Что является технологией менеджмента?

А) Последовательность выполнения операций для осуществления воздействия.

Б) Согласование деятельности людей в пространстве и во времени.

В) Последовательность действий, определяющая разработку эффективного управленческого решения.

Г) Порядок использования технических средств менеджмента.

Д) Реализация методов управления в рамках существующего механизма менеджмента.

 

Какова роль информации в технологии менеджмента?

А) Все технологические операции связаны с обработкой информации.

Б) Технология менеджмента предполагает не только обработку информации, но и работу с человеком по факторам долга, ценностей, интересов и др.

В) Наличие и ценность информации определяют качество управленческого решения.

Г) Интуиция менеджера, которая играет важную роль в разработке решения, определяется не количеством информации, а его опытом и человеческими качествами.

Д) Если учесть, что информация существует не только в виде сведений о ситуации, но и в виде знаний менеджера, можно считать, что информации принадлежит главная роль в построении и осуществлении технологии менеджмента.

 

Какие свойства цели влияют на эффективность менеджмента.

А) Предсказуемость, информативность, объективность, адресность.

Б) Реальность, отражение общих интересов, соответствие идеалам (ценностям), учет ресурсов.

В) Обоснованность, интеграционный потенциал, конкретность, важность.

Г) Актуальность, степень достижимости, технологичность, организационный потенциал.

Д) Ясность, ценностная привлекательность, реальность, критериальность.

 

125. Какой тип технологии менеджмента может быть наиболее приемлемым в условиях решения нетрадиционных проблем?

А) Линейный тип технологии менеджмента.

Б) Проблемно-разветвляющийся тип технологии менеджмента.

В) Поисковый тип технологии менеджмента.

Г) Возвратно-поступательный тип технологии менеджмента.

Д) Корректировочный тип технологии менеджмента.

 

126. Методология разработки управленческого решения – это …(выбрать наиболее точной высказывание).

А) Совокупность методов анализа ситуаций.

Б) Логика действий менеджера и команды.

В) Последовательность информационных операций.

Г) Цели, подходы и методы разработки решений.

Д) Алгоритм разработки управленческого решения.

127. Какая последовательность этапов отражает закономерное содержание процесса управления?

А) Проблема- цель- принятие решения - реализация решения.

Б) Цель-проблема- решение- контроль исполнения.

В) Ситуация – цель -решение - организационная работа.

Г) Цель -ситуация -проблема - управленческое решение.

Д) Планирование-принятие решения – контроль - организация.

 

Какова связь понятий «процесс управления» и «технология управления»?

А) Это одно и то же.

Б) Различие в использовании техники.

В) Различие в степени сознательного построения.

Г) Информационные различия.

Д) Различна роль человека.

 

Какое определение цели управления Вам представляется наиболее точным?

А) Цель – предполагаемый результат деятельности.

Б) Цель – это идеальное видение будущего.

В) Цель – это наши стремления к успеху.

Г) Цель – это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы.

Д) Цель – планирование деятельности в соответствии со стремлением достичь необходимый результат.

 

Какова главная роль информации в разработке управленческого решения?

А) Информация – главный фактор успеха.

Б) Информация помогает глубже понять проблему.

В) Информация – является предметом анализа.

Г) Информация является средством воздействия.

Д) Решение – это информация командного типа.

 

Какой набор факторов является наиболее важным в формировании необходимого качества управленческого решения?

А) Объем информации, профессионализм персонала, личные качества менеджера.

Б) Методология разработки решения, использование техники, временные ограничения.

В) Методы анализа, реальность цели, объем информации.

Г) Организация разработки, ответственность персонала, моделирование ситуации.

Д) Целевая ориентация, методология, профессионализм.

 

Какие свойства информации играют наиболее важную роль при разработке управленческого решения?

А) Свойство коммуникативности.

Б) Свойство обрабатываемости.

В) Свойства накопления.

Г) Свойство качественной и количественной определенности.

Д) Свойство превращения в знания.

 

133. Какие факторы определяют информационное обеспечение разработки управленческих решений (выбор наилучшего варианта)

А) Знания менеджера, использование техники, социально-психологическая обстановка.

Б) Ценность информации, количество информации, личностиь менеджера.

В) Полнота информации, качество информации, анрегация информации.

Г) Форма представления информации, количество информации, полнота информации.

Д) Человеческий фактор восприятия информации, ценность информации, полнота информации.