Проблемы развития и становления системы управления персоналом в России

 

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую актуальность и значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Управление персоналом – это процесс системного, планомерно организованного управления, с целью, как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личном развитии. [6]

Одной из важнейших функций службы управления персоналом является организация процесса обучения персонала, повышение его квалификации, активизации человеческого ресурса. Это всё достигается лишь при постоянной подготовки персонала, повышении его квалификации и стратегическом определением профессиональной ориентацией людей в данный момент и на данном производстве.

Но сложившаяся в России государственная политика в сфере человеческих ресурсов оказалась неэффективной: существенно ослаблена профессиональная школа, отсутствует система развития персонала предприятий, разрушены прежние связи между профессиональным образованием и профессиональным трудом. Рынок профессий и рынок образовательных услуг России практически не связаны.

Избранный путь перехода России к рынку не оправдал возлагавшихся на него надежд. Основные итоги нескольких лет проведения радикальной экономической реформы более чем хорошо известны: спад производства, обнищание народа; безработица, забастовки, неблагоприятные демографические сдвиги, особенно в центральных областях России и т.д. Разрыв привычных экономических связей, еще больше усиливает проявление всех перечисленных и других негативных процессов.

Эволюция системы управления, сложившейся на первых этапах экономической реформы, происходит в специфических условиях переходного периода. Важными его особенностями являются:

– неустойчивость связей между предприятиями и недостаточная координация их деятельности;

– свобода хозяйственной деятельности, обусловленная существующей правовой системой;

– нестабильность нормативной сферы и экономической политики.

Без сомнения, вопрос о кадрах носит стратегический характер, как для крупных преуспевающих, так и для мелких фирм.

Рынок образовательных услуг оказался практически несбалансированным с реальными потребностями рынка квалифицированного труда. Качественный уровень работников предприятий существенно уступает требованиям, предъявляемым на международном рынке труда.

Система управления персоналом на большинстве предприятий несоответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает возможности реализации программ устойчивой стабилизации, оживления производства и структурной перестройки экономики, повышения качества и конкурентоспособности российской продукции.

Существующая практика работы в области управления персоналом не обеспечивает качественного обновления персонала, специалистов и руководителей. Отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников. Функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, так или иначе участвующих в решении кадровых вопросов. Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управлять персоналом.

Из-за этого, как правило, отделы по управлению персоналом пока неспособны взять на себя роль служб, которые бы обеспечивали, к примеру, весь комплекс мер, гарантирующих качество подбора и расстановки персонала всех уровней.

Следует также отметить эрозию традиционных ценностей, что приводит к серьезным расстройствам личных убеждений и ценностей. Стрессы, давление и неопределенность все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Добавим к этому нехватку информации практически во всех областях экономической жизни. В результате возникает обстановка неопределенности, когда деятельность предприятий направлена главным образом на каждодневное выживание.

Поэтому, в этих условиях, особенно важным становится эффективное управление предприятием и человеческими ресурсами.

Чтобы не повторять ошибок прошлого, очень важно провести существенную корректировку экономической стратегии реализовать ряд организационно-структурных решений. Для устранения такого рода недостатков необходимо планирование развития персонала. Прежде всего, это планирование естественного движения персонала – выход на пенсию, увольнения по болезни, в связи с учебой, службой в армии и т.п. Делать это несложно, но важно, чтобы своевременно подготавливать равноценную замену. Труднее другое – усилить потенциал коллектива, повысить его конкурентоспособность.

Во-вторых, необходимо обучать и существенно повышать квалификацию руководящего корпуса по менеджменту, маркетингу, инновациям, управлению персоналом и ряду других дисциплин с учетом особенностей современного экономического положения и рынка России. Формирование индустрии деловых услуг должно стать одной из первостепенных проблем структурно-инвестиционной политики. Набор программ, используемых в процессе обучения и переобучения руководителей, должен соответствовать изменившимся и возросшим требованиям к руководителям. Программы должны ориентировать руководителей на оценку эффективности управления и, как следствие, повышение конкурентоспособности за счет максимального использования в работе человеческих ресурсов в противоположность экономическому росту, достигаемому за счет дополнительных капиталовложений.

В-третьих, важно, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы.

Если раньше, в течение долгих лет, абсолютное большинство российских предприятий вело политику управления персоналом по вполне определенной схеме: выбор специалиста из широкого круга соискателей работы, прием его на работу, возможно небольшая «доучка» на месте работы, и равномерная работа его на благо родному предприятию. Теперь же данная схема требует значительной корректировки.

В период экономического кризиса, в котором с некоторых пор находится современная Россия, основным направлением работы с персоналом следует считать развитие и основной упор не на материально – денежное стимулирования работников, а на материально-неденежное и нематериальное. [7]

Работа с персоналом в условиях современного динамично развивающегося рынка является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности бизнеса. Эффективность работы организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых она функционирует.

Изучение и применение эффективных методов управления персоналом позволит нам качественно повысить организацию работы сотрудников и сплотить их в единую команду.

Заключение

 

Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.

1)Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

2) В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.

3) Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия осуществляется через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ.

4) Изучая теоретические основы и опыт управления персонала за рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования.

 

 

Расчетная часть

На основании данных представленных в таблице 1, необходимо рассчитать показатели состояния движения и использования оборотного капитала, показатели рентабельности, основные финансовые показатели деятельности предприятия (организации).

Таблица 1. Исходные данные для анализа деятельности предприятия

№ п/п	Наименование показателя	На начало года отчетного периода	На конец года отчетного периода
	Основные средства
	Введено основных средств за отчетный период
	Выбыло основных средств за отчетный период
	Износ основных средств за срок службы
	Оборотные средства = сырье + незавершенное производство+готовая продукция+расходы будущих периодов+дебиторская задолженность   Оборотные средства на нач периода= 170461+14479+235151+251658+7040+521954+113424=1314167 Оборотные средства на кон периода= 160805+144489+251967+262099+4667+564014+189090=1447131
5.1.	Сырье и материалы
5.2.	Незавершенное производство
5.3.	Готовая продукция
5.4.	Товары отгруженные
5.5.	Расходы будущих периодов
5.6.	Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении года
5.7.	Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через год
5.8.	Денежные средства
5.9.	Прочие оборотные средства
	Активы предприятия
	Долгосрочные обязательства
	Краткосрочные обязательства
8.1.	Кредиты и займы
8.2.	Кредиторская задолженность
	Выручка от реализации продукции за отчетный период
	Себестоимость продукции за отчетный период
	Коммерческие расходы за отчетный период
	Внереализационные доходы за отчетный период
	Внереализационные расходы за отчетный период
	Прибыль за отчетный период
	Налог на прибыль 20%	19719,4
	Чистая прибыль	78877,6

 

Показатели деятельности предприятия выведены в таблице 2.

Таблица 2 – Показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	Обозначение, формула	Результат
Показатели состояния, движения основных фондов предприятия
Основные средства на начало года	СОсн
Введено основных средств на сумму	СОсввед
Выбыло основных средств на сумму	СОсвыб
Основные средства на конец года	СОск= СОсн +Сосввед-Сосвыб основные средства на начало года + введено основных средств на сумму + выбыло основных средств на сумму   СОск = 1499340+214589-233105=1480824
Средняя стоимость основных средств	СОср=( СОсн +СОск)/2 (основные средства на начало года + основные средства на конец года)/2   СОср =(1499340+1480824)/2=1490082
Износ основных средств на начало года	ИСОсн
Износ основных средств на конец года	ИСОск
Коэффициент износа основных средств на начало года	Кизнн = ИСОсн/ СОсн износ основных средств на начало года/ основные средства на начало года   Кизнн =523111/1499340=0,349	0,349
Коэффициент износа основных средств на конец года	Кизнк = ИСОск/ СОск износ основных средств на конец года/ основные средства на конец года   Кизнк =625457/1480824= 0,422	0,422
Индекс изменения основных средств	КростСОс = СОск/ СОсн основные средства на конец года/ основные средства на начало года   КростСОс =1480824/1499340=0,988	0,988
Коэффициент обновления основных средств	КобнСОс = СОсввед/ СОск введено основных средств на сумму/ основные средства на конец года КобнСОс =214589/1480824=0,14491	0,145
Коэффициент интенсивности обновления основных средств	Кинт обнСОс = СОсвыб/ СОсввед выбыло основных средств на сумму/ введено основных средств на сумму   Кинт обнСОс =233105/214589=1,086	1,086
Коэффициент масштабности обновления основных средств	Кмасш = СОсввед/ СОсн введено основных средств на сумму/ основные средства на начало года   Кмасш =214589/1499340=0,143	0,143
Коэффициент стабильности основных средств	Кстаб СОс =(СОсн -СОсвыб )/СОсн (основные средства на начало года- выбыло основных средств на сумму)/основные средства на начало года   Кстаб СОс =(1499340-233105)/1499340=0,845	0,845
Коэффициент выбытия основных средств	Квыб СОс = СОсвыб/ СОсн выбыло основных средств на сумму/ основные средства на начало года   Квыб СОс =233105/1499340=0,155	0,155
Фондоотдача основных фондов	ФО=Вр/ СОсср выручка от реализации продукции за отчетный период/ средняя стоимость основных средств   ФО =227054/1490082=0,152	0,152
Фондоемкость основных фондов	ФЕ= СОсср / Вр средняя стоимость основных средств/ выручка от реализации продукции за отчетный период   ФЕ=1490082/227054=6,589	6,589
Рентабельность основного капитала по прибыли от реализации продукции	R=Пр/ СОсср прибыль за отчетный период / средняя стоимость основных средств R=98597/1490082=0,0066   прибыль до налогообложения =выручка-расход+доход-себестоимость-прочие затраты Пр=227054-8502+7503-126452-1006=98597	0,067

 

Показатели эффективномти использования оборотного капитала
Средняя величина оборотного капитала	Собср=(Собн+Собк)/2 (Оборотные средства на начало периода+ Оборотные средства на конец периода)/2   Собср =(1314167+1447131)/2=1380649
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Коб=Вр/ Собср выручка от реализации продукции за отчетный период/ средняя величина оборотного капитала   Коб =227054/1380649=0,164	0,164
Длительность оборота	Тоб=Д/Коб Число дней в обороте/ Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала   Тоб =360/0,164=21954,12	2195,12
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов	Коб пр зап=Вр/Пр.зап. выручка от реализации продукции за отчетный период/производственные запасы   Коб пр зап =227054/165633=13,708	13,708
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Коб деб зад=Вр/ ДЗ выручка от реализации продукции за отчетный период/ дебиторская задолженность   Коб деб зад =227054/542984=0,418	0,418
Коэффициент загрузки оборотных средств	Кз= Собср/Вр средняя величина оборотного капитала/ выручка от реализации продукции за отчетный период   Кз =1380649/227054=6,081	6,081
Коэффициент рентабельности оборотного капитала по чистой прибыли	Кр об=Пр/ Собср прибыль за отчетный период/ средняя величина оборотного капитала   Кр об =98597/1380649=0,071	0,071

 

Показатели доходности и ликвидности
Рентабельность активов	Ra=Прчист/Акт ср чистая прибыль/средняя величина актива предприятия Ra =78877,6/1827948=0,043   Прчист=Пр-(Пр*20%) 98597-(98597*20%)=78877,6   Акт ср =актив предприятия на нач года + актив предприятия на кон года)/2 Акт ср =(3315240+340656)/2=1827948	0,043
Рентабельность реализованной продукции	Rреал пр =Прчист/Вр чистая прибыль/ выручка от реализации продукции за отчетный период   Rреал пр =78877,6/227054=0,347	0,347
Коэффициент срочной ликвидности (по совокупности дебиторской задолженности)	Кср ликв=(Ден. Ср.+ДЗ)/Кр об (денежные средства+дебиторская задолженность)/ краткосрочные обязательства Кр об =Кредит и займы+кредиторская задолженность на начало года Кр об=67580+1147812=1215392 Кср ликв =(11329+521954)/1215392=0,439 на конец года Кр об=76889+1223952=1300841 Кср ликв =(131+564014)/1300841=0,434	0,439     0,434
Коэффициент абсолютной ликвидности	Каб ликв=Ден. Ср./Кр об денежные средства/ краткосрочные обязательства на начало года Каб ликв =11329/1215392=0,0093 на конец года Каб ликв =131/1300841=0,0001	0,0093   0,0001

 

Вывод

 

В практической части курсовой работы были рассчитаны показатели деятельности предприятия.

За отчетный период основные средства предприятия уменьшились на 18516 тыс. руб. и составили 1480824 тыс. руб., это связано с выбытием ос­новных средств предприятия, уменьшением их стоимости. С финансовой точки зрения, это является положительным моментом для предприятия, так как значительная часть стоимости основных средств перенесена на готовую продукцию, при этом на производительность продукции уменьшение стои­мости может и не повлиять. Коэффициент износа основных средств на конец периода по сравнению с началом увеличился на 0,349 и составил 0,422.

Увеличение значения коэффициента износа свидетельствует о физическом износе средств и низких темпах обновления основных фондов.

Коэффициент обновления средств показывает, какую часть от имеющихся на конец периода основных средств составляют новые основные средства (Кобн= 0,145). А то, как происходит этот процесс, отображает коэффициент интенсивности обновления основных средств (Кинт обнСОс= 1,086).

Коэффициент масштабности обновления основных средств отражает долю фондов по отношению к начальной величине. Возможна детализация расче­тов по формам обновления, то есть техническое перевооружение, реконст­рукция, расширение. (Кмасш=0,143).

Фондоотдача - характеризует, сколько выручки получено на 1 руб. ОФ. В данном случае на 1 рубль ОФ приходится 0,152 руб. реализованной продук­ции за отчетный период.

Фондоемкость основных фондов является обратным показателю фондоот­дачи. Отражает отношение всех основных фондов предприятия к величине выручки. Данный показатель составил за отчетный период 6,589.

Рентабельность основного капитала по прибыли от реализации продукции характеризует, сколько прибыли приходится на 1 руб. основных фондов. Та­ким образом, на 1 руб. основных фондов приходится 6,7% прибыли.

Общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов, против начала года увеличился на 1314167 тыс. руб. и составил 1447131 тыс. руб., что является положительной динамикой для предприятия.

Важнейшим показателем эффективности использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости, то есть скорость перехода производственных запасов в готовую продукцию, скорость превращения го­товой продукции в денежную форму. Оборачиваемость средств измеряется коэффициентом оборачиваемости и периодом оборота средств (Коб.=0,164; Тоб=2195,12)

Чем выше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. Снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщика, обеспечиваю­щую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кре­диторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ре­сурсов (Коб.деб.зад = 0,418)

Рентабельность активов характеризует, на сколько эффективно предпри­ятие использует активы. Данный показатель за отчетный период составил 0,043%. За отчетный период можно сделать вывод, что предприятие не эф­фективно использует свое имущество в деятельности, так как данный показа­тель очень мал. И, следовательно, конкурентоспособность предприятия ухудшилась за отчетный период.

Рентабельность реализованной продукции показывает, какова прибыль от операционной деятельности. За отчетный период показатель составил 0,347 %.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какая часть крат­косрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями (норматив от 0,2 до 0,3). Данный показатель составил 0,0047 что значительно меньше норматива и является отрицательной тенден­цией для предприятия. Это характеризует то, что у предприятия недоста­точно свободных денежных средств для погашения своей краткосрочной за­долженности.

Коэффициент срочной ликвидности – показатель способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства. ( Кср. ликв.=0,4365). Нормальным значением для этого показателя счита­ется соотношение 1:. Полученные коэффициенты подтверждают неблагопри­ятное финансовое положение предприятия, так как оно не может своевре­менно оплатить свои счета.

Список используемой литературы

1. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 1998.– 360 с.

2. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 127 с.

3. Афанасьев В.Я. Корнев И.К. Введение в государственное управление. М., 2003.

4. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом М.ТЕИС, 2005.

5. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2004

6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2002.

7. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2005.

 

[1] Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2005.

[2] Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 1998.– 360 с.

[3] Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 1998.– 360 с.

[4] Кочеткова А.И. Основы управления персоналом М.ТЕИС, 2005.

[5] Афанасьев В.Я. Корнев И.К. Введение в государственное управление. М., 2003.

[6] Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2004

[7] Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2002