Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в организации МФЦ



2020-03-17 321 Обсуждений (0)
Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в организации МФЦ 0.00 из 5.00 0 оценок




 

С целью повышения эффективности оказания государственных услуг в МФЦ необходимо проводить обучение существующих и новых сотрудников до вступления в должность. С этой целью предлагаем создание Учебного Центра на базе МФЦ с целью постоянного обучения и повышения квалификации его сотрудников, так как в принципе в государственных учебных заведениях отсутствует подготовка специалистов данного профиля. Кроме того, МФЦ может оказывать и платные услуги по повышению квалификации сотрудников сторонних организаций, что будет дополнительной прибылью для учреждения.

Главным фактором успеха учебного центра считается правильно подобранный преподавательский состав.

Шаг 1. Виды обучения в Центре

- обучение работе с программами 1C, Microsoft, Oracle и т.д.;

-  тренинговые учебные центры;

-  видеокурсы;

-  деловое общение;

-  порядок предоставления государственных услуг населению;

-  иностранные языки и т.д.

Целью Учебного Центра МФЦ не является извлечение чистой прибыли, вырученные средства от предоставления услуг сторонним организациям могут направляться только на развитие образовательного учреждения. Сотрудники МФЦ обучаются бесплатно.

Шаг 2. Персонал

Штатное расписание Учебного центра:

- 3 преподавателя

-  2 консультанта

-  секретарь.

 

Таблица 10. Штатное расписание

Должность Количество чел. ФОТ в месяц, руб. ФОТ в год, руб.
Руководитель учебного центра МФЦ 1 45000 540000
Секретарь 1 20000 240000
Преподаватели 3 40000 1440000
Консультанты 2 22000 528000
Итого 7   2478000

 

Таким образом, годовой фонд оплаты труда сотрудников центра составит 2478000 руб. Покрытие расходов на оплату труда будет осуществляться за счет предоставления платных услуг сторонним организациям по обучению персонала.

Для организации учебного центра, рассчитанного на обучение 100-150 человек в месяц в четыре смены (утренняя, две дневные, вечерняя), понадобится помещение общей площадью около 200 кв. м:

- два учебных класса площадью 50 кв. м (в соответствии с требованиями контролирующих органов в них могут обучаться группы не более 10 человек);

-  один компьютерный класс - 60 кв. м (10 оборудованных для работы мест);

-  остальная площадь (около 40 кв. м) отводится под приёмную и кабинет руководителя Учебного Центра МФЦ и секретаря.

Итого: аренда 200 кв. м (от 1500 долл. за 1 кв. м) - 300000 руб. в месяц, в ряде случаев образовательные организации могут арендовать у КУГИ помещение по льготным ставкам (коэффициент 0,1) - порядка 15 долл. за 1 кв. м.

Шаг 4. Оборудование

Для создания Учебного центра необходимо следующее оборудование:

- проектор - 30000 руб.;

-  10 компьютеров - 150000 руб.;

-  30 столов - 20000 руб.;

-  20 стульев - 10000 руб.;

-  шкаф - 3000 руб.;

-  факс - 2500 руб.;

-  ксерокс - 3000 руб.;

-  учебная литература - 12000 руб.

Итого - 230500 руб.

Шаг 5. Лицензирование

Документы, которые нужно представить в Комитет по образованию Администрации для получения лицензии на образовательную деятельность:

- заявление, в котором указываются разработанные образовательные программы;

-  сведения об укомплектованности штата и предполагаемой численности обучающихся;

-  сведения о помещении;

-  сведения об обеспеченности образовательного процесса учебной литературой (на каждую образовательную программу) и материально-техническом оснащении (в форме выписки из балансовой ведомости);

-  сведения о педагогических работниках (на каждую образовательную программу);

-  дополнительные сведения (свидетельство о регистрации, информация об учредителях и т.д.).

Срок рассмотрения документов и вынесения решения - 1 месяц.

Шаг 6. Учащиеся

Рентабельная группа состоит из 10 человек.

В месяц в центре нужно формировать не менее 10 групп.

Основной способ привлечения организаций для обучения своих сотрудников - реклама в печатных изданиях. Рекламный бюджет 30000 руб.

Таким образом, общие затраты на создание центра составят 560500 руб., без учета затрат на оплату труда персонала учебного центра.

Предлагаем следующую программу повышения профессионального уровня руководителя кадрового направления на платной основе, таблица 11.

 

Таблица 11. График обучения руководителей

Наименование

Продолжительность

Стоимость Итого
  2012 2013 2014 2015 Руб. Руб.
Тренинг для руководителей «Управление персоналом предприятия» 1 месяц 1 месяц 1 месяц 1 месяц 10000 40000
Тренинг «Работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями» 3 недели 3 недели 3 недели 3 недели 5000 20000
Курсы «Повышения профессиональных качеств» 2 недели 2 недели 2 недели 2 недели 5000 20000
Курсы «Мотивация персонала» 1 месяц 1 месяц 1 месяц 1 месяц 6000 24000
Курсы» Оценка эффективности работы персонала» 1 месяц 1 месяц 1 месяц 1 месяц 5000 20000
Тренинг «Профессиональные навыки руководителя» 2 недели 2 недели 2 недели 2 недели 5000 20000
Курсы «Командообразование» 1 месяц 1 месяц 1 месяц 1 месяц 7000 28000
Курсы «Карьера сотрудников» 3 недели 3 недели 3 недели 3 недели 8000 32000
Итого         51 000 204000

Таким образом, прибыль МФЦ составит 204000 руб. после обучения руководителей сторонних организаций за полгода. Параллельно будет проводиться обучение и других сотрудников согласно составленному плану обучения. В среднем на одного сотрудника затраты на обучение составят 7000 руб., из учета обучения в среднем 80 человек в месяц выручка составит 560000 руб., в год 6720000 руб. За вычетом основных расходов: оплаты труда сотрудникам учебного центра и оплате аренды прибыль составит 642000 руб.

Предлагаем следующую программу для обучения сотрудников МФЦ на бесплатной основе.

 

Таблица 12. Процесс обучения новых сотрудников МФЦ

Этап Действие Содержание Ответственный исполнитель Соисполнитель

Планирование обучения

1. Определить фактическую компетентность 1.1. Оценка кандидата на вакансию при приеме, переводе Собеседование, изучение сведений о кандидате. При выявлении несоответствий направляет сотрудников на обучении по профессии, руководителей и специалистов - на стажировку Начальник МФЦ Главный специалист
  1.2. Провести заседание квалификационной комиссии Рассмотреть вопрос о компетентности сотрудника Начальник МФЦ Квалификационная комиссия Главный специалист
2. Определить потребность в обучении Проанализировать уровень компетентности, стратегию предприятия, рекомендации аттестационной и квалификационной комиссий, итоги аудита, заявки от структурных подразделений Соотнесение имеющихся знаний к требуемым, анализ протоколов заседаний комиссий Начальник МФЦ Главный специалист
3. Разработать план обучения 3.1. Подготовка новых специалистов Вновь принятые специалисты, не имеющие профессии или имеющие несоответствия в профессии по объему требований Начальник МФЦ Организатор обучения
  3.2. Переподготовка и обучение второй профессии Переподготовка связана с организационными и структурными изменениями, обучение второй профессии позволяет увеличить объем знаний и взаимозаменяемость Начальник МФЦ Главный специалист, организатор обучения
  3.3. Переподготовка руководителей и специалистов Получение новой специальности на базе высшего и среднего образования Начальник МФЦ Главный специалист, организатор обучения
4. Рассчитать смету затрат на обучение персонала Учет оплаты труда персонала, задействованного в обучении, затрат на внешнее обучение Каждый месяц главный специалист составляет план обучения новых сотрудников и его финансирования Главный специалист Начальник МФЦ

Организация обучения

1. Поиск поставщика услуг Поиск поставщика услуг Каждые полгода проводится анализ внешних поставщиков услуг, обновляются списки инструкторов и преподавателей Главный специалист Подразделение - заказчик
2. Оформление документов на обучение 2.1. Оформление первичных документов Приказ, заявка, трудовое соглашение, договор, сета на оплату Главный специалист Начальник МФЦ, организатор обучения
  2.2. Оформление итоговых документов Договор, акт сдачи-приемки, журнал учета теоретического обучения, дневник учета практического обучения, отчет о стажировке Главный специалист Начальник МФЦ, организатор обучения обучающийся персонал
3. Контролировать процесс обучения 3.1. Проверка инструктора, преподавателя к обучению Конспект, учебный план, презентация Главный специалист Обучающийся персонал
  3.2. Контроль посещаемости и качества проведения занятий Журнал учета теоретического обучения, дневник учета практического обучения Главный специалист Организатор обучения, преподаватель, инструктор
  3.3. Проведение итоговых мероприятий Экзамен, зачет, анкетирование, собеседование Главный специалист Комиссия, преподаватель, инструктор


2020-03-17 321 Обсуждений (0)
Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в организации МФЦ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в организации МФЦ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (321)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)