Система управления предприятием
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: “Разработка организационной структуры предприятия ООО “Инфо-софт ”
По курсу: “Менеджмент организации”
Красноярск , 2006 г. Содержание
Задание на курсовую работу Исходные данные: 1. Численность персонала: - основные рабочие - 0 - вспомогательные рабочие - 0 - специалисты и служащие - 10 - учащиеся - 0 - МОП и ПСО - 2 Всего: 12 человек 2. Затраты в тыс. руб. на одного человека в год: - ФОТ – 37,3 - Амортизация – 22,41 - управленческие расходы - 4,15 - стоимость основных фондов - 75,8 - оборотные средства - 7,58 3. Рентабельность по чистой прибыли, 7 % 4. Разработать организационную структуру предприятия 5. Составить штатное расписание 6. Разработать должностную инструкцию
Введение . Управление- это целенаправленные действия на коллективы людей для организации и координации производственного процесса. Особенностью содержания управления является разработка принципов и методов координации деятельности людей для достижения максимального производственного эффекта. Предприятие - это сложная динамическая система. Поэтому решение всех производственных вопросов рассматривается во взаимодействии отдельных частей этой системы и связи её с другими системами внешнего мира. Предприятие независимо от его масштаба, формы собственности рассматривается не как случайное объединение, а как закономерное объединение цехов, участков, подразделений, служб. Каждое соединение образует качество, необходимое для достижения целей, ради которых создаётся система. Каждое предприятие, имея определённую самостоятельность, рынки сбыта и определённую структуру управления, определяет производственные задачи: 1. Маркетинговые исследования: 2. Рациональный подбор и расстановка кадров. 3. Обеспечение производственного цикла материальными ресурсами. 4. Планирование. 5. Рациональное обеспечение производственного цикла. 6. Финансы и сбыт На основании разработанных задач управления определяется соответствующая функция и строится организационная структура предприятия. Производственная практика является важным этапом подготовки специалистов в области управления. В процессе прохождения практики закрепляются знания по изученным ранее дисциплинам. Местом прохождения практики и объектом моих исследований было Норильский филиал общества с ограниченной ответственностью "Инфо-софт". Цель практики – закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по управлению предприятием. Задачи практики: · Изучение деятельности предприятия; · Научиться анализировать организационную структуру предприятия и систему управления с точки зрения ее рациональности и эффективности; · Изучить взаимоотношения предприятия с внешней средой. Обоснование 1.1. Характеристика ООО "Инфо-софт" Форма собственности частная. Филиал. Открылся в 2004 году. Миссия ООО "Инфо-софт" состоит в том, что оно является поставщиком программного обеспечения «1С» в различные организации города Шарыпово. В том числе в школы, Городское Управление Образованием, детско-юношеские центры, коммерческие организации и так далее. Так же оно является установщиком противопожарных сигнализаций и охранных систем в различных организациях города и у частных лиц. Стратегия ООО "Инфо-софт" — предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков. Компания стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к своему бизнесу. Предприятие ставит перед собой следующие цели: получение прибыли; предложение качественных услуг;; реализация услуг; развитие в порядке расширения производства других видов деятельности, дающих прибыль; разработка и реализации программ, связанных с деятельностью предприятия и решением социально-бытовых проблем работников. Немалое значение придается задаче соблюдения этико-социальных требований, которые предусматривают ответственность предприятия перед обществом, покупателями, партнерами. 1.2. Анализ организационной структуры ООО "Инфо-софт" Система управления предприятием. Генеральный директор и его заместитель являются учредителями данной фирмы. От них исходят все команды персоналу Главный бухгалтер подчиняется только генеральному директору. Он отслеживает все финансовые потоки организации. Отдел информатизации занимается непосредственным распространением и установкой программного обеспечения и обновлений к нему на местах. Так же он занимается консультациями связанными с данными программами. Инженерно-технический отдел занимается установкой систем внешнего и внутреннего видеонаблюдения, а так же установкой систем пожарной сигнализации в различных организациях. Так же этот отдел занимается ремонтом этих систем. В отделе информации и инженерно-техническом отделе один человек из персонала является инженерным руководителем группы, который следит за выполнением группой обязательств, стоящих перед ними.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (310)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |