Управление персоналом в организации

Студент-практикант должен:

1. Рассмотреть структуру службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников, детально изучить технологию кадровой работы, ведение технической документации, получить практические навыки по всему циклу технологии управления персоналом «привлечение персонала – оценка – развитие – продвижение».

2. Ознакомиться со следующими функциями отделов кадров:

· разработка штатного расписания;

· оформление приема, увольнения, перевода работников;

· прием, хранение, заполнение, выдача трудовых книжек;

· ведение учета личного состава, оформление личных дел;

· ведение учета работающих в организации военнообязанных;

· организация табельного учета и др.

3. Проанализировать статистические формы отчетности по персоналу, приобрести навыки по их заполнению в данной организации за последний год.

4. Изучить нормативные, инструктивные и методические материалы по организации работы с персоналом.

5. Участвовать в практической работе службы управления персоналом. При этом необходимо:

· провести самостоятельный анализ количественного и качественного состава персонала в разрезе социальных и профессионально-квалификационных групп по структурным подразделениям и организации в целом;

· собрать, обработать, обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки курсовых работ по управлению персоналом и экономике труда.

В отчете должны найти свое отражение:

· характеристика службы управления персоналом (структура, состав, функции);

· численность, профессионально-квалификационный состав персонала;

· методы отбора персонала;

· практика найма персонала;

· система материального и морального поощрения персонала;

· система оценки и контроля персонала;

· система профессиональной подготовки и переподготовки (развития) персонала;

· анализ экономических показателей по труду и заработной плате.

При анализе показателей по труду и заработной плате студентам необходимо:

1. Изучить практику планирования показателей по труду и заработной плате в организации.

2. Проанализировать наличие, состав и структуру персонала организации в динамике за 2 четных года по форме таблицы 12 и на основании отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров (форма 6-Т (кадры)).

Таблица 12 – Состав и структура персонала организации за 20__–20__гг.

3. Провести анализ качественного состава кадров организации в динамике за 2 последних четных года на основании отчета по труду (форма 12-т).

4. Рассчитать показатели движения кадров организации по форме таблицы 13 и указать причины текучести.

Таблица 13 – Данные о движении работников организации

5. Охарактеризовать действующие формы и системы оплаты труда работников организации, положение о премировании, изложить пред-ложения по совершенствованию их применения.

6. Произвести анализ показателей по труду и заработной плате по форме таблиц 14, 15 и оценить эффективность системы управления персоналом.

Таблица 14 – Показатели по труду и заработной плате

_______________________ за 20__–20__гг.

(наименование организации)

Таблица 15 – Образовательный уровень персонала организации за 20__–20__ гг.

Окончание таблицы 15

7. Сделать обоснованные выводы и разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом организации.