Глава 2. Анализ внутренней КСО АФК «Система»

Сотрудники АФК «Система» являются основой успеха и ключевым ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность Корпорации. Сегодня в АФК «Система» и на входящих в нее предприятиях работают около 135 000 человек.

Корпорация стремится к постоянному повышению эффективности управления персоналом, внедряет передовые технологии в области привлечения, оценки, мотивации, обучения и развития сотрудников, придавая этой деятельности одинаково большое значение как в крупных публичных бизнесах, так и в динамично развивающихся непубличных компаниях Корпорации.

АФК «Система» поддерживает лучшие практики в области управления персоналом. При реализации кадровой политики Корпорация и ее дочерние компании полностью соблюдают трудовое законодательство стран присутствия, сотрудники получают достойное вознаграждение и социальную защиту. Забота о благополучии персонала для Корпорации — безусловный приоритет, ведь решение стратегических задач АФК «Система» невозможно без правильной мотивации и профессионального развития сотрудников. Корпорация постоянно повышает эффективность управления персоналом и совершенствует социально-трудовые отношения.

Структура и численность персонала

По состоянию на конец 2013 года в АФК «Система» и ее дочерних компаниях работали 167 544 человека, на конец 2012 года во всех дочерних компаниях Корпорации суммарно работали 161 000 человек.

- Принцип и подходы к управлению персоналом:

1. внедрение новой системы мотивации Корпоративного центра, нацеленной на эффективную реализацию проектов и создание прибыли

2. реализация программы развития ключевых руководителей ОАО АНК «Башнефть» «Капсула безопасности»;

3. существенная доработка процедуры оценки и найма кандидатов на позиции высшего менеджмента в дочерних компаниях АФК «Система», внедрение стандартов приема и увольнения;

Права человека

АФК «Система» и ее дочерние компании не допускают никаких форм проявления дискриминации. Корпорация строго следует принципу толерантного отношения к расовым, религиозным, физическим и другим различиям сотрудников.

Корпорация никогда не использовала и не использует детский труд или труд по принуждению. В АФК «Система» не фиксировались случаи дискриминации персонала по каким-либо признакам. В отчетном периоде существенные перемены в области прав человека произошли в МТС, которая одна из первых российских компаний стала уделять повышенное внимание вопросам трудоустройства инвалидов — теме, во многом табуированной или игнорируемой в современном российском обществе.

Мотивация и вознаграждение

Одна из ключевых задач Корпорации — предоставление сотрудникам возможности максимально раскрыть свои способности, обеспечив при этом адекватное вознаграждение за успехи. АФК «Система» использует широкий спектр передовых инструментов повышения мотивации, призванных увеличивать результативность работы сотрудников. Основными принципами системы вознаграждения персонала являются конкурентоспособность заработных плат и справедливость вознаграждения.

Корпорация планирует ввести программу долгосрочного вознаграждения до конца 2014 года в дочерних компаниях

В конце 2013 года в АФК «Система» была принята новая система мотивации для сотрудников Корпоративного центра, которая явилась ключевым элементом трансформации Корпорации в инвестиционную компанию.

С 2014 года вознаграждение сотрудников АФК «Система» базируется на сумме денежного потока, который приносит каждый инвестиционный портфель Корпоративному центру.

Серьезным изменениям была также подвергнута система социальных гарантий. В настоящее время в рамках социальной поддержки каждый работник вправе получить социальные льготы, включая ДМС, предоставление материальной помощи

Оценка, развитие и ротация персонала

В 2013 году было сформировано «Сообщество рекрутеров АФК» с целью эффективной синергии по процессу подбора и созданию «общего пространства ресурсов и возможностей» по закрытию вакансий внутренними силами.

Большое значение АФК «Система» придает обучению, повышению профессиональных навыков и управленческих компетенций сотрудников, ведь именно от них в итоге зависит успех Корпорации.

В апреле 2013 года «Башнефть» совместно с АФК «Система» открыли программу развития для ключевых руководителей нефтяной компании — Школу генеральных директоров «Капсула безопасности».

Социальные гарантии

Всем сотрудникам АФК «Система» предоставляется полис ДМС. Кроме того, персонал Корпорации имеет возможность страховать членов семей за собственный счет по корпоративным тарифам. При ненормированном рабочем дне сотрудники получают три дополнительных дня к отпуску.

С 2012 года развитие пенсионных программ АФК «Система» идет на базе «Большого пенсионного фонда» (БПФ), ставшего правопреемником НПФ «Система».

Охрана труда

В 2013 году «Башнефть» получила сер- тификаты соответствия системы менед- жмента промышленной безопасности и охраны труда стандарту OHSAS 18001 и системы экологического менеджмента стандарту ISO 14001. Получение данных сертификатов соответствия завершило оформление тех процессов, которые происходят в компании на протяжении последних лет.

Помимо внедрения современной системы менеджмента по охране труда и экологии компания также приняла добровольные дополнительные обязательства по охране труда и здоровья. Например, была внедрена процедура стоп-работы при обнаружении опасности, позволяющая любому сотруднику прекратить работу при обнаружении опасности, принята целевая программа по снижению заболеваемости среди сотрудников.

Благодаря проведенным мероприятиям в 2013 году снижение производственного травматизма по компании по сравнению с 2012 годом составило 17%.