Сравнительный анализ подхода к менеджменту российских и китайских управленцев

В данном разделе автором будет проведен сравнительный анализ китайского и российского менеджмента по нескольким критериям.

Данный анализ приведен в таблице 1.

Таблица 1.Сравнение китайской и российской модели менеджмента

Рис. 1. Культура китайского семейного предприятия

Рассмотрим подробнее данную схему:
1.Идея человека — основа.
В книге «Военные стратегии Сунь Бинь — Лунная война» записано: «На свете и небе нет ничего важнее человека». Мэн Цзы говорил: «Время не лучше рельефа, рельеф не лучше дружбы» . Все это доказывает, что человек играет важную роль в конкуренции, со стороны современного менеджмента, скопировать железо предприятиям легко, а скопировать ресурсы кадров и культуру трудно.
2.Гуманность.
Гуманность — руководящий принцип для нормального налаживания отношений между людьми. При установлении нормальных отношений человеческое общество может быть гармоничным. Мэн Цзы говорил, что умный человек уважает мнение другого человека [6]. Предприятие предлагает качественную продукцию и услуги, которые зависят от работы персонала. Предприятие, распространяющее понятие «гуманность», процветает.
2.Честность.
В Китае традиционно высоко ценят честность, еe ценят выше прибыли. В Китае есть поговорки: «Одно слово тяжелее целого воза», «Одно слово дороже тонны золота» и так далее. Для развития рыночной экономики необходима честность, потому что она основывается на договоре и надежности; честность значительно снижает себестоимость сделки, приносит людям пользу.
3.Гармоничная идея.
Стремление к гармонии является еще одной идеей традиционной культуры, поскольку «гармония превыше всего». В книге «Лицзи — Чжуюн» сказано: «Гармония будет владеть миром». Здесь под «Гармонией» имеется в виду сочетание противоречий. Для создания внутренней и внешней обстановки за развитием предприятия существуют определенные правила. Но и они меняются в зависимости от обстановки на предприятии, уменьшая негативные факторы в компании. [10]

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать однозначный вывод: у России и Китая практически нет схожих критериев. Понимание управления предприятием в этих странах различны, как и отношение к труду и сотрудникам.

Главной отличительной особенностью Китая и России, по мнению автора, является философия бизнеса и значение в нём семьи. В Китае человека рассматривают, как основу, и семья является неотъемлемой частью бизнеса. А в России на первое место ставят получение прибыли.

Таким образом, определенно можно сказать, что Китай - страна, которая владеет не самым эффективным менеджментом в мире, но идеи создания бизнеса и отношениям руководителя с работниками стоит поучиться именно у этой страны. Россия, в свою очередь, сейчас находится только в погоне за прибылью, и это является одной из причин высокой текучести кадров, что неблагоприятно влияет на занятость населения в стране.

Заключение

Изучения различий идеологий, культур и ведения бизнеса государств, в условиях глобализации, очень необходимы.

В данной курсовой работе был проведен сравнительный анализ моделей менеджмента России и Китая.

Таким образом, было рассмотрено экономико-географического положения в Китае и выявлено, что Китай – страна, богатая природными ресурсами и находящаяся на выгодной территории с точки зрения экономики. Так же, был описан политический режим в стране и проведен демографический анализ ситуации в Китае. Исходя из этого, можно сказать, что политический режим в стране эффективный, а вот слишком большой прирост населения является проблемой.

Были выявлены особенностей ведения бизнеса в Китае, исходя из чего, автор пришел к выводу, что методы и способы ведения и видения бизнеса отличаются от российского представления работы.

Из описания роль менеджера в Китае, можно сделать вывод, что в некотором роде она перекликается с ролью менеджера в России, но уровень образования китайского менеджера намного выше отечественного.

Были раскрыты главные особенности китайского менеджмента, в основу которого ставится человек и семья.

А также, был проведен сравнительный анализ подходов к менеджменту российских и китайских управленцев.

Таким образом, можно сделать вывод, что российским менеджерам, есть чему поучится у китайских. Ведь в Китае не гоняться за максимальной прибылью, а ставят в основу человека, семью и стабильность предприятия, и большое значение придают этикету и хорошим отношениям в коллективе. Для того, что бы изменить положение российского бизнеса, необходимо изменить структуру организации, стиль управления и отношение к бизнесу в целом.

Список используемой литературы

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента" Москва, издательство "Дело", 2000.

2. Наумов Александр "Качества менеджмента XXI века" // Менеджмент сегодня, №6, 2003, стр. 19.

3. Семенова И.И. "История менеджмента: Учебное пособие для вузов". Москва, издательство "ЮНИТИ-ДАНА", 2000.

4. Шелдрейк Джон "Теория менеджмента от тейлоризма до японизации". Санкт-петербург, издательство "Питер", 2001.

5. Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Вильямс, 2003.

6. Булатов, Мировая экономика, Москва, 2003

7. Колесов, Мировая экономика. Экономика зарубежных стран, Москва,2000

8. Лавров С.Б., Экономическая социальная и политическая география мира. Регионы и страны, Москва, 2002.

9. Николаев, Мировая экономика, Москва, 2000.

10. Рыбалкина В.Е., Международные экономические отношения, Москва, 2000

11. Юксаков В, Лидеры мировой экономики, Москва, 1998

12. Статистические данные по Китаю. «Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия^ТМ»,20011г.

13. В. Гельбрас, В. Кузнецова «КНР: Год суровых испытаний» МЭ и МО-2000-№8

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2005 г.

15. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2004 г.

16. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.

17. Михалева Е. П. Менеджмент: Пособие для сдачи экзаменов – 2005 г.

18. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2004 г.

19. В. Анташов, Г.Уварова Основы менеджмента. 2006 г.

20. Н. И. Кабушкин. Основы менеджмента. Учебное пособие. Новое издание 2005 г.