ЗАПАДНЫЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Характерными чертами западного стиля менеджмента являются: 1) индивидуальная ответственность; 2) самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии. Участники англо-американской модели управления: менеджеры; владельцы; акционеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы. Западный стиль менеджмента не допускает в качестве ключевого инвестора банки или инвестиционные фонды. Отличительные признаки западного стиля менеджмента: 1) нет чувства преданности сотрудников своему рабочему месту; решение принимает один руководитель, без помощи своих подчиненных, которые только помогают ему выбрать решение, чаще всего на основе анализа издержек производства, сбыта; 3) деловые отношения никогда не совмещаются с лич- ными. Особенности американского менеджмента: 1) бизнесмены действуют прямолинейно; 2) прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах, 3) не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим. Главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения. Преимущества английского стиля менеджмента: 1) повышенное внимание уделяется издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению); 2) разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР; 3) гибкость в использовании технологических процессов, то есть модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро; 4) особое внимание уделяется отдельным деталями тонкостям процесса производства; 5) относительно низкая цена рабочей силы. Отличительными чертами германского менеджмента являются: 1) дальновидность; 2) высокая дисциплина; 3) более длительный процесс внедрения новшеств,модернизации производства. Это влечет за собой изменение принятых технологических инструкций. Специфика немецкой модели управления: 1) руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом. Их функции разделены, и никто не может совмещатьдолжности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании); 2) численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами; 3) данная модель предусматривает ограничение прав акционеров в части голосования; 4) банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного; 5) банки имеют право голосования на собраниях. Заключение Бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения. Немногие сектора экономики могли бы функционировать без его нескончаемого потока продукции и услуг. И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность: исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий. Творчество малых предприятий будет способствовать распространению новых продукции и услуг для потребителей. Будущее бизнеса выглядит блестящим. Все больше мужчин и женщин станут участвовать в бизнесе. И они будут все более подготовленными к работе главным образом благодаря лучшему образованию и широкой поддержке со стороны общества. Роль менеджера в бизнесе немаловажна. Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. Эффективность менеджера зависит от стиля и роли в которой выступает менеджер, от выбора управленческого решения, от проффесиональных и личных качеств менеджера. Ведь главная задача менеджера – добиваться поставленной цели. Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других...и это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
В результате изучения международных качеств управления становится очевидной необходимость развития качеств отечественных менеджеров, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра - М, 1997. 2. В.Р. Веснин "Менеджмент для всех", М. 1994 3. И.Н. Герчакова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995. Основы предпринимательского дела / под редакцией Ю.М. Осипова / М.: МГУ, 1992 4. Л.Ф. Догиль, Б.Д. Семенов. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997М. 5. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 1994 6. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996 Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Лениздат, 1992. 7. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 1998 8. материалы с сайта http://www.elitarium.ru/ 9. Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 1996
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (250)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |