СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: 1. Установление приобретености среди административных задач. 2. Оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как её структура, система мотивации, нормы и правила поведения, квалификации работников и т.п. 3. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием. Все эти задачи решаются изменениями, которые составляют содержание процесса выполнения (реализации) стратегии.
Проведение этих изменений способствует созданию на предприятии условий, необходимых для осуществления выбранной стратегии. Выделяют 4 устойчивые и завершенные типа стратегических изменений: 1. Перестройка предприятия, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия. Данный тип изменений применим для ситуации, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно продукт и место на рынке. В случае перестройки организации возникают трудности с реализацией стратегии, так как они происходят и в технологической области, и в сфере трудовых ресурсов. 2. Радикальное преобразование предприятия проводят на стадии реализации стратегии и в том случае, когда организация не изменяет отрасли, но в ней происходят, например, таки изменения, как слияние аналогичной структуры. В таком случае слияние организации, создание новой продукции и выход на новые рынки требует изменений организационной структуры предприятия. 3. Умеренные преобразования осуществляются в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктов и стремится завоевать для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг. 4. Обычные преобразования, связанные с нововведениями в маркетинговой сфере, с целью поддержания интереса к выпускаемой продукции (новая рекламная акция). Эти изменения не существенны, и не затрагивают предприятие в целом. Стратегические изменения носят системный характер, т.е. затрагивают два среза предприятия: оргструктуру и оргкультуру.
Оргструктура, как объект стратегических изменений.
Оргструктура каждого предприятия имеет свои характерные черты и отражает мнение руководства о наилучшей системе соподчинения, политику назначения на должность и повышение по службе, распределение заданий между подразделениями и др. Измененные стратегии ведут к изменениям оргструктуры. Для этого следует ответить на следующие вопросы:
Централизованная функциональная структура эффективна при ограниченном ассортименте выпускаемой продукции. По мере и изменения масштабов производства, приобретения собственных источников сырья и (или) сетей распределения централизованные структуры управления перестают соответствовать новым условиям. Диверсифицированные компании вынуждены переходить к децентрализованной структуре управления с выделением самостоятельных хозяйственных подразделений. Выбор той или иной оргструктуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
Оргкультура, как объект стратегических изменений.
Оргкультура – это сформированная на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливает правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса. Выделяют 5 факторов, определяющих формирование и применение оргкультуры:
На стадии реализации стратегии основные усилия направляются на то, чтобы привести оргкультуру в соответствии с выбранной стратегией.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (348)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |