Х- последняя цифра номера зачетки

 

 

Таблица 1.3

Группы материальных потоков на складе

Наименование группы Материальных потоков	Условное Обозначение Группы	Удельная стоимость работ на потоках данной группы
Условное обозначение	Величина у.д.е./т
Внутрискладское перемещение грузов	Рп.г	S1	1,5
Операции в экспедициях	Рэк	S2	2,5
Операции с товаром в процессе приемки и комплектации	Рп.р, Ркм	S3	5,5
Операции в зоне хранения	Рхр	S4	1,5
Ручная разгрузка и погрузка	Рр.р, Рр.п	S5	4,5
Механизированные разгрузка и погрузка	Рм.р, Рм.п	S6	0,5

 

Т – грузооборот склада – 5500 т/год

 

 

Задание 2. Расчет точки безубыточности деятельности склада.

 

Изучение методики расчета минимально допустимого грузооборота склада.

Точкой безубыточности (Т_бу) называется минимальный объем деятельности, т.е. объем, ниже которого работа предприятия становится убыточной.

Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю. Расчет минимального грузооборота позволит выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.

Задание

Рассчитать точку безубыточности деятельности склада на базе результатов, полученных при решении задания 1, а также с помощью данных табл.1.4.

Таблица 1.4

Показатель	Единица Измерения	Значение показателя
Средняя цена закупки товаров, R	у.д.е./т
Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит, k	-	0,045
Торговая надбавка при оптовой продаже товаров, N	%	7,5
Условно постоянные затраты, Спост	у.д.е./год

 

Методические указания:

Доход предприятия оптовой торговли Д (у.д.е./год) зависит от торговой

надбавки N и рассчитывается по формуле:

T × R × N

Д = ¾¾¾¾¾¾,

где Т – входной (выходной) поток, т/год;

R – цена закупки, у.д.е./т.

Прибыль склада П (у.д.е./год) равна разности дохода Д и общих издержек С_общ

П = Д – Собщ

В свою очередь, общие издержки складываются из условно переменных и условно постоянных издержек

Собщ = Спер + Спост

Постоянные затраты не зависят от грузооборота склада. К ним относятся расходы на аренду складского помещения (С_ар), амортизация техники (С_ам), оплата электроэнергии (С_эл), заработная плата управленческого персонала и специалистов (С_з.пл).

Спост = Сар +Сам +Сэл +Сз.пл

Переменные издержки, т.е. зависящие от грузооборота (Т), складываются из процентов за кредит (С_кр) и стоимости грузопереработки (С_гр).

Хранящийся на складе запас, в общем случае пропорциональный грузообороту, требует его оплаты по цене закупки, для чего в банке берется кредит. Размер процентов за кредит определяется по формуле

Скр = k х Т х R,

Где k - коэффициент пропорциональности, зависящий от величины запаса и банковского процента.

Издержки в целом составят

Собщ = Спост + Спер = (Сар +Сам +Сэл +Сз.пл) + (Скр + Сгр)

 

Следовательно, в развернутом виде формулу прибыли склада можно представить как

T × R × N

П = ¾¾¾¾¾¾ – (Скр + Сгр) – Спост

или

T × R × N

П = ¾¾¾¾¾¾ – k х Т х R – Сгр – Спост

 

В точке безубыточности

Сгр = Сгр.уд х Тбу,

Где С_гр.уд - стоимость грузопереработки, приходящаяся на 1 т грузооборота склада, рассчитываемая по формуле

Сгр

Сгр.уд = ------.

Т

 

Подставив в формулу для расчета прибыли значение стоимости грузопереработки в точке безубыточности и приравняв правую часть к нулю, получим формулу для расчета точки безубыточности

Tбу × R × N

——————— – k х Тбу х R – Сгр.уд х Тбу – Спост = 0

Спост

Тбу =100 х ————————————————

R x N – 100 x k R – 100 x Сгр.уд

 

При Т > Т_бу предприятие оптовой торговли работает с прибылью.

 

Решение:

 

1) Д =(5500*6500*7,5)/100 = 2681250 у.д.е./год;

2) С_кр. = 0,045*5500*6500 = 1608750 у.д.е./год;

3) С_общ. = 500000 + 1608750 + 119900 = 2228650 у.д.е./год;

4) П = 2681250 – 2228650 = 452600 у.д.е./год;

5) С_гр.уд. = 119900/5500 = 21,8 у.д.е./т;

6) Т_бу. = 100*(500000/(6500*7,5 – 100*0,045*6500 – 100*21,8)) = 2886,8 т/год

 

Т>Т_бу , 5500>2886,8 следовательно, предприятие работает с прибылью.

 

З_фин.пр. = 5500 – 2887 = 2613 т/год

 

 

 

 

Задание 3.

Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки.

Методические указания

В процессе выполнения задания необходимо проанализировать совокупность факторов, влияющих на интенсивность материального потока на том или ином участке склада. И определить, какие из них зависят в основном от условий договоров с поставщиками, а какие – от условий договоров с покупателями.

Результаты оформить в виде таблицы 1.5.

 

Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки.

В процессе выполнения предыдущих заданий было изучено влияние факторов

А₁-А₆ на объем и стоимость грузопереработки на складе. В свою очередь, эти факторы зависят от условий договоров с контрагентами предприятия оптовой торговли, т.е. от принимаемых коммерческих решений. Следовательно, предприниматель должен знать, какой из факторов оказывает наибольшее влияние на стоимость грузопереработки, и учитывать это при заключении договора с поставщиком или покупателем.

Методические указания

При выполнении данного задания необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решени, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки*:

[*все операции с товарами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя можно разделить на две группы:

- операции, не влияющие либо слабо влияющие на уровень оказываемого покупателям сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, входной контроль и др.);

- операции, оказывающие прямое влияние на уровень предоставляемого покупателям сервиса (подбор ассортимента по заказу покупателей, организация централизованной доставки заказа, погрузка транспорта покупателя и др.).

Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимаются на основе маркетингового рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.]

- снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор А₁);

- снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А₂);

- снижение доли груза, поступающего в непакетировнном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А₆).

Данное задание выполняется путем поочередного снижения величины факторов на 10%, что в нашем случае соответствует снижению одноименных потоков на 500 т/год (в рамках данного задания предусмотрено проведение расчетов для факторов, зависящих от условий договора с поставщиками).

Пример расчета для фактора А₁

Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год. Через приемочную экспедицию проходит 15% всех грузов (т.е. А₁ = 15%). При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и соответственно стоимость работ в самой экспедиции, а также объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки, для чего заполняем таблицу 1.6. начальное значение фактора А₁ = 15%, новое – 5%. Меняющиеся потоки - № 2 и 4

Расчеты по потокам

Поток № 2:

ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось 750 т/год

стало обрабатываться 250 т/год

Стоимость работ на потоке:

до изменения фактора А₁ 750 х 2 = 1500 у.д.е./год

после изменения 250 х 2 = 500 у.д.е./год

Изменение стоимости работ

на потоке 1500 – 500 = 1000 у.д.е./год

 

Поток № 4:

ранее в приемочную экспедицию перевозилось 750 т/год

стало перевозиться 250 т/год

Стоимость работ на потоке:

до изменения фактора А₁ 750 х 0,6 = 450 у.д.е./год

после изменения 250 х 0,6 = 150 у.д.е./год

Изменение стоимости работ

на потоке 450 – 150 = 300 у.д.е./год

Общее изменение стоимости грузопереработки

на складе в результате уменьшения

значения фактора А₁ 1000 + 300 = 1300 у.д.е./год

Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему

объему составит 1300 : 70750 х 100 ≈ 1,8%

В результате выполнения задания факторы ранжируются по степени влияния на стоимость внутрискладской грузопереработки.

 

 

Входящий поток 5Х00 т/год

 

 

перемещение в

приемочную экспедицию (поток 4)

 

Рис.Движение материальных потоков от участка разгрузки до зоны хранения и отборки.

 

 

Таблица 1.5.

Дифференциация факторов, определяющих

объем складской грузопереработки.

Группа А (факторы, зависящие от условий договора с поставщиками)	Группа В (факторы, зависящие от условий договора с покупателями)
А1 – доля товаров, поставляемых на склад в нерабочее время и проходящих через приемочную экспедицию	А3 - доля товаров, подлежащих комплектованию на складе
А2 – доля товаров, проходящих через участок приемки склада	А4 - уровень централизованной доставки, т.е. доля товаров, попадающих на участок погрузки из отправочной экспедиции
А5 - Доля доставленных на склад товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой на поддоны	А6 - доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную (из-за неприспособленности транспортного средства покупателя к механизированной загрузке)

 

 

Таблица 1.6.

Расчет влияния отдельных факторов

на стоимость грузопереработки

Наименование фактора	Значение фактора, %	Номера меняющихся потоков	Изменение общей стоимости грузопереработки
начальное	новое	у.д.е./год	%
Факторы, зависящие от условий договора с поставщиками
А1			2; 4		1,8
А2			3; 5		3,2
А5			1а
Факторы, зависящие от условий договора с покупателями
А3			3; 5		3,2
А4			2; 4		1,8
А6			1а

 

Расчеты по потокам:

Поток № 2 :

Ранее 825 т/год;

Теперь 275 т/год;

Стоимость работ до изменения А₁ : 825*2,5 = 2062,5 у.д.е./год;

После изменения А₁: 275*2,5 = 687,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 2062,5 – 687,5 = 1375 у.д.е./год

 

Поток № 4:

Ранее : 825 т/год;

Теперь : 275 т/год;

Стоимость работ до изменения А₁ : 825*1,5 = 1237,5 у.д.е./год

После изменения А₁ : 275*1,5 = 412,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ: 1237,5 – 412,5 = 825 у.д.е./год

 

Общее изменение: 1375+825 = 2200 у.д.е./год

В %: 2200/119900*100 = 1,8%

 

Поток № 3:

Ранее 1375 т/год;

Теперь 825 т/год;

Стоимость работ до изменения А₂ : 1375*5,5 = 7562,5 у.д.е./год;

После изменения А₂: 825*5,5 = 4537,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 7562,5 – 4537,5 = 3025 у.д.е./год

 

Поток № 5:

Ранее 1375 т/год;

Теперь 825 т/год;

Стоимость работ до изменения А₂ : 1375*1,5 = 2062,5 у.д.е./год;

После изменения А₂: 825*1,5 = 1237,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 2062,5 – 1237,5 = 825 у.д.е./год

 

Общее изменение: 3025+825 = 3850 у.д.е./год

В %: 3850/119900*100 = 3,2 %

 

Поток № 1а:

Ранее 3575 т/год;

Теперь 3025 т/год;

Стоимость работ до изменения А₅ : 3575*4,5 = 16087,5 у.д.е./год;

После изменения А₅: 3025*4,5 = 13612,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 16087,5 – 13612,5 = 2475 у.д.е./год

 

Общее изменение : 2475 у.д.е./год

В %: 2475/119900*100 = 2%

 

Поток № 3: (км)

Ранее 4125 т/год;

Теперь 3575 т/год;

Стоимость работ до изменения А₃ : 4125*5,5 = 22687,5 у.д.е./год;

После изменения А₃: 3575*5,5 = 19662,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 22687,5 – 19662,5 = 3025 у.д.е./год

 

Поток № 5: (км)

Ранее 4125 т/год;

Теперь 3575 т/год;

Стоимость работ до изменения А₃ : 4125*1,5 = 6187,5 у.д.е./год;

После изменения А₃: 3575*1,5 = 5362,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 6187,5 – 5362,5 = 825 у.д.е./год

 

Общее изменение: 3025+825 = 3850 у.д.е./год

В %: 3850/119900*100 = 3,2%

 

Поток № 2: (о.э.)

Ранее 2475 т/год;

Теперь 1925 т/год;

Стоимость работ до изменения А₄ : 2475*2,5 =6187,5 у.д.е./год;

После изменения А₄: 1925*2,5 = 4812,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 6187,5 – 4812,5 = 1375 у.д.е./год

 

Поток № 4: (о.э.)

Ранее 2475 т/год;

Теперь 1925 т/год;

Стоимость работ до изменения А₄ : 2475*1,5 =3712,5 у.д.е./год;

После изменения А₄: 1925*1,5 = 2887,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 3712,5 – 2887,5 = 825 у.д.е./год

 

Общее изменение: 1375+825 = 2200у.д.е./год

В %: 2200/119900*100 = 1,8%

 

Поток № 1а: (р.п.)

Ранее 1925 т/год;

Теперь 1375 т/год;

Стоимость работ до изменения А₆ : 1925*4,5 =8662,5 у.д.е./год;

После изменения А₆: 1375*4,5 = 6187,5 у.д.е./год;

Изменение стоимости работ : 8662,5 – 6187,5 = 2475 у.д.е./год

 

Общее изменение: 2475 у.д.е./год

В %: 2475/119900*100 = 2%

 

Вывод:

Факторы, зависящие от условий договора с поставщиками:

Наибольшее влияние на стоимость грузопереработки оказывает фактор А_2.

Для того, чтобы снизить затраты, необходимо заключить договор с поставщиками о том, чтобы товар был сразу сортирован по нашим требованиям.

За фактором А₂ по степени влияния идет фактор А_5. Для экономии затрат на этом участке необходимо, чтобы поставщики укомплектовывали продукцию таким образом, чтобы она подлежала механизированной разгрузке.

Наименьшее влияние оказывает фактор А₁. Для снижения затрат необходимо, чтобы поставщики поставляли товар в рабочее время, так как в нерабочее за разгрузку платится двойной тариф.

Факторы, зависящие от условий договора с покупателями:

Здесь наибольшее влияние оказывает фактор А_3. Для снижения затрат необходимо укомплектовывать товар по классификации.

Затем идет фактор А_6. На участок отправочной экспедиции товар приходит в нерабочее время, для снижения затрат необходимо чтобы работа осуществлялась в рабочее время.

Последний фактор А₄. Для экономии на этом участке необходимо приспособить транспортные средства к механизированной загрузке, так как ручная погрузка дороже, чем механизированная.