Задача – анализ современных подходов (концепций, методов) по управлению проектами в области будущей профессиональной деятельности.
Таблица 2.1 – Современные подходы по управлению проектами
Подходы
| Методы
| Краткое описание (цель, область применения, достоинства, ограничения и т.д.)
|
Подход на основе анализа критического пути
| Метод PERT
| Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. PERT была разработана главным образом для упрощения планирования и составления графиков больших и сложных проектов. PERT предназначена для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов. Минусы метода:
· Трудности получения нескольких оценок продолжительности работ
· Бета распределение случайной величины
· Количество критических работ должно быть не менее 30
· Некритические работы с большой дисперсией могут стать критическими в процессе выполнения
· Систематическая недооценка продолжительности проекта
|
Сетевой график
| Сетевой график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.
Правила составления сетевого графика:
- каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. В сети не может быть работ, имеющих одинаковые коды;
- в сети не должно быть событий, из которых не выходит ни одной работы, если только это событие не является для данного графика завершающим; соответственно, в сети не должно быть события, в которое не входит ни одной работы, если только это событие не является исходным;
- в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.
|
Диаграмма Ганта
| Диагра́мма Га́нтта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Гантта, календарный график) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Не является, строго говоря, графиком работ. И это один из основных её недостатков. Кроме того, не отображает значимости или ресурсоемкости работ, сущности работ (области действия). Для крупных проектов становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность. Является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения структуры перечня работ по проекту.
|
Подход на основе гибкой разработки проектов
| Методология Scrum
| Scrum— это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость.
Преимущества:
- Ежедневный контроль над ходом работ, и более гибкий контроль над бюджетом проекта;
- Частые демонстрации проекта.
- Возможность вносить коррективы в техническое задание по ходу реализации проекта.
Недостатки:
- Сложности при заключении договоров. Scrum не подразумевает наличие фиксированного бюджета и фиксированного технического задания.
- Большое количество исключений. данная методология неприменима для работы с государственными заказами и т.п.
- Узкая специализация методов в разработке.
|
Методология FDD
| Feature driven development (FDD)— итеративная методология разработки программного обеспечения, одна из гибких методологий разработки. FDD представляет собой попытку объединить наиболее признанные в индустрии разработки программного обеспечения методики, принимающие за основу важную для заказчика функциональность (свойства) разрабатываемого программного обеспечения. Основной целью данной методологии является разработка реального, работающего программного обеспечения систематически, в поставленные сроки.
FDD включает в себя пять базовых видов деятельности:
- разработка общей модели;
- составление списка необходимых функций системы;
- планирование работы над каждой функцией;
- проектирование функции;
- реализация функции.
|
Методология DSDM
| DSDM - это главным образом методика разработки программного обеспечения, основанная на концепции быстрой разработки приложений (Rapid Application Development), RAD. Цель метода - сдать готовый проект вовремя и уложиться в бюджет, но в то же время регулируя изменения требований к проекту во время его разработки.
Четыре этапа стадии жизненного цикла проекта:
1. Исследование
1.1. Исследование реализуемости
1.2. Исследование экономической целесообразности
2. Создание функциональной модели
3. Проектирование и разработка
4. Реализация
|
Классический подход
| Методология PMBok
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge – база знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. PMBoK знакомит с ключевыми понятиями и терминами в области управления проектами, определяет 10 областей знаний проектного управления, группы процессов и процессы, определяются внешние и внутренние организационные факторы, окружающие проект или оказывающие влияние на его успех.Успешен в Америке.
Области знаний PMBoK:
- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление сроками проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством проекта.
- Управление человеческими ресурсами проекта.
- Управление коммуникациями проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление поставками проекта.
- Управление заинтересованными сторонами проекта.
Группы процессов PMBoK:
1. Группа процессов инициации.
2. Группа процессов планирования.
3. Группа процессов исполнения.
4. Группа процессов мониторинга и управления.
5. Группа завершающих процессов.
|
Методология PRINCE2
| PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к менеджменту, контролю и организации проектов.
Преимущества:
- структурированный подход к управлению проектами.
- процедуры для координации деятельности команды проекта.
- эффективного управления ресурсами.
Недостатки:
Отсутствие какого-либо регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок, участниками проекта и прочими процессами.
|
Методология P2M
| P2M — это система знаний, представленная в форме «Руководства по управлению инновационными проектами и программами предприятий». Японский стандарт управления.
Преимущество Р2М в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время в обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом.
Р2М проект — это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которое должно быть завершено в определенный период в рамках, согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации. Проект начинается с определения его миссии. Это отличает Р2М от других стандартов, где обычно начинают с определения целей.
|
Комментарии к таблице
Метод PERT (от англ. «Program (Project) Evaluation and Review Technique») – техника оценки и анализа программ (проектов)
Схема применяемых методов сетевого планирования
Генри Гант (американский инженер, 1861-1919 гг.).
Agile-методы (от англ. «agile» - гибкий, проворный, динамичный) - гибкие методы разработки программ (проектов).
МетодологияScrum(от англ. «Scrum» - толкучка, схватка) – методология управления проектами.
Методология FDD (от англ. «Feature driven development» - разработка, управляемая функциональностью) – методология разработки программного обеспечения.
Метод DSDM (от англ. «Dynamic Systems Development Method») - метод разработки динамических систем.
Методология PMBoK (от англ. «Project Management Body of Knowledge») - свод знаний по управлению проектами (США).
Методология PRINCE2 (от англ. «PRojects IN Controlled Environments 2) – метод управления проектами (Великбритания).
Методология P2M (от англ. «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation») – стандарт по управлению проектами (Япония).