Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления

Численность работников службы управления определяется по формуле:

 

 

где Те – трудоемкость выполнения функциональных задач;

20 дн – количество рабочих дней в месяце;

8 час – продолжительность рабочего дня.

 

Квалификация работников службы управления определяется по следующим параметрам:

1. Образование (с указанием специальности):

- высшее экономическое;

- высшее техническое;

- среднее техническое;

- среднее специальное;

- среднее.

2. Обязательный опыт работы:

- не менее 10 лет;

- не менее 5 лет;

- не менее 1 года;

- не требуется.

В рекомендациях отделу кадров можно указать:

- требования к работникам данной службы управления;

- способы подбора необходимых работников;

- способы отбора необходимых работников (в т.ч. тестирование, анкетирование и т.д.);

- примеры составления трудовых договоров с конкретными работниками службы управления.

 

 

РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления

Разработка должностных инструкций работников службы управления

Должностная инструкция включает в себя требования к данному работнику службы, его подчиненность и подотчетность другим работникам, его основные обязанности (подробно).

При разработке должностных инструкций допускается использование рассмотренных студентом в рамках выполнения лабораторных работ типовых Должностных инструкций. В данном случае необходимо указать ссылку на источник информации. Затем в типовой инструкции производится корректировка (добавляются нужные и убираются лишние пункты). Все изменения необходимо выделить и подробно объяснить их необходимость исходя из предлагаемой производственной ситуации.

Количество инструкций должно быть не менее 2-х – для руководителя подразделения и для специалиста подразделения ( в случае разнородности функций, выполняемых сотрудниками службы управления, количество разрабатываемых должностных инструкций должно быть увеличено).

Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.

На основании проведенных расчетов и анализа трудоемкости, а также используя прикладные методики рационализации организационных структур, изученные в рамках лекционных занятий, студент должен дать обоснованные рекомендации по совершенствованию организационной структуры.

Данный раздел носит творческий характер и требует от студента демонстрации навыков самостоятельной исследовательской работы.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении студент кратко описывает проделанную работу, подводит ее основные итоги и делает выводы.

В конце пояснительной записки приводится перечень использованной литературы. Таблицы большого объема (более двух страниц), а также данные, использованные из практического опыта студентов, выносятся в приложение.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

Основная:

1. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.

2. Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с

3. Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.

 

Дополнительная:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 1999.- 415с

2. Менеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 97.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Календарный график выполнения курсовой работы

 

Неделя семестра	Этапы выполнения курсовой работы	Процент готовности
	Выдача задания, проведение вводной консультации
	Раздел I	3%
5-7	Раздел II	35%
9-11	Раздел III	70%
12-14	Раздел IV	100%
15-16	Подготовка к защите и защита курсовой работы

 

Приложение 2. Организационные структуры управления