Внутренние факторы организации, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации - это

¨ 1. угрозы

x 2. слабые стороны

¨ 3. проблемы развития

Задание {{128}}

выберите три правильных варианта ответа

Слабые стороны организации проявляются

x 1. в высоких издержках

x 2. устаревшем дизайне продукции

¨ 3. неблагоприятной экономической политике

x 4. нехватке квалифицированного персонала

Задание {{129}}

Соперничающие в конкретной отрасли фирмы, имеющие общие характеристики (позиции на рынке, товары, каналы сбыта)

¨ 1. рыночная среда

¨ 2. макросреда

x 3. стратегические группы конкурентов

Задание {{130}}

Множество соперничающих в определенной отрасли фирм, имеющих схожие стратегии конкурентной борьбы, близкие позиции на рынке, схожие товары – это …

¨ 1. микросреда

x 2. стратегические группы конкурентов

¨ 3. внешняя среда

Задание {{131}}

три правильных варианат ответа

Признаки стратегических групп конкурентов

x 1. близкие позиции на рынке

x 2. сходные товары

¨ 3. различные рыночные сегменты

x 4. аналогичные каналы сбыта

Задание {{132}}

выберите правильный вариант ответа

Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для развития организации

¨ 1. слабые стороны

x 2. угрозы

¨ 3. просчеты

Задание {{133}}

выберите два правильных варианта ответа

Угрозу для развития фирмы могут представлять

¨ 1. появление новых конкурентов

x 2. появление у конкурентов новых технологий

¨ 3. устаревшее оборудование предприятия

x 4. спад производства