Рассмотрим стратегию развития услуг и получения выгоды

2016-01-05

336

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 45

Данная стратегия объединяет в себе стратегию роста и продуктовую стратегию.

Стратегия роста, предполагающая развитие предприятия по направлениям совершенствования качества услуг и сервиса, повышения квалификации персонала, освоения инновационных технологий и расширения ассортимента услуг, увеличения объемов их реализации соответствует продуктовой стратегии, в рамках которой выделена группа конкурентоспособных услуг, обладающих значительными темпами роста и перспективных в отношении увеличения потоков прибыли и относительной доли рынка. Увеличение спроса потребителей на услуги доступа в Интернет по выделенной линии (технологии xDSL и оптоволокно), по радио- и спутниковому каналу, а также услуги хостинга и IP- телефонии в сочетании с высоким качеством данных услуг в компании»Filanco» при гибкой ценовой политике открывает перспективы развития этих услуг и получение значительных выгод от их реализации к 2013 году. В целях повышения эффективности деятельности компании следует уделить достаточное внимание организации систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия, формированию корпоративной культуры, непрерывному освоению инновационных технологий (что обеспечит дополнительные конкурентные преимущества и повышение качества услуг); важным шагом развития компании и укрепления позиции на рынке Интернет-доступа должна стать активизация рекламной деятельности и PR-менеджмента.

Для оценки эффективности разработанной для компании стратегии приведем расчеты доходной и расходной частей финансов компании.

Расходная часть финансов предприятия составит: 22 млн. рублей

Доходная часть финансов предприятия составит 60 млн. рублей.

Анализ рисков

В данной курсовой работе будет использован экспертный метод оценки риска.

Таблица 7 - Риски для 1 стратегии.

Группа рисков	Риски	Обозначение	Негативные последствия
П1 Законодательные риски	введение новых налогов	S₁	уменьшение получаемой прибыли
повышение налоговых ставок	S₂
П2 Коммерческие риски	неправильно проведенные маркетинговые исследования	S₃	уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов
ошибочная ценовая политика	S₄
П3 Технико-производственные риски	риск возникновения аварий, пожаров, поломок	S₅	потеря оборудования, незапланированные затраты
П4 Инфляционные риски	полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут	S₆	уменьшение получаемой прибыли
П5 Инвестиционные риски	риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования	S₇	увеличение затрат уменьшение прибыли
П6 Организационные риски	риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников	S₈	падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты
П7 Рыночные риски	риск финансовых потерь из-за изменения цены товар	S₉	уменьшение прибыли выход из отрасли
риск снижения спроса на продукцию	S₁₀

Таблица 8 - Риски для 2 стратегии.

Группа рисков	Риски	Обозначение	Негативные последствия
П1 Коммерческие риски	неправильно проведенные маркетинговые исследования	S₁	уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов
ошибочная ценовая политика	S₂
П2 Организационные риски	риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников	S₃	падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты
П3 Инфляционные риски	полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут	S₄	уменьшение получаемой прибыли
П4 Инвестиционные риски	риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования	S₅	увеличение затрат уменьшение прибыли
риск потерь, связанных с неудачной реализацией новых проектов	S₆
П5 Рыночные риски	риск финансовых потерь из-за изменения цены товар	S₇	уменьшение прибыли выход из отрасли
риск снижения спроса на продукцию	S₈
П6 Технико-производственные риски	риск возникновения аварий, пожаров, поломок	S₉	потеря оборудования, незапланированные затраты
П7 Законодательные риски	введение новых налогов	S₁₀	уменьшение получаемой прибыли
повышение налоговых ставок	S₁₁

Таблица 9 - Риски для 3 стратегии.

Группа рисков	Риски	Обозначение	Негативные последствия
П1 Инфляционные риски	полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут	S₁	уменьшение получаемой прибыли
П2 Инвестиционные риски	риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования	S₂	увеличение затрат уменьшение прибыли
П3 Организационные риски	риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников	S₃	падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты
П4 Рыночные риски	риск финансовых потерь из-за изменения цены товар	S₄	уменьшение прибыли выход из отрасли
риск снижения спроса на продукцию	S₅
П5 Законодательные риски	введение новых налогов	S₆	уменьшение получаемой прибыли
повышение налоговых ставок	S₇
П6 Технико-производственные риски	риск возникновения аварий, пожаров, поломок	S₈	потеря оборудования, незапланированные затраты
П7 Коммерческие риски	неправильно проведенные маркетинговые исследования	S₉	уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов
ошибочная ценовая политика	S₁₀

Оценка экспертами каждого риска по балльной системе оценок.

	несущественный риск
	рискованная ситуация вероятнее всего не наступит
	о возможности риска нельзя сказать ничего определенного
	рискованная ситуация вероятнее всего наступит
	рискованная ситуация наступит наверняка

Таблица 10 - Оценки экспертов по 1 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка
П1	S₁	0,01
S₂	0,01
П2	S₃	0,1
S₄	0,08
П3	S₅	0,01
П4	S₆	0,1
П5	S₇	0,2
П6	S₈	0,05
П7	S₉	0,16
S₁₀	0,28

Таблица 11- Оценки экспертов по 2 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка
П1	S₁	0,09
S₂	0,09
П2	S₃	0,05
П3	S₄	0,1
П4	S₅	0,2
S₆	0,08
П5	S₇	0,08
S₈	0,1
П6	S₉	0,01
П7	S₁₀	0,1
S₁₁	0,1

Таблица 12- Оценки экспертов по 3 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка
П1	S₁	0,1
П2	S₂	0,2
П3	S₃	0,05
П4	S₄	0,28
S₅	0,14
П5	S₆	0,01
S₇	0,01
П6	S₈	0,01
П7	S₉	0,1
S₁₀	0,1

Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегических альтернатив:

Таблица 13 - Доля каждого риска в 1 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка	V_i*W_i	Доля каждого риска, %
П1	S₁	0,01
S₂	0,01					0,33	1,2
П2	S₃	0,1					5,8	22,2
S₄	0,08					3,36	12,9
П3	S₅	0,01					0,92	3,5
П4	S₆	0,1					2,5	9,6
П5	S₇	0,2					6,6	25,3
П6	S₈	0,05					1,65	6,3
П7	S₉	0,16					2,72	10,4
S₁₀	0,28					2,24	8,6
Итого							26,12

Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: инвестиционные и законодательные.

Таблица 14 - Доля каждого риска в 2 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка	V_i*W_i	Доля каждого риска, %
П1	S₁	0,09					3,78	14,3
S₂	0,09					5,22	19,8
П2	S₃	0,05					1,65	6,3
П3	S₄	0,1					0,8
П4	S₅	0,2					8,4	31,9
S₆	0,08					2,64
П5	S₇	0,08					1,36	5,2
S₈	0,1					0,8
П6	S₉	0,01					0,92	3,5
П7	S₁₀	0,1					0,8

Итого							26,37

Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: инфляционные и рыночные.

Таблица 15 - Доля каждого риска в 3 стратегии.

Группа рисков	Риски	Вес	Эксперт А	Эксперт В	Эксперт С	Итоговая оценка	V_i*W_i	Доля каждого риска, %
П1	S₁	0,1					1,7	7,2
П2	S₂	0,2					6,6
П3	S₃	0,05					2,1	8,9
П4	S₄	0,28					2,24	9,5
S₅	0,14					1,12	4,8
П5	S₆	0,01					0,08	0,4
S₇	0,01					0,42	1,8
П6	S₈	0,01						4,2
П7	S₉	0,1					3,3
S₁₀	0,1						21,2
Итого							23,56

Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: организационные и законодательные.

2016-01-05

336

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 45

Обсуждение в статье: Рассмотрим стратегию развития услуг и получения выгоды

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓